Analise

ANÁLISE DE MODO E EFEITOS DE FALHAS: gerenciamento de riscos
Ricardo Freitas
RESUMO

A análise de modo e efeitos de falhas tornou-se um elemento essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Uma gestão de riscos de produto e processo não eficaz pode levar o projeto a atrasos, falhas e, até ao cancelamento, o que vem a ser prejudicial à organização. Os riscos em projetos podem ser definidos como eventos indesejáveis que podem causar atrasos, gastos excessivos e resultados insatisfatórios. É com esta proposta que o trabalho corrente apresenta uma análise do papel do FMEA no processo de tomada de decisão em desenvolvimento de produtos e processos de uma montadora de veículos ou de seus sub-fornecedores, para a melhoria contínua. Deve-se lembrar que, esta ferramenta é complementar ao processo de desenvolvimento de projetos, de forma a conter requisitos que satisfaçam a necessidade dos clientes. Com isso, observa-se um avanço na sistematização e disponibilidade de algumas informações antes não disponíveis para o processo decisório, já que a ferramenta é um registro de diagnósticos de problemas e evita que estes possam vir a ocorrer novamente. Durante a fase inicial do projeto piloto, o uso do FMEA pode trazer uma redução da necessidade de revisão de projeto e planejamento de testes e do número de protótipos necessários para a aprovação dos componentes, otimizando essa fase. Para concluir pode-se dizer que, tem-se uma possível influência positiva no processo de tomada de decisão do desenvolvimento de produtos e processos, que se torna possível através de uma melhor utilização dos recursos utilizados até o momento para o lote piloto.

Palavras-chave: Análise de modo e efeitos de falha. Riscos. FMEA.
1 Introdução
Com o aumento da competição e expansão da globalização, o sucesso dos projetos de uma organização se tornou ainda mais decisivo para a conquista do mercado e, ainda assim, vários projetos sofrem atrasos, mudanças de escopo, falhas e, no limite