Quais Desafios Para Manter Um Funcionario Motivado

Flavio Tofani2 Belo Horizonte, 21 de maio de 2007. Resumo O presente artigo tem como objetivo conscientizar as organizações dos benefícios gerados pela aplicação do endomarketing na Indústria farmacêutica capaz de proporcionar um ambiente motivado e focado com os seus objetivos, gerando lucros, satisfação dos clientes internos e baixa rotatividade dos colaboradores. O crescimento e a internacionalização da economia ocorrido nas últimas décadas promoveu a sofisticação dos…

discutir e tomar as decisões para garantir o seu aperfeiçoamento. Nessa perspectiva, pelo acompanhamento sistemático do desempenho da organização, haverá um avanço natural da sua gestão. DESENVOLVIMENTO TEORIAS DO RESULTADO  Alcançar e manter resultados cada vez mais consistentes, é o objectivo de toda e qualquer organização, independentemente do seu ramo de actividade, para isso, mais do que instalações modernas, máquinas novas e equipamentos de última geração, é preciso…

de Recursos Humanos visando uma melhor integração do indivíduo na empresa. 2 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Foi verificado na presente empresa que não houve situações de estresse entre os funcionários contribuindo para uma situação favorável na empresa. A preocupação em se manter empático com a clientela vai mais além, pelo menos duas vezes por ano, Nelson, dono do restaurante, faz uma pesquisa com dois mil clientes do Fellini, num questionário especial, são feitas…

desenvolvida pelo líder em seus liderados, e também pela forma da qual a empresa reconhece e valoriza seus funcionários. Caracterizar o indivíduo anteriormente é vê-lo como propriedade da empresa, ou seja, como se fosse uma maquina, pois não era levado em consideração a sua opinião, suas idéias, vontades, nem mesmo suas necessidades. Com isso notou-se diminuição no nível de produtividade do funcionário, pois uma pessoa que não esta bem no seu ambiente de trabalho, tende a produzir menos,…

INTRODUÇÃO O sucesso de uma organização pode ser avaliado pelo ambiente de trabalho que é oferecido pelo empregador aos seus funcionários. Entretanto, não é assim o tempo todo. Segundo Dutra (2002) há momentos de conflitos, momentos nos quais os trabalhadores ficam irritados sem condições de externar as frustrações e há momentos em que apresentam resistência às mudanças, de maneira a aumentar as tensões no trabalho ocasionando prejuízos

2 DESENVOLVIMENTO .................4 2.1 1°Desafio............................................................................................................4/5 2.1.1 2°Desafio...........................................................................................................................5 2.1.1.1 3°Desafio.........................................................................................................6 2.1.1.1.1 4°Desafio..............................................

este cenário surge à busca para resposta de perguntas como, “O que motiva o funcionário?”; a questão parece simples, mas o ser humano tem aspirações diferentes entre si, e muitas vezes diferentes daquelas propostas pela empresa. Por isso respondê‐la de forma generalizada seria um erro, o que se pode é identificar alguns erros ocorridos dentro da empresa e apontar caminhos para uma possível solução. Diante deste desafio o que se quer é ajudar as empresas a identificar em seu…

através de reuniões e avaliações de desempenho, durante a permanência do colaborador de dentro da empresa. Em outra situação, quando o funcionário está sendo desligado, a empresa oferece um programa de recolocação. É oferecido ao funcionário um suporte nesse momento difícil, através do levantamento do perfil pessoal e profissional, elabora-se uma estratégia, e o funcionário recebe orientações de como se comunicar com o mercado. As lideranças precisam discutir com sua equipe e oferecer…

pesquisa de salários. • Remuneração indireta – conhecida também como benefícios e incentivos. Uma forma de atrair e manter as pessoas na organização. • Remuneração por habilidades – valoriza o colaborador por sua capacidade e certificações. Nessa remuneração o importante não é o cargo mas sim as habilidades do colaborador, pois ele sempre buscará se aperfeiçoar e se sentirá motivado, gerando vantagens para organização também reduzindo a taxa de turnover. • Remuneração por…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 estresse e desafios 4 2.2 qualidade de vida no trabalho e liderança 5 3 CONCLUSÃO 7 1 INTRODUÇÃO Na gestão com pessoas hoje, as empresas devem inovar e incrementar sua capacidade competitiva, para enfrentar a concorrência do mercado de trabalho globalizado. Temos aqui um modelo da organização moderna; que busca incorporar em seu conhecimento, na troca do comprometimento por qualidade do trabalho a ser realizado, com seus colaboradores a cada dia motivados,…