Plano de Negócios

empreendimento que você pretende implementar. 2 ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE.......................................................................................... 2 Descreva quais são as oportunidades que você percebe em seu empreendimento. 2 Quais são as principais ameaças ao seu negócio? 3 CONSUMIDOR............................................................................................................................... 3 Qual o seu mercado potencial? 3 Dimensione seu mercado principal. 3 O setor possui sazonalidade no consumo? 3 LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO........................................................................................................... 4 O quadro acima poderá ser aplicado para diversos locais e após a definição, justifique abaixo os motivos que o levaram a esta decisão. 4 Defina um layout para suas instalações............................................................................................... 5 FORNECEDOR................................................................................................................................5 Analise seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc. 5 O setor possui sazonalidade no fornecimento de matérias-primas para produção? 6 CONCORRENTE............................................................................................................................. 6…

ESTOQUES: O CASO DA EMPRESA PRAFIAT PEÇAS E SERVIÇOS LTDA Maria Cleonice C. de Menezes1 | Mário Torres da Costa2 | Raíssa Pinto Oliveira3 Direito ciências humanas e sociais Facipe ISSN IMPRESSO 2318-1257 ISSN ELETRÔNICO 2318-129X RESUMO Este trabalho tem como objetivo analisar os impactos causados pela gestão dos recursos financeiros na manutenção e no controle de estoques nas empresas, com foco especial no trabalho da PRAFIAT PEÇAS E SERVIÇOS LTDA, cujo setor tem…

INSTITUTO ENSINAR BRASIL FACULDADES UNIFICADAS DOCTUM NIVALDO CONCEIÇAO JARDIM MODELO DE GESTAO EMPRESARIAL BSC (BALANCED SCORECARD). TEÓFILO OTONI JUNHO 2015 NIVALDO CONCEIÇAO JARDIM MODELO DE GESTAO EMPRESARIAL E BSC (BALANCED SCORECARD). Trabalho elaborado e supervisionado pelo professor Edvaldo Silva Dutra, com a finalidade de definir os conceitos de modelo de gestão empresarial e BSC (BALANCED SCORECARD). TEÓFILO OTONI JUNHO…

Unidade 3 CST - Gestão Comercial André Luís Anselmi - RA 6785399771 Mario Augusto Constantino - RA 6946447132 ATPS – Logística Empresarial Tutor à distância: Prof. Everaldo Artiolli 2014 1 -Tendências de Modelos de Gestão Frente à necessidade de se manterem competitivas no mercado, as organizações devem buscar constantemente a melhoria dos seus processos para serem capazes de se adaptar as novas condições do mercado. Uma forma de atingir este…

para que uma empresa pague seus compromissos, o Planejamento Financeiro é o processo que, além de estimar a quantia necessária para continuar as operações, viabiliza o processo de decisão sobre quando e como realizar financiamentos. Por se tratar de um procedimento confiável, é também um instrumento muito relevante para as organizações, na medida em que fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar as diversas ações para se alcançar os objetivos desejados. O planejamento…

financeira de uma empresa, um empresário lhe faz um seguinte questionamento: quais os principais fatores que podem contribuir para uma maior Lucratividade Operacional da Empresa? (Mínimo de 3 fatores) Conhecer as necessidades e desejos do seu cliente para que assim possa haver foco e não desviar a produção para algo que não gere rentabilidade. Ou seja, produzir algo que não seja atrativo e vendido. Redução de custos para fortalecer a margem de lucro, disponibilidade de recurso para…

como principais precursores David Ricardo e Adam Smith (ANDRIOLI, 2003). De acordo com Smith, a idéia básica da concorrência é que, uma vez competindo entre si, os atores envolvidos automaticamente estariam contribuindo para o progresso geral da sociedade. Ricardo aborda a competitividade através da análise das vantagens comparativas, que se baseia no estabelecimento de um processo de intercâmbio, onde os envolvidos nas transações são mutuamente beneficiados nas relações. Em…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ???? 5 3 ????? 7 4 ???? 8 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS …………………………………………………………………………….9 INTRODUÇÃO Através deste trabalho iremos analisar a importância da correta análise dos custos para, pois ele é parte fundamental da organização e se elas desejam realmente serem competitivas no mercado, o primeiro passo sem duvida é conhecê-los corretamente e assim poder direcionar todo os esforços para ações de controle e diminuição dos mesmos, o que consequentemente…

Leasing é uma operação na qual uma empresa (Arrendante) transfere o direito de usufruto de determinado bem de sua propriedade à outra (Arrendatário), por um prazo contratual pré-estabelecido, em troca do recebimento de prestações periódicas. As partes envolvidas em uma operação de Leasing: Arrendante - É a empresa de leasing. As sociedades arrendadoras são empresas previamente autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil e bancos com carteiras de arrendamento mercantil.…

financeiro nas organizações como ferramenta necessária ao crescimento, fortalecimento e existência. Ao estipular os objetivos da empresa, o gestor traça metas que deverão ser seguidas para que não faltem recursos para a realização das operações. O planejamento define as linhas de investimento e financiamento da empresa. Para compreender o conceito de planejamento financeiro, fragmentou-se em planejamento e finanças. Dentre os temas abordados no trabalho, encontram-se além dos…