Ética

pessoa extrovertida e comunicativa, age por impulso e trabalha segundo os mesmos. Não sabe trabalhar com rotinas, é auto-confiante, não tem uma visão sistêmica do negócio, não tem outros interesses da empresa além do setor de produção. João Maria Lourezão (proprietário e responsável pela parte administrativa) Reservado, calado, por consequência antissocial, se sente superior aos demais, stressado por nãoi ter o controle da empresa, apesar de gostar de animais tem poruco interesse na parte operacional, pois acredita já fazer muito no setor administrativo. Rui Leme (Gerente) É uma pessoa gregária, não sabe lida com conflitos, inseguro , não tem habilidade em lidar com conflitos, falta estabilidade emocional, ansioso não sabe avaliar o momento certo de agir diante dos conflitos, pouco criativo. Anita T. Jordão ( banho) Sociável e desorganizada , não gosta de regras e gosta da forma em que Alba conduz o trabalho, pouco confiante e ansiosa não se importa com o resultado final, não tem garndes interesses no que faz. Léa (Banho) Antagonica, não sabe trabalhar em equipe, preguiçosa desenvolve seub trabalho da forma mais pratica possível e sem organização alguma, não é confiável e não gosta do que faz. Eder Seles (Tosa) Extrovertido e seguro de si, nada cooperativo e não sabe trabalhar em equipe, se sente superior aos demais, confiante e egocêntrico. ElaineVérner (Vendedora) Simpática, sem ambição não se preocupa com resultados,…

personalidade de cada funcionario da empresa apresentada no Dossiê Pet Glamour, no passo seguinte seria nesse definir implicações negativas desses funcionários baseados em seu comportamento, através de suas percepções e concepções. Primeiro Passo: A identificação da personalidade de cada funcionário foi baseado na leitura do capitulo 7 do livro texto, e do dossiê disponibilizado na atps, em reunião com a equipe se dividiu os funcionários e com a leitura de cada colaborador se…

existentes dentro de uma organização, através de exemplos retirados do Dossiê de uma empresa fictícia por nome de PET GLAMOUR. 2. A EQUIPE 2.1 João Maria Lourenzão Sócio Administrador Geral 2.2 Alba Lourenzão Sócia Líder Banho e Tosa 2.3 Rui Monteiro Gerente 2.4 Anita Túlio Julião Banho 2.4 Léa Júlio Jordão Banho 2.5 Éder Seles Tosa 2.6 Elaine Vérner Vendedora 2.6 Leila Xavier Vendedora 2.7 Iara Santos Veterinária 3.…

DA TEORIA CONTINGENCIAL  Anos 70: profusão de pesquisas projetavam estruturas organizacionais e ações gerenciais para situações específicas.  É um desenvolvimento: da teoria de sistemas;  A estrutura mais apropriada: é dependente das contingências da situação para cada organização individual.  Fatores situacionais: poder e controle, características dos membros de organizações (habilidades, experiências, necessidades e motivações)  A abordagem contingencial: pode ser vista…

IFBA Disciplina: Psicologia Aplicada ao Trabalho Professora: Sheila Uzêda Aluna: Juliana Cabral Resumo texto 2: LIDERANÇA E O GERENTE O enfoque dos estudos da liderança, desde a década de 30, vêm evoluindo, adquirindo inicialmente apenas um caráter filosófico sugestivo, sem embasamento amostral; passando por uma primeira evolução, quando, começou a destacar traços e características pessoais dos líderes eficazes criando a partir disto teorias que chegaram a uma abordagem…

industrial. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Empresas Comerciais Empresas Comerciais são constituídas de:  Fabricantes  Construtoras  Prestadoras de serviços  Transportadoras  Grupos profissionais  Revendedores Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados. 1 Fabricantes e Tamanho  Aproximadamente 350.000 nos EUA  As principais, totalizando 10% – equivalente a 36.000 empresas – empregam mais de…

Tecnologias - Terceirização, Benchmarking e Open Book Management (OBM). Esta aula-tema se baseia nos capítulos IV, V e VI do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão1 (p. 79-112) e tem por objetivo apresentar três tecnologias de gestão: terceirização, Benchmarking e Open Book Management (OBM), descrevendo organizações. seus conceitos, suas características e vantagens para as O termo terceirização, em inglês chamado de outsourcing, é um processo em que uma atividade executada…

1 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PEA - Brasil 70% 70% 55% 60% 45% 50% 40% Homens Mulheres 30% 30% 20% 10% 0% slide 2 1970 2010 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Escolaridade feminina no mercado de trabalho slide 3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Razão de rendimento – mulheres x homens slide 4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ©…

Hall. Todos os direitos reservados. Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Objetivos de estudo •Como os sistemas de informação estão transformando os negócios e qual sua relação com a globalização? •Por que os sistemas de informação são tão importantes para o funcionamento e gestão dos negócios contemporâneos? •O que é exatamente um sistema de informação? Como ele funciona? Quais são as pessoas, a organização e a tecnologia que o compõem? •Como um método de…

Inicialmente, discutiremos a avaliação da função e seu papel na administração geral das organizações. A seguir, daremos uma idéia das perspectivas e tendências futuras da área. Daremos especial atenção à ARH como fonte de valor e de resultados à organização, às pessoas e aos clientes. Ao longo dos capítulos anteriores, verificamos que a Gestão de Pessoas envolve e integra seis processos organizacionais, como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. A…