Quais As Tendencias Do Macro Ambiente Externo

ESTUDO DE MACRO AMBIENTE PARA O PLANO DE NEGÓCIOS: ‘’ ACADEMIA CORPO EM FORMA FITNESS’’. VITÓRIA MARÇO DE 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 AMBIENTE DEMOGRÁFICO 04 AMBIENTE ECONÔMICO 04 AMBIENTE SÓCIO CULTURAL 05 AMBIENTE POLÍTICO/JURÍDICO 06 AMBIENTE TECNOLÓGICO 06 INTRODUÇÃO CONCEITO DE MACRO AMBIENTE A expressão macro ambiente, designa um conjunto de variáveis

dos princípios básicos das boas práticas de desenvolvimento de sistemas é a separação entre a visão lógica e a visão física. Tradicionalmente, os analistas têm tido dificuldades de expressar suas idéias em termos lógicos ou conceituais. Eles têm a tendência de se concentrar nos aspectos físicos da solução, antes mesmo da análise dos aspectos conceituais do problema ser concluída. A análise funcional se caracteriza pela absoluta independência dos detalhes de implementação do sistema. Seu…

Hugo - ponto 2.2, Ponto 8.2, pensar numa apresentação original 2- Análise externa: 2.1- Macro envolvente - Análise do contexto económico - Análise do contexto político-legal - Análise do contexto socio-cultural - Análise do contexto tecnológico 2.2- Contexto sectorial - Análise de Porter - Dimensão - Evolução - Sinergias estratégicas Análise Externa Fatores demográficos – Fatores que afetam o produto/negócio em função das variações da população humana em termos

atividades produtivas, normalmente não relacionadas diretamente com a sua atividade principal, deste modo as empresas obtêm melhores resultados. 4 O que é a terceirização?  É a tendência de transferir, para terceiros, atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa;  É uma tendência moderna que consiste na concentração de esforços nas atividades essenciais, delegando a terceiros as complementares;  É um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades

física da empresa............................ 2.2 – Relatório Descritivo....................................................................... 2.3 – Problema de carência de Mão de obra......................................... 2.4 – Problemas por Macro-função........................................................ 2.5 – Ferramentas utilizadas na identificação dos problemas................ 2.5.1 – Técnica de Grupo Nominal – TGN............................................. 2.5.2 –…

........... 11 * Análise do Macroambiente ..................................................................... 12 * Análise do Ambiente Setorial .................................................................. 14 * Análise do Ambiente Interno ................................................................. 17 * Análise do Ambiente Externo ................................................................. 19 * Análise Swot ...............................................

responsabilidades e obrigações e multiplica-se os resultados- constituídos com os bons pagamentos, boas pactuações, bonificações e lucros certos e vantajosos. Expressado em números é o ambiente externo que gera a informação. As organizações precisam considerar e monitorar as mudanças ocorridas no ambiente externo. A não realização desse acompanhamento pode provocar a saída de uma empresa de um negócio, ou mesmo do mercado, como ocorreu com alguns fabricantes de locomotivas à vapor,…

ESTRATÉGICO 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3. DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 3.1 Negócio 3.2 Planos de Negócio 3.3 Missão 3.4 Valores e Princípios 3.5 Visão 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 Análises Externa – Macro Ambiente 4.2 Análises de Ambiente Interno 4.2.1 Pontos Fortes 4.2.2 Pontos Fracos 4.3 Análises do Ambiente Externo – Setorial 4.3.1 Ameaças 4.3.2 Oportunidades 5. Fatores críticos do sucesso 5.1.1 Fator para as compras 5.1.2 Fator para Sucesso 04 05 05 06 06 06 06 06 06 07 07 07 08 08…

hermética que o restringe aos ambientes acadêmicos. Segundo Werkema (1995), o método PDCA de melhorias consiste em uma seqüência de procedimentos lógicos, baseada em fatos e dados, que tem como objetivo localizar a causa fundamental de um problema, para posteriormente eliminá-la. As organizações vêm enfrentando cada vez mais impactos relacionados às mudanças políticas, econômicas e financeiras, o que influi no papel que essas devem desempenhar no 20 meio ambiente empresarial. Dia a…

TENDÊNCIAS SÃO VARIAÇÕES NO AMBIENTE EXTERNO QUE PODEM AFETAR O NEGÓCIO DA EMPRESA TENDÊNCIAS RAPIDAS SÃO TENDÊNCIAS FACILMENTE PERCEBIDAS E OCORREM DENTRE UM PERIODO DE 2 ANOS. NORMALMENTE CITADA EM LIVROS, JORNAIS, REVISTAS, CONFERÊNCIAS E PALESTRA. EX.: REDUÇÃO DO EMPREGO FORMAL(JORNAL - REVISTAS), AUMENTO PROGRESSIVO DO NIVEL DE ESCOLARIDADE TENDÊNCIAS LENTAS SÃO TENDÊNCIAS PERCEPTIVEIS EM UMA ESCALA DE TEMPO BEM MAIS DILATA, EXTRAPOLANDO AS VEZES TODA UMA GERAÇÃO. EX.: MAIOR…