Quais São As Vantagens E Desvantagens Da Estratégia Da Gillette

Plano de Mídia Chamamos o plano de mídia o estudo prévio que baliza o plano de investimentos em veiculação e suas estratégias por um determinado período, incluindo nisso os meios, os veículos e se a programação será continua ou em períodos bem determinados, chamados de flights. Briefing em Mídia Junção das informações do Briefing original, plano de comunicação e o resultado das pesquisas de mercado realizadas. Produto/Serviço; Público Alvo (Demográfico, Psicográfico e Pictográfico) …

e externas (atacadistas e varejistas) da empresa. Definido pelo setor de marketing. Dentro de uma cadeia logística todos os membros atuantes devem estar interligados. O canal de distribuição está inserido na cadeia logística, e seus participantes são Fabricantes, Atacadistas/ Distribuidores, Varejistas e Consumidor final. Objetivos do canal de distribuição : * Disponibilizar produtos com rapidez; * Reforçar potencial de vendas; * Fortalecer cooperação entre os componentes da C.S;…

Verificar como as empresas convivem com o ciclo de vida de seus produtos. • Reconhecer as vantagens e desvantagens de produtos que apresentam um ciclo de vida longo ou um ciclo de vida curto. • Entender como os profissionais de marketing fixam seus objetivos de marketing relativos às características de cada estágio do ciclo de vida do produto. • Compreender o processo de desenvolvimento de estratégias de marketing adequadas a cada estágio do ciclo de vida do produto. Gestão…

Módulo 4.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto…

e externas (atacadistas e varejistas) da empresa. Definido pelo setor de marketing. Dentro de uma cadeia logística todos os membros atuantes devem estar interligados. O canal de distribuição está inserido na cadeia logística, e seus participantes são Fabricantes, Atacadistas/ Distribuidores, Varejistas e Consumidor final. Objetivos do Canal de Distribuição: * Disponibilizar os produtos com rapidez; * Reforçar potencial de vendas; * Fortalecer cooperação entre os componentes da C.S;…

usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim no seu processo administrativo. A…

Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz, através de: Planeamento…

1. VANTAGEM COMPETITIVA Todas as organizações, lucrativas ou sem fins lucrativos necessitam planejar o seu futuro corporativo. Assim é necessário idealizar e formalizar seus planos. Observamos em nossa experiência profissional que muitas organizações não possuem um plano estratégico formalizado, escrito. Esta nossa visão vai de encontro ao pensamento de Michael Porter. Segundo ele, as empresas possuem uma estratégia, formalizada ou não. No entanto, muitas vezes ela apresenta falhas,…

Estratégias Genéricas Liderança em Custo A estratégia de liderança pelo custo total consiste em atingir a liderança em um setor, por meio de uma série de políticas orientadas para atingir este objetivo básico. Para esta estratégia é preciso construir novas instalações com equipamentos eficientes, perseguir a redução dos custos por meio de profissionais qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização dos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). O

desempenho, o nome da marca e sua percepção de valor e/ou a empresa associada com a marca.” -Por que as marcas são importantes: CONSUMIDORES (Identificação da fonte; Responsabilidade; Redução do risco; Elimina tempo gasto em pesquisa; Cria vínculos com o fabricante; Sinal de qualidade) FABRICANTES (Identificação; Proteção; Sinal de qualidade; Associação com outros produtos; Fonte de vantagens competitivas; Fonte de retorno financeiro) - Tudo pode ter marca? Bens físicos, serviços,…