Quais São As Area De Decisao Da Manufatura

O sistema de Programação e Controle da Produção (PCP), consiste em uma área da manufatura, onde o objetivo principal dá-se tanto no planejamento quanto no controle dos recursos do processo produtivo. Este sistema recebe informações sobre estoques, linha de produtos, vendas previstas, capacidades e modo de produzir. Seu objetivo é transformar tais informações em ordens de fabricação. Este sistema também auxilia a ter uma alta taxa de utilização das instalações e dos recursos, a…

de processo? Tecnologias de processos são as máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais e informações de forma a agregar valor e atingir os objetivos estratégicos da produção. As tecnologias de processo são máquinas-ferramentas, normalmente computadorizadas, que dão forma ao metal, montam componentes eletrônicos em placas de circuito e montam todos os outros componentes de um eletrodoméstico. Algumas tecnologias são periféricas para a criação…

materiais se ampliou, assumindo o conceito de Planejamento de Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning), ou MRP II, permitindo que as empresas avaliem as implicações nas áreas financeiras (necessidades de recursos financeiros), de engenharia (equipamentos, pessoal, máquinas) assim como as implicações quanto às necessidades de materiais. Ele é visto como um plano “global” para a empresa. MRP II integra muitas áreas da empresa industrial em uma única entidade para…

planejamento de recursos de manufatura), que servia para todo um planejamento de recursos da produção, já com a capacidade de englobar alguns processos, como mão de obra e maquinário. É possível perceber que todos esses sistemas anteriores ao ERP surgiram em função de necessidades oriundas principalmente de grandes organizações, como indústrias e empresas de manufatura. Historicamente, as indústrias foram o berço de novas formas de administração e de novas tecnologias que ainda hoje…

Por exemplo, o departamento de planejamento da produção utiliza um sistema próprio e o departamento de vendas utiliza outro. Dessa forma, a informação fica dividida entre diferentes sistemas. Os principais problemas dessa fragmentação da informação são a dificuldade de obtenção de informações consolidadas e a inconsistência de dados redundantes armazenados em mais de um sistema. Os sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) solucionam esses problemas ao agregar, em um só sistema…

simulação ........................................................................................... 40 3.4.4 Verificação e validação do modelo simulado ................................................... 42 3.4.5 Simulação aplicada ao sistema de manufatura ................................................. 44 ESTADO PRESENTE...................................................................................................... 46 4.1 Aplicação do SSM no desenvolvimento de novos…

do ponto no qual nos encontramos até o objetivo definido. Podendo simular o papel que permitira tomar a melhor decisão do que fazer agora e a respeito de futuras oportunidades, o primeiro passo é saber o que se quer alcançar, e o passo seguinte é como se pretende obter. Para um profissional de vendas saber planejar é essencial, pois através desse planejamento que se pode tomar uma decisão com bases em alguns questionamentos: Que produtos devem ser vendidos? Em que quantidades? Por qual…

OPERAÇÕES Juliana Sevilha Capítulo 1 – Administração da produção/operações • Pontos: • Evolução histórica da administração da produção • Visão geral de manufatura e serviços • Objetivos da administração da produção • Avaliação de produtividade Em 1960 = produção enxuta Visão geral de manufatura e serviços • Produção • Serviços • Manufatura/fábrica = produção • Serviços = operações Objetivos da administração da produção/operações • Transformar insumos, tais como matérias-primas,…

fatores da eficiência com a qual produz seus produtos ou serviços. A falta de conhecimento da área da produção, desde a venda do produto até as informações pertinentes ao controle produtivo, pode resultar na ineficiência da empresa. Assim sendo é necessário que as empresas trabalhem na busca constante do aperfeiçoamento de seus sistemas de produção. Para isto é importante que haja integração entre todas as áreas da empresa, onde cada uma conheça e tenha liberdade de opinar nas ações das outras.

4 Os 23 elementos da Ford 4 Observe a interação dos 23 elementos da Ford com as fases do APQP 5 Gerenciamento do programa 5 Responsabilidades e funções da equipe de APQP 5 Plano de Prazos 6 I - Planejamento e Definição 6 Elemento 1 – Decisão de fornecimento 7 Elemento 2 – Requisitos de entrada do cliente 7 II – Projeto e Desenvolvimento do Produto 8 Elemento 3 – FMEA de Projeto 8 Objetivos do FMEA de projeto 8 Elemento 4 – Revisões do projeto 9 Elemento 5 – Plano…