Pme pequenas e medias empresas

1 Planejamento Estratégico em Pequenas e Médias Empresas: Estudo Quantitativo em Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação. Área Temática: Empreendedorismo e inovação AUTORES PATRICIA VIVEIROS DE CASTRO KRAKAUER Universidade de São Paulo patriciakrakauer@usp.br ADALBERTO A. FISCHMANN Universidade de São Paulo aafischm@usp.br MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE ALMEIDA Universidade de São Paulo martinho@usp.br RESUMO Este artigo procurou compreender se as pequenas e médias empresas (PMEs) elaboram planejamento estratégico estruturado, buscando quantificar as empresas que realizam esse processo, relacionando-o com o tempo de existência da empresa, taxa de crescimento e lucratividade. Para tal foram levantados dados secundários sobre planejamento estratégico e pequenas e médias empresas, sendo que tais dados constituíram o alicerce para a pesquisa realizada. A metodologia utilizada foi exploratória, quantitativa, sendo entrevistadas 200 PMEs de tecnologia da informação, selecionadas de forma não aleatória, com posterior análise de resultados. Os resultados demonstraram que apesar da maioria das empresas entrevistadas considerar muito importante conhecer o seu ambiente, ainda é limitado o número de empresas que elaboram o planejamento estratégico, ou se o fazem, não é estruturado e contínuo. Observou-se que as empresas que não utilizam planejamento estratégico foram as que apresentaram menor crescimento durante 2009 e a quase totalidade entre as que tiveram prejuízo.…

ESTOQUES: O CASO DA EMPRESA PRAFIAT PEÇAS E SERVIÇOS LTDA Maria Cleonice C. de Menezes1 | Mário Torres da Costa2 | Raíssa Pinto Oliveira3 Direito ciências humanas e sociais Facipe ISSN IMPRESSO 2318-1257 ISSN ELETRÔNICO 2318-129X RESUMO Este trabalho tem como objetivo analisar os impactos causados pela gestão dos recursos financeiros na manutenção e no controle de estoques nas empresas, com foco especial no trabalho da PRAFIAT PEÇAS E SERVIÇOS LTDA, cujo setor tem…

Logo de início é preciso que se tenha bem definido que o conceito de logística integrada está inserido na necessidade de esta ser vista como uma ferramenta gerencial, que se mostre capaz de agregar valor a partir de serviços prestados. Há autores que entendem que esta é uma forma de vínculo entre a empresa e seus clientes e fornecedores. Surge, daí, um processo, a partir do qual, as informações passam a fluir pela empresa, de maneira tal que as atividades de vendas e de pedidos, passam a…

PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO............................................................................................................................... 2 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO............................................................................................ 2 Caracterização do Empreendimento. 2 Faça uma síntese do tipo de empreendimento que você pretende implementar. 2 ANÁLISE DE MERCADO E…

Revista da FAE A relação da logística com a administração financeira e seus impactos nos índices financeiros de uma organização Francisco Ferraes Neto* Resumo Para se manterem lucrativas e competitivas as empresas estão adquirindo novas competências. Dentre elas, tem se destacado a logística, pois esta propicia, ao mesmo tempo, a redução de custos e melhor nível de serviço aos clientes. Portanto, com o aumento da eficiência operacional, a logística colabora para aumentar a…

conceitos e principais funções; As organizações: conceitos e características; Os níveis organizacionais; As funções e os principais processos organizacionais; Medidas de desempenho organizacional.  PARTE 1:  ADMINISTRAÇÃO :NOÇÕES BÁSICAS  INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO MUNDO DE HOJE SOCIEDADE COMPOSTA DE ORGANIZAÇÕES  PRODUÇÃO DE BENS (PRODUTOS)  PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS PLANEJADAS DIRIGIDAS ORGANIZADAS CONTROLADAS ORGANIZAÇÕES…

para que uma empresa pague seus compromissos, o Planejamento Financeiro é o processo que, além de estimar a quantia necessária para continuar as operações, viabiliza o processo de decisão sobre quando e como realizar financiamentos. Por se tratar de um procedimento confiável, é também um instrumento muito relevante para as organizações, na medida em que fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar as diversas ações para se alcançar os objetivos desejados. O planejamento…

deve ser composta pelo relatório administrativo da empresa. Balanço Patrimonial O balanço patrimonial é a peça contábil que mais retrata a posição das contas de uma determinada empresa após todos os lançamentos das operações de um período, todos as depreciações, devedores duvidosos e ajustes que teriam sido feitos sido feitos, bem como depois de o encerramento da s contas de receitas e despesas também terem sido executadas. É uma demonstração contábil que tem por objetivo…

Pesquisa científica Pesquisar é procurar respostas. Objetivo principal: contribuir para a evolução da ciência e do conhecimento humano. Uma pesquisa só é considerada científica se for planejada, desenvolvida e redigida segundo critérios rigorosos de processamento das informações (normas metodológicas consagradas pela ciência). Por isso, a pesquisa científica deve ter: ­ uma pergunta que se deseja responder; ­ a elaboração de um conjunto de passos que permitam…

Balanceamento de Produção A Mais Gestão pode assessorar a sua empresa, na melhoria da eficiência e da produtividade através de ações para melhorar o balanceamento de produção. O Balanceamento de produção trata do nivelamento dos tempos, métodos e volumes alinhados à necessidade ou demanda de produção, sempre com foco na otimização dos recursos operacionais e com isso melhorando a qualidade, a produtividade e eficiência produtiva. O balanceamento de produção deve considerar os fatores de…