Quais São As Principais Variáveis Contingenciais Descrita

e o evita; Precisa ser forçado, controlado e dirigido; Resiste a mudanças Prefere ser dirigido e tem pouca ambição; Busca apenas a segurança. TEORIA Y O dispêndio de esforço no trabalho é algo natural; O controle externo e a ameaça não são meios adequados de se obter trabalho; |O homem exercerá autocontrole e auto-direção, se suas necessidades forem satisfeitas; A pessoa média busca a responsabilidade; O funcionário exercerá e usará sua engenhosidade, quando lhe…

Líderes excepcionais têm visão. Conduzem pessoas e organizações em direções que sozinhas não seguiriam. Podem lançar empreendimentos, formar culturas organizacionais, ganhar guerras ou mudar o curso dos eventos. São estrategistas que agarram oportunidades que outros deixam de perceber, mas também são detalhistas apaixonados - atenciosos às pequenas realidades fundamentais que podem realizar ou destruir o maior dos planos. Também, entender por que as pessoas fazem o que fazem no trabalho…

técnicas de pesquisa. Embora o estudo do comportamento humano no trabalho seja sistemático e rigoroso, é preciso ressaltar que as pessoas são diferentes e a abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta uma estrutura contingencial considerando variáveis situacionais para entender as relações de causa e efeito. Assim, caso por caso, são examinadas as variáveis relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidade e cultura. Esta perspectiva permite considerar os estudos…

processo decisório, produtividade, tensões, estilos de liderança etc. O grupo é composto de um número restrito de pessoas que gozam de livre interação durante um período razoavelmente longo de tempo. Os ingredientes a considerar nos grupos assim formados são: solidariedade, continuidade e duração da associação, tamanho, papel e natureza das tarefas do grupo, objetivos e produção grupal, autonomia e acomodação dentro da organização. Os fatores que determinam a formação de grupos se…

influencia, cultura, liderança e motivação no ambiente, mostra a importância deste processo para reflexão dos gestores e seus colaboradores. A fim de implantar as condições mais apropriadas e adequadas para um clima harmonioso, cujo o desenvolvimento é o principal objetivo. SUMÁRIO INTRODUÇÃO | 1 | ORGANIZAÇÃO | 2 | CLIMA ORGANIZACIONAL | 3 | CULTURA | 4 | CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL | 5 | FATORES QUE INFLUENCIAM A CULTURA ORGANIZACIONAL | 6 | LIDERANÇA | 7 | LIDERANÇA…

trabalho será de grande importância para a Academia, no sentido de um maior aprofundamento científico sobre o tema, direcionando de forma especifica aos gestores das empresas de transportes de carga, que poderão identificar as necessidades existentes que são fatores impactantes na organização. O assunto será abordado em quatro capítulos: o primeiro focará a evolução histórica da qualidade de vida no trabalho para entender como a administração chegou ao conceito de qualidade de vida do…

empreendido no meio de muitas dificuldades que caracterizaram a época da minha formação, em garantir o mínimo de condições para que continuasse a faculdade e os estudos. Cada capítulo, subcapítulo, página, parágrafo, linha, palavra e letra desta pesquisa são inteiramente dedicados a minha companheira de longa data Nércia Sérgio Chibjana por ser a fonte de toda a minha motivação, coragem e inspiração. Para terminar, aos meus irmãos, sobrinhos, que tanto os adoro dedico este trabalho.…

área de Recurso Humano deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente, onde em muitos casos os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir…

3.3.2.3 Grid Gerencial ................................................................................ 30 3.3.3.4 Estudos de Kurt Lewin ................................................................... 32 3.3.3 Teorias Contingenciais ................................................................ 34 3.3.3.1 O Modelo de Fiedler ....................................................................... 35 3.3.3.2 O Modelo de Participação e Liderança ........

VALÉRIA DE SIQUEIRA CASTRO LOPES Os papéis do Serviço de Atendimento ao Consumidor na relação entre organizações e consumidores São Paulo, abril de 1998 SUMÁRIO Introdução ................................................................................................................. 01 O conceito de cultura ................................................................................................ 02 A cultura organizacional ............................................