Quais As Vantagens Da Aprendizagem Organizacional

.........................................................................................02 Identificação da empresa;.............................................................................................................03 Mudança Organizacional;.............................................................................................................04 Resumo de Gestão de Qualidade Total;.......................................................................................07

objetivo deste estudo é apresentar e discutir a importância de descobrir como as empresas desenvolvem e integram estratégias empresariais e competências individuais de forma a obter vantagens competitivas para a organização e a participação dos empregados no processo estratégico. Sabe-se que, em um ambiente organizacional crescentemente competitivo, não é suficiente obter bons resultados em sistemas isolados, sendo necessário desenvolver programas de gestão integrados, compartilhados e…

passam a serem vistas não mais como recursos e sim como capital voltado a vantagem competitiva. A estratégia de gestão de pessoas Mudança nas relações de trabalho As empresas são obrigadas a repensarem suas estruturas organizacionais para se adaptarem à competitividade do mercado econômico atual As mudanças requeridas nas relações com seus colaboradores são muitas e a velocidade com que as empresas se adaptam se torna uma vantagem competitiva Principais mudanças Pressões do…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL RA: 440859 AMILTON SILVA LIMA RA: 440959 PATRICIA F. SILVA RA: 425394 GREISSON H. S.ALVARENGA Cuiabá-MT

a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do ambiente empresarial. (1.1) A evolução da gestão de pessoas Do Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas É lugar comum afirmar que “pessoas desempenham papel central para a obtenção da vantagem competitiva1 da empresa”, entretanto, nem sempre foi assim. Apesar de pessoas sempre terem…

objetivo de agregar valor à organização (BITENCOURT, 2001). A Gestão por Competências, na atualidade encontra-se presente nas práticas organizacionais, fundamentando os modelos existentes de gestão. A complexidade do cenário atual está exigindo maior rapidez nas decisões empresariais, cobrando o alinhamento do desempenho das pessoas com as estratégias organizacionais e as transformações profundas e persistentes do mercado. Coopers e Lybrand (1997 apud BITENCOURT, 2001) afirmam que o…

Questionário Aprendizagem Organizacional 1) Os estudos da aprendizagem Organizacional possuem várias correntes teóricas se dá conforme cada concepção sobre aprendizagem humana, sendo um fenômemo organizacional em busca de respostas, ideias e reflexões para colocar as organizações rumo a competitividade. Diante esse contexto quais são os objetivos organizacionais? Lucratividade, competitividade, produtividade e qualidade. 2) Século XVIII, separação da ciência e religião, surge a…

promover a aprendizagem organizacional, sustentar a cultura da empresa e impulsionar o trabalho em e entre equipes. Neste contexto, as relações de trabalho organizacionais devem ser pautadas na descentralização da autoridade, em canais de comunicação abertos e em valores culturais que busquem a redução de possíveis conflitos resultantes da estrutura hierárquica implementada. A idéia é gerenciar a área de recursos humanos de forma estratégica e utilizar o potencial das pessoas para obter…

Conhecimento. Refiro primeiro a importância do conhecimento para a sobrevivência das empresas, que se inicia com o tratamento de simples dados até à sua posterior transformação nesse conhecimento, facto que vai trazer competências distintivas e vantagens competitivas para a empresa. Ao longo do trabalho irei descrever ainda os processos de criação e transferência desse conhecimento. Por ultimo, enquadrado na estratégia da Gestão do Conhecimento, refiro o conceito de Learning…

Treinamento e Desenvolvimento (T&D) 1 Preliminares Antes: existia apenas a idéia de treinar; Mudança de mentalidade dos gestores: -Buscar pessoas ousadas, ágeis, empreendedoras e dispostas a assumir riscos; e -Assumir o papel de educadores organizacionais. Treinamento e Desenvolvimento (T&D) 1 Preliminares “o investimento em treinamento visando desenvolver profissionais especializados e valorizados ainda é a melhor solução neste processo de transformações” (SHINYASHIKI, 1998). Treinamento e