Quais Das Etapas Listadas Não Fazem Parte Do Benchmarking

Um estudo prospectivo envolve o uso de múltiplos métodos ou técnicas, quantitativos e qualitativos, de modo a se obter a complementaridade buscando compensar as possíveis deficiências trazidas pelo uso de técnicas ou métodos isolados. Uma vez que não faz sentido definir uma fórmula pronta para uma metodologia de prospecção, a escolha dos métodos e técnicas e seu uso dependem intrinsecamente de cada situação – considerados aspectos tais como especificidades da área de conhecimento, aplicação das

evitarmos essa confusão entre ambos os conceitos a fim de aplicarmos corretamente cada um deles e não gerar qualquer tipo dúvida em nosso planejamento e/ou em nossas ações. Marque a alternativa correta quanto à aplicação desses dois conceitos: O Processo tem como objetivo gerar um produto e um resultado único e específico. O Processo é executado para produzir ruptura com o status quo. O Projeto não tem um prazo definido para sua execução. O Projeto possui seus passos padronizados…

pelo profundo conhecimento prestado e bem como pelas risadas dadas. Agradeço, por fim, porém não menos importantes, aos meus saudosos colegas de turma, que estiveram comigo nas horas de estudo e nos momentos de descontração. RESUMO A monografia aqui presente trata de todas as questões envoltas para o alcance do selo de certificação ISO 9001:2008 por parte da empresa M.Shimizu Ferramentas Industriais LTDA. As questões e problemáticas básicas para o…

O Processo de Gestão do Clima Organizacional RESUMO Este artigo se propõe a apresentar as etapas do processo de Gestão do Clima Organizacional, e a comentar, sucintamente, cada uma delas, passando pelo diagnóstico, pela mensuração e pela melhoria do clima das organizações. Os resultados deste trabalho estão baseados na gestão do clima organizacional de seis empresas, nacionais e multinacionais, de grande porte, instaladas no município do Rio de Janeiro, bem como na análise de modelos…

professores da Universidade Presbiteriana Mackenzie, que transmitiram conhecimento e sabedoria durante o curso, Enfim, a toda a minha família e amigos que me apoiaram de uma forma ou de outra para que eu conseguisse superar esta trabalhosa e prazerosa etapa. A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original. Albert Einstein RESUMO Este estudo tem como finalidade relacionar a teoria com a prática do Planejamento Estratégico de Tecnologia da…

com os resultados planejados. Segundo o Project Management Body of Knowlegde (PMBOK®, 2004), o projeto é definido como “um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Através dos dois conceitos descritos acima, não se evidencia a uma ligação sistêmica entre o APQP e a metodologia de gestão de projetos do Project Management Institute (PMI), para empresas de autopeças, especificamente, principalmente nas de pequeno e médio porte. Clark; Fujimoto…

sobre os resultados. Dessa forma, aproveite bem os momentos que esse curso lhe proporcionará para aprender, questionar, gerar conhecimento e, cada vez mais, consolidar a sua empregabilidade. É como dizia Joel A. Baker; "Visão sem Ação, não passa de um sonho Ação sem Visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo". Caros alunos, estarei à disposição de vocês e vamos, juntos, em busca do conhecimento. Profa. Sônia Mara Marques…

(input), agrega-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente externo ou interno. Os processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos." Harrington define dois tipos básicos de processo: • Processos produtivos - qualquer processo que entra em contato físico com o produto ou serviço que será fornecido ao cliente externo, até o ponto em que o produto é embalado (não incluindo os processos de transporte e distribuição). Exemplos: manufatura de…

CAIO PEREIRA CALDAS ROBERTA VIDOTTI SILVA KAROL ESTEBAN ALARCON MELLO MAURICIO SILVA RIOS PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO POR METODOLOGIA KANBAN Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte das atividades para obtenção do título de Tecnólogo em Logística do Centro Universitário Anhanguera de Santo André. Orientador: Prof.° Antonio Luiz Teixeira Santo André, 2010. ASSINATURAS Este trabalho é o resultado…

objetivos com maior eficácia, menor tempo e economia de recursos. As empresas têm adotado projetos das mais diversas finalidades para garantir a obtenção de suas metas e sua sobrevivência no atual mercado altamente competitivo e repleto de mudanças. E não é somente nos tempos atuais que desenvolvemos projetos para atender nossos objetivos e resolver problemas. A humanidade vem planejando e realizando projetos desde o início dos tempos, mesmo sem as modernas ferramentas disponíveis…