Analise da concorrencia

Análise da concorrência Identificação dos concorrentes. Uma empresa está mais propensa a ser atingida por novos concorrentes e novas tecnologias do que por concorrentes já existentes. Os seus concorrentes mais temíveis estão na internet. Sites da web que trazem classificados de emprego, de imóveis e de automóveis, põem em risco os jornais, que obtém grande parte de seus rendimentos a partir desses classificados. Conceito setorial da concorrência. Setor: é um grupo de empresas que oferecem um produto ou uma categoria de produtos que são substitutos próximos um dos outros. Características de quatro tipos de estrutura setorial: Monopólio puro: somente uma empresa fornece um certo produto ou serviço em determinado país ou região (ex. empresa local de energia elétrica). Oligopólio: uma pequena quantidade de grandes empresas que fabricam produtos que variam de altamente diferenciados a padronizados. Concorrência monopolista: os concorrentes enfocam os segmentos de mercado em que podem atender às necessidades dos clientes de modo superior e impor um preço premium. Concorrência pura: muitos concorrentes oferecem o mesmo produto e serviço. Barreiras à entrada, à mobilidade e à saída. Os setores difere em grande parte no que diz respeito a facilidade de entrar nele. É fácil abrir um novo restaurante, porém é difícil ingressar no setor aeronáutico. Entre as principais barreiras à entrada estão a necessidade de muito capital. Até mesmo depois que uma empresa ingressa em um

CUSTOS DO CONCORRENTE AS EMPRESAS AO LONGO DOS ANOS PASSARAM A TER MUITAS DIFICULDADES PARA CONSEGUIR MANTER-SE NO MERCADO. NA DÉCADA DE 60 AS EMPRESAS VENDIAM TUDO QUE PRODUZIAM, POIS O MERCADO ESTAVA CRESCENDO. JÁ NA DÉCADA DE 70 E 80 AS EMPRESAS PASSARAM E PERCEBER QUE O MERCADO ESTAVA FICANDO MAIS COMPETITIVO E QUE UMA EMPRESA PODERIA TIRAR MERCADO DA OUTRA, SENDO ASSIM ELAS COMEÇARAM A PRESTAR MAIS ATENÇÃO NOS SEUS CONCORRENTES. Algumas empresas estão montando…

competitivas, a empresa precisa descobrir tudo o que puder sobre seus concorrentes. Deve comparar não somente seus produtos, mas também toda a cadeia, ou os canais, como fornecedores e distribuidores. Para isso, é preciso fazer a identificação dos concorrentes. Em seguida é preciso avaliar os concorrentes, descobrindo seus objetivos e o que eles buscam no mercado. Por último, é feita a seleção dos concorrentes, onde é decidido quais concorrentes devem ser atacados ou evitados. A)…

para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes,Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação decompradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. c. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de…

MARKETING I – PROF. ACÁCIO HYPOLITO Atividade que valerá 50% da N2 Atividade em grupo para 50% da N2 – vale de zero a cinco pontos Grupo: máximo 5 (cinco) pessoas Data de entrega: DIA 27/11 impreterivelmente Tema: Solução estratégica para o reposicionamento de produto ou serviço Tomar como base para análise um produto ou serviço disponível e em atuação no mercado brasileiro e que tenha no mínimo um concorrente direto em sua categoria. O que deverá ser entregue:…

PUC - SP COGEAE - COORDENADORIA GERAL DE ESPECIALIZAÇÃO, APERFEIÇOAMENTO E EXTENSÃO MÓDULO AVANÇADO - TURMA WEEK COMO LIDAR COM A CONCORRÊNCIA SÃO PAULO 2013 Sumário Forças Competitivas.....................................................................................03 Identificação dos Concorrentes...................................................................04 Conceito setorial da…

Concorrência  Tipos de concorrência  Identificação dos concorrentes  Avaliação dos concorrentes  Modelo das cinco forças de Porter  Benchmarking  Conclusão  Bibliografia Mercados e Negociação Comercial Análise da Concorrência Objetivo Saber qual a importância que a análise da concorrência tem para o sucesso/insucesso de uma empresa no mercado. Mercados e Negociação Comercial Análise da Concorrência Concorrência “O mais importante é prever para onde os clientes…

SUMÁRIO 1 Introdução ----------------------------------------------------------------------------------------- 3 2 Caracterização da organização -------------------------------------------------------------- 4 2.1 Dados da Organização------------------------------------------------------------------ 4 2.2 Negócio/área de atuação --------------------------------------------------------------- 4 2.3 Breve…

Tema: Como Lidar com a Concorrência INTRODUÇÃO Neste capitulo mostraremos a analise que a concorrência desempenha e de qual maneira as empresas se posicionam em relação aos seus concorrentes. Citamos as 5 forças identificadas por Michael Porter as quais determinam a atratividade de lucro a longo prazo em um mercado ou segmento, essas ameaças que estas forças representam são: Ameaça de rivalidade intensa no segmento: um segmento não é atraente se já…

diz: “se você quiser conhecer bem seu concorrente, seja cliente dele”. Ok. Essa máxima ainda continua valendo, mas outra questão se sobrepõe: quem efetivamente é o seu concorrente? Até um passado recente, identificar os concorrentes era tarefa fácil, bastava ver se a loja ao lado ou alguma outra instalada no mesmo centro comercial vendia os mesmos produtos. Pronto. Estava identificado o concorrente. Hoje, com a diversidade de produtos comercializados num mesmo ponto de venda (PDV),…