Quais São As Area De Decisao Da Manufatura

Introdução 4 1.1. Apresentação do Produto ..........................................................................4 1.2. Os custos relacionados ............................................................................ 4 2. Custos para Decisão: Custeio Variável (Direto) 4 3. Produto e Processo Produtivo – Naticoffee Ltda 5 4. Custos Fixos, Custos Variáveis e Receita Liquida – Coffeebreak Ltda 5 5. Curva do Custeio Variável – PEF, PEC, PEE 5 6. Volume de Produção…

utilizando a disponibilidade de mão – de – obra e instalações dimensionar a necessidade de matérias primas e controlar para que os prazos previstos sejam cumpridos. Para um bom controle de produção deve haver coordenação entre todas as áreas envolvidas com a produção. Como: • Vendas; • Compras; • Produção; • Custos; • Qualidade e processos; • Racionalização industrial. Enfim, o objetivo do planejamento,…

AS ESPECIFICIDADES DOS SERVIÇOS EMRELAÇÃO À MANUFATURA •Gerenciar Serviços é tarefa diferente de gerenciar a produção de bens. •Mas mais importante que reconhecer esta diferença é compreender quais são as características especiais dos serviços que fazem com que a gestão de suas operações seja diferente da manufatura. Manufatura X Serviços •Não se deve confundir empresas com sistemas de operações. •Uma empresa pode oferecer ao mercado um pacote de produtos/serviços que pode ter ênfase num

PEGEMs – paradigmas estratégicos de gestão de manofatura Introdução * Paradigmas: ajudar empresas a se manterem competitivas no mercado globalizado. * PEGEMs estão no âmbito estratégico da manufatura já que estão direcionados a objetivos estratégicos da produção. * Elaboração dos PEGEMs através de pesquisas quanto aos fins e aos meios: * Fins: exploratória, buscando sistematizar conhecimentos ainda não integrados * Meios: pesquisa bibliográfica através de…

permitindo que, com base na decisão de produção dos produtos fi­nais ao resultado, determinando o que, quanto e quando produzir e comprar, componentes e matérias-primas. Já o “Planejamento de Recursos de Manufatura” (MRP II), enquanto um aprimoramento do MRP dará atenção não apenas ao controle de esto­que, mas também às necessidades de outros recursos do processo de manufatura, analisando, de maneira específica, a abrangência do sistema, e toda a parte de manufatura dentro do ambiente industrial

políticas e seqüência de ações de uma organização em um todo coerente. A estrutura ambiental tende a modificar-se com o tempo e adaptar a organização às mudanças, isto deve ser uma das principais preocupações quando da decisão estratégica. A estratégia é uma forma de unir as áreas funcionais de uma empresa e de relacionar suas atividades com o ambiente externo, utilizando os pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente para que possa ser…

importância LOGÍSTICA: ALICERCE DA MANUFATURA Inicialmente, a área de apoio a manufatura concentra-se no gerenciamento de estoque em processo a medida que este flui entre as fases de fabricação. A principal responsabilidade logística na manufatura é participar da formulação de uma programação-mestre de produção e providenciar a disponibilidade em tempo hábil de materiais, componentes e estoques em processo. Portanto, a maior preocupação do apoio a manufatura não está em como a produção…

Que fatores determinaram a decisão da IBM de vender sua divisão de Pcs? 2. Como se classifica essa estratégia? 3. Que fatores determinaram a decisão da Lenovo de comprar a divisão de PCs da IBM? 4. Como se classifica essa estratégia? 5. Se você fosse executivo da IBM, como planejaria a implementação dessa estratégia? 6. E se você fosse executivo da Lenovo? 7. Que fatores ou eventos podem ameaçar as estratégias da Lenovo e da IBM? Um dos fatores que determinaram a decisão da IBM de…

Membro: ________________________________________________________ Prof. Nilson Campos UDESC – CCT Joinville / SC: _______ de _______________________ de ____________. Dedico este trabalho aos meus pais, pessoas com quem sempre contei nos momentos de decisão e que nunca falharam em seus conselhos. 18 AGRADECIMENTOS Agradeço aos que me auxiliaram e apoiaram na elaboração deste trabalho. A todos os meus colegas de trabalho que sempre de alguma forma, me passaram suas experiências…

PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. 8ª edição. Editora Pioneira. 2002. Henrique L. Corrêa e Carlos Alberto Corrêa. ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E DE OPERAÇÕES: Manufatura e Serviços - Uma Abordagem Estratégica (Edição Compacta). 1ª Edição. Editora Atlas. 2005. Bibliografia Complementar Henrique L. Corrêa e Carlos Alberto Corrêa. ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: Manufatura e Serviços - Uma Abordagem Estratégica. 2ª Edição. Editora Atlas. 2006. Fernando Piero Laugeni, Petrônio Garcia Martins.…