Planejamento contabil

realiza o Processo de Gestão da seguinte forma: planejamento, execução e análise. II. A empresa possui uma estrutura e cultura centralizada, ou seja, uma gestão direcionada somente ao proprietário. Uma estrutura centralizada aponta sobrecargas de tarefas e cobranças e faz com que as atividades de uma empresa não trabalhem em harmonia; não possuem planejamentos com começo, meio e fim; sempre há um processo “parado” nas mãos do gestor para ser aprovada; enfim, fazendo com que todo o processo operacional seja prejudicado, acarretando além de prejuízos econômicos, em prejuízos financeiros. III. A empresa apresentou a seguinte DRE no período (trimestral): | | ORÇADO |REAL | |Faturamento Bruto |251.900,00 |188.925,00 | |(-) ICMS SUBSTITUIÇÃO TRIBUTÁRIA |(51.900,00) |(38.925,00) | |(=) Receita Bruta |200.000,00 |150.000,00 | |(-) Icms sobre vendas |(14.000,00) |(10.500,00) | |(-) Pis s/ vendas |(104,00) |(78,00) | |(-) Cofins s/ vendas |(480,00) |(360,00) | |(=) Receita Líquida

seguinte forma: execução, análise e planejamento. II. A empresa possui uma estrutura e cultura centralizada, ou seja, uma gestão direcionada somente a um gestor, no caso desta empresa, o próprio empresário. Esta estrutura aponta sobrecargas de tarefas e cobranças e faz com que as rotinas da empresa não fluam em harmonia; não possuem planejamentos com começo, meio e fim; sempre há um processo parado nas mãos do gestor para ser aprovada; enfim, fazendo com que todo o processo…

seguinte forma: planejamento, execução e análise. II - A empresa possui uma estrutura e cultura centralizada, ou seja, uma gestão direcionada somente ao proprietário. Uma estrutura centralizada aponta sobrecargas de tarefas e cobranças e faz com que as atividades de uma empresa não trabalhem em harmonia; não possuem planejamentos com começo, meio e fim; sempre há um processo “parado” nas mãos do gestor para ser aprovada; enfim, fazendo com que todo o processo operacional seja…

................................. 21 2.3 Exercício proposto................................................................................................................................ 23 3 CUSTO PADRÃO................................................................................................................................................ 25 3.1 Conceitos e aplicação…

numa controladoria estruturada, como segue: I. A empresa realiza o Processo de Gestão da seguinte forma: planejamento, execução e análise. II. A empresa possui uma estrutura e cultura centralizada, ou seja, uma gestão direcionada somente ao proprietário. Uma estrutura centralizada aponta sobrecargas de tarefas e cobranças e faz com que as atividades de uma empresa não trabalhem em harmonia; não possuem planejamentos com começo, meio e fim; sempre há um processo “parado”…

fiscal, com base numa controladoria estruturada, como segue: A empresa realiza o Processo de Gestão da seguinte forma: planejamento, execução e análise. A empresa possui uma estrutura e cultura centralizada, ou seja, uma gestão direcionada somente ao proprietário. Uma estrutura centralizada aponta sobrecargas de tarefas e cobranças e faz com que as atividades de uma empresa não trabalhem em harmonia; não possuem planejamentos com começo, meio e fim; sempre há um processo “parado”…

base numa controladoria estruturada, como segue: I. A empresa realiza o Processo de Gestão da seguinte forma: planejamento, execução e análise. II. A empresa possui uma estrutura e cultura centralizada, ou seja, uma gestão direcionada somente ao proprietário. Uma estrutura centralizada aponta sobrecargas de tarefas e cobranças e faz com que as atividades de uma empresa não trabalhem em harmonia; não possuem planejamentos com começo, meio e fim; sempre há um processo “parado”…

alcançar os resultados planejados, o orçamento como ferramenta de gestão vem se tornando cada vez mais presente nas empresas, ajudando-as a melhorar o uso de seus recursos e investimentos. Diante deste contexto, este trabalho teve como objetivo principal analisar o orçamento da empresa Transportes Dalçóquio Ltda, estudando sua forma de elaboração, comparando o que foi orçado com o que foi realizado no ano de 2008 e constatar o resultado obtido pela empresa. A metodologia utilizada neste…

submetendo a proposta final do orçamento à diretoria executiva e à presidência da empresa, para sua aprovação. Há vários caminhos para a elaboração de um orçamento. Optamos por apresentar aquele que apresenta a maior segurança e menos risco de apresentar conter falhas ou erros. As empresas podem e devem adaptar o modelo às suas necessidades reais. O orçamento a empresa deve ser subdividido em centros de responsabilidade, evidenciando separadamente os custos de cada centro de…

e tomam decisões que afetam clientes e funcionários. Na verdade, a tarefa de direção é aquela parte do trabalho dos administradores que lida com a rotina e com o aqui e agora. Dados de contabilidade gerencial, tais como relatórios diários de vendas, são freqüentemente utilizados neste tipo de tomada de decisões mo dia-a-dia. O que é Controle? No desempenho de sua função de controle, os administradores procuram garantir que o planejamento esteja sendo seguido. A chave de um controle…