Ambiente Externo

Análise macroambiental EXTERNO Macroambiente: Fatores econômicos – Em 2008, quando o princípio de uma crise mundial emergiu a frente às organizações, os investimentos e projetos foram congelados, até que a grande crise acabasse. No início de 2009, foi o fim de grandes, médias e pequenas organizações, as quais tiveram que demitir seus funcionário e fechar as portas, pois não reagiram e não tiveram controle sobre o que estava acontecendo naquele momento. Desde o incício da crise a Nestlé teve cuidado, porém não deixou de reagir ao que muitos temiam. Manteve seus projetos, investimentos e aproveitou as oportunidades que o mercado ofereceu. Segundo o senhor Ivan Zurita, presidente da companhia por 11 anos e atualmente presidente do conselho consultivo da empresa no Brasil, o início de 2009 foi lento para a empresa, contudo reagiu e no segundo semestre do mesmo ano ganhou forças, o que fez fechar o ano com percentuais acima dos esperados, 7% a 10% de crescimento real de faturamento, o que significou R$ 15,5 bilhões No ano de 2011, ainda com Ivan Zurita, atingiu o resultado de 20,5 bilhões de reais. As perspectivas de crescimento no país e a estabilidade financeira vivida por grande parte da população brasileira motivam a Nestlé a realizam investimentos nos seus segmentos de negócios. Fatores Políticos/Legais – A Nestlé respeita as leis em todos os momentos e em todos os países onde atua. Conforme documento corporativo da empresa, os colaboradores da Nestlé em todo o mundo vivem e

------------------------------------------------- Criação de cenários estratégicos Como construir cenários estratégicos, utilizando-se das informações do macro ambiente e microambiente empresarial. Cenários, Estratégias e Tendências Cenários, Estratégias e Tendências FACULDADE GAMA E SOUZA TRABALHO DE MARKETING ESTRATÉGICO EDUCADORA – DENISE TOPKE Ana Paula R. Gonçalves– 4º PERIODO Maria de Fatima L. Guedes – 4º PERIODO Valdeci da Costa Baiense – 1º PERIODO Elaine…

Introdução Este trabalho tem como tema o Planejamento Estratégico de Marketing. Podemos definir Planejamento Estratégico de Marketing como “O processo de elaboração da estratégia na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O objetivo deste trabalho é relacionar o conteúdo teórico da disciplina de Marketing Estratégico a um exercício prático de…

[pic] Introdução Este trabalho tem como tema o Planejamento Estratégico de Marketing. Podemos definir Planejamento Estratégico de Marketing como “O processo de elaboração da estratégia na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O objetivo deste trabalho é relacionar o conteúdo teórico da disciplina de Marketing Estratégico a um exercício…

propósito de uma organização. • O porquê de ela existir. • Orienta e delimita a atuação da organização, definindo a que ela se propõe. • Declaração que focaliza diversos aspectos: produtos, clientes, competências e pontos fortes, a relação com a comunidade e a atenção dada aos funcionários. Missão da Nestlé Brasil “Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e…

TECNOLÓGICA 7 3.5. ANÁLISE POLÍTICA 8 3.6. ANÁLISE NATURAL 9 4. Microambiente 10 4.1. EMPRESA 10 4.1.1. Definição da Empresa 10 4.1.2. Missão 10 4.1.3. VALORES 10 4.1.4. Estrutura Organizacional 11 4.1.5. Parceiros 12 4.1.6. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 12 4.2. FORNECEDORES 12 4.2.1. Nestlé Purina PetCare 13 4.2.2. FURACÃOPET 13 4.2.3. Eukanuba 13 4.2.4. Mars 13 4.3. Intermediários 14 4.3.1. Caixa - Financiamento 14 4.3.2. Santander - Santander Conta Conecta 14 4.4. Clientes 15 4.5. Público…

MARKETING • Definição : • Conjunto de pessoas , organizações e forças externas à gestão de marketing que influenciam sua capacidade de desenvolver e manter trocas bem-sucedidas com os clientes; • É constituído pelos participantes e pelas forças internas e externas que afetam a capacidade da administração de marketing de construir e manter bons relacionamentos com os clientes-alvo; Monitoria Ambiental • É o processo de juntar informações relacionadas ao ambiente externo da companhia ,…

transparência, processos participativos, qualidade, imagem, ética, outros. Princípios (Exemplos) NESTLÉ Qualidade e melhoria contínua dos produtos e serviços para satisfação dos consumidores; Compromisso, valorização e envolvimento dos Recursos Humanos; Compromisso com a verdade; Comportamento ético; Aperfeiçoamento das relações com clientes, fornecedores e consumidores. Fonte: 3. Definição do Negócio, Missão e Princípios e a Intenção Estratégica Definição da…

Estratégia e Sucesso • Em geral, as estratégias bem-sucedidas combinam quatro características principais: – Metas simples a longo prazo – Análise do ambiente competitivo – Avaliação objetiva dos recursos – Implementação eficaz • Planejamento: – determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher os meios “certos” para alcançá-los; – é a função inicial da administração; – é a locomotiva que puxa os vagões “organizar”, “dirigir” e “controlar”. PLANEJAR 5 ORGANIZAR …

forma justa e promovendo a satisfação e necessidade dos nossos colaboradores Objetivos: Crescer pelo menos 15% (com crescimento de 3% do lucro bruto e inadimplência de 0,8%). Com Venda direta e distribuição de alimentos, bebidas, material de limpeza, descartáveis e utensílios para os segmentos de food-service e pequeno e médio varejo no Nordeste oriental. 5 ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA A Empresa é voltada para segmento de distribuição, tendo como principal atividade a venda de…