engenharia de produção

O QFD (Quality Function Deployment – Desdobramento da Função Qualidade) é uma das ferramentas da qualidade que foi criada na década de 60 pelo japonês Yoji Akao e que tem como objetivo principal permitir que a equipe de desenvolvimento do produto incorpore as reais necessidades do cliente em seus projetos de melhoria. A primeira indústria a aplicá-lo foi a Mitsubishi Heavy em 1972. Em 1983 o método chega aos EUA sendo amplamente divulgado a partir dos anos 80. As pioneiras americanas a adotar o método foram a Ford e a Xerox. Podemos dizer que o QFD é uma ferramenta que possibilita “ouvir” a voz do cliente e ordená-la de modo a facilitar a análise de suas necessidades que são transformadas em requisitos para a melhoria do produto na forma de especificações técnicas do mesmo. Na prática, o QFD corresponde a quatro matrizes onde é feito o planejamento do produto e que costuma ser chamada genericamente de “casa da qualidade”. A partir dos requisitos dos consumidores, que podem ser captados através de pesquisas, reclamações, etc., que geralmente são coletados na forma de idéias vagas ou conceitos generalizados, a equipe de projeto traduz estas idéias ou conceitos em requisitos de projeto que podem ser mensuráveis e, portanto, transformados em características efetivas do produto (conceitos). A técnica original desenvolvida por Akao sofreu algumas adaptações ao longo do tempo, havendo, portanto, algumas variações da matriz QFD, a saber: “QFD das Quatro Fases”, foi criada…

Projeto de qualidade Antes de iniciar um projeto, você deve identificar os padrões de qualidade necessários para alcançar os objetivos do projeto. Depois que os padrões de qualidade forem estabelecidos, ajuste o escopo, os recursos e o agendamento, conforme o necessário, para alcançar a qualidade desejada. O planejamento da qualidade é a atividade de desenvolvimento de produtos, serviços e processos exigidos para a satisfação das necessidades dos clientes. PASSOS PARA O…

trabalho é sobre o tema FMEA, que significa A Análise do Modo e Efeito de Falha. É uma ferramenta que as empresas utilizam, buscando evitar a falha nos processos que podem constituir erros, causando gastos e outros fatores desnecessários. Essa metodologia passa uma confiabilidade para as organizações, sendo bastante executada. A seguir será apresentado o que é essa ferramenta, a sua história, objetivo e funcionamento, os tipos, áreas de utilização e aplicação, vantagens e desvantagens,…

confiabilidade de um certo produto durante a fase de projeto ou processo. A ferramenta consiste basicamente em sistematizar um grupo de atividades para detectar possíveis falhas e avaliar os efeitos das mesmas para o projeto/processo. A partir dessas possíveis falhas, identificam-se ações a serem tomadas para eliminar ou reduzir a probabilidade de que as mesmas ocorram. Essas ações também podem objetivar aumentar a probabilidade de detecção dessas falhas, para que os produtos que…

ANÁLISE DE MODO E EFEITOS DE FALHAS: gerenciamento de riscos Ricardo Freitas RESUMO A análise de modo e efeitos de falhas tornou-se um elemento essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Uma gestão de riscos de produto e processo não eficaz pode levar o projeto a atrasos, falhas e, até ao cancelamento, o que vem a ser prejudicial à organização. Os riscos em projetos podem ser definidos como eventos indesejáveis que podem causar atrasos, gastos excessivos e resultados…

DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS UTILIZANDO FERRAMENTAS DO APQP Faculdades Anhanguera de Campinas unidade 4 RESUMO Com o advento do mercado globalizado é necessário um grande esforço por parte das indústrias para se manterem competitivas. A redução do prazo para o desenvolvimento de um produto e a alta qualidade exigida, são critérios impostos pelas montadoras atuais, dessa forma, o presente trabalho descreve as principais atividades a serem executadas ao decorrer do…

tempo comigo e que o meu sucesso é o espelho do que elas já fizeram por mim, ou seja, é considerado o sucesso delas também. As pessoas que me refiro são meus amigos e a minha família, numa dedicação especial à minha Mãe, Iracema. Primeiramente por ser a pessoa que está o tempo todo ao meu lado e pronta pra me ajudar no que for necessário, bem como por me incentivar sempre quando em alguns momentos deu vontade de desistir, e também por me fazer acreditar nos sonhos e que me demonstrou…

.............................. 1.1. Gerenciar projetos. 1.2. Fases do projeto. 1.2. Fases do projeto. 1.3. Objetivos do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 2.…

Análise do Modo de Falha e Efeito – FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) Profª. Ms Maria Beatriz Borsa O QUE É ??? Ferramenta que busca, em princípio, evitar que ocorram falhas no projeto do produto ou do processo. Análise das falhas potenciais Propostas de ações de melhoria Profª. Ms Maria Beatriz Borsa OBJETIVOS 1. Reconhecer e avaliar as falhas potenciais que podem surgir em um produto ou processo; 2. Identificar ações que possam eliminar ou reduzir a chance de ocorrência…

TRABALHO SOBRE FMEA- DATA DE ENTREGA 29-10 Nível da Fatec Capa Sumário Listas de Figuras Resumo Texto (Citações) Referências Definições de FMEA Análise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) é uma metodologia que objetiva avaliar e minimizar riscos por meio de análise de possíveis falhas, determinação da causa, efeito e risco de cada tipo de falha, e a implantação de ações para aumentar a confiabilidade. OBJETIVO DO FMEA: O objetivo do FMEA é identificar e prevenir problemas…