Quais Os Principais Elementos Internos Externos Que O Administrador Deve Observar Em Relação Ao Ambiente Organizacional

geral, não se preocupando onde ela seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações não-lucrativas. Nela se trata do estudo da Administração das organizações. Tem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com sucesso: a habilidade técnica, a humana e a conceitual: Habilidade técnica: Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da…

CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL GILBERTO CRUZ DE LIMA JORGE DE HOLANDA BESSA FILHO KLEBER CORREIA DE AZEVEDO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL AZEVEDO CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO Relatório Final do Estágio Supervisionado I, Turma ADN 0605, apresentado ao Centro Universitário do Norte como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Administração.

direção, a organização e o controle constituem as FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS. Quando consideradas de forma integrada, as funções administrativas formam o chamado PROCESSO ADMINISTRATIVO. Isso significa que o administrador planeja, organiza, dirige e controla as atividades organizacionais a fim de alcançar objetivos previamente estabelecidos. Observe a figura do processo administrativo proposta por Chiavenato: O processo administrativo possui algumas características básicas, que são: •

de Negócios - BH Curso de Processos Gerenciais COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL RAFAEL DIAS SILVA – RA 605648237 RENATO O. SANTOS DE SOUZA – RA 1299510185 LUIZ NICOLAS MACIEL PETRI – RA 1299496978

responsável pela disseminação da cultura organizacional, tendo conhecimento de todos os processos internos, e os mecanismos de funcionamento dos elementos que compõem a empresa. Chiavenato (2004, p13), para quem cada administrador seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo, a saber: planejar, organizar, dirigir e controlar. O RH procura ajudar o administrador a desempenhar todas essas funções…

Gestão estratégica de empresas É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respetivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Compreende como análise do ambiente, a formulação da estratégia e a implantação da estratégia, faz a avaliação/controlo de estratégia. Enfatiza a análise e as oportunidades e ameaças e enfatiza também a definição dos objetivos e da própria estratégia das organizações. Pode ser definida

A Deus, meus pais, as minhas amigas de turma e a todas as pessoas que me apoiaram, incentivaram e que, de alguma forma, contribuíram para a realização deste relatório. O gestor deve estar focalizado no futuro se desejar preparar a empresa para enfrentar os novos desafios que surgem, seja através de novas tecnologias, novas condições sociais e culturais, novos produtos e serviços. Idalberto Chiavenato

desempenho da empresa.” A Administração Estratégica emergiu como uma parte do planejamento estratégico, que, actualmente é considerado um dos seus principais instrumentos. A.E teve uma constituição tardia em relação a outras disciplinas tradicionais do conhecimento administrativo. O objectivo principal da A.E é a adequação constante da organização ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os seus accionistas e a satisfação dos seus Stakeholders. …

inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. A Teoria Estruturalista inicia os estudos acerca dos ambientes dentro do conceito de que a organização é um sistema aberto e em constante interação com o seu meio ambiente. Até agora, a teoria administrativa havia se confinado aos estudos dos aspectos internos da organização dentro de…

1 ICPG Instituto Catarinense de Pós-Graduação – www.icpg.com.br 1 A INFLUÊNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS E NAS PESSOAS Rufina Gustmann Vieira 1 Curso de Especialização em Gestão Estratégica em Recursos Humanos Instituto Catarinense de Pós-Graduação - ICPG Shirley Piccolo Vieira Mestre em Engenharia de Produção Resumo Uma grande mudança de mentalidade das empresas coloca as pessoas