Quadro De Matriz Ansoff

mercado fica atrativo para muitas empresas que aumentam a competição por meio de diferentes estratégias de atuação. Então, a administração estratégica passa a ser essencial para a continuidade e a longevidade das organizações, como também argumentam Ansoff e McDonnell (1993, p. 15). E o que realmente significa estratégia? Como as empresas percebem e utilizam estratégias? Whittington (2002) aponta que muitos consultores e teóricos entram em contradição mesmo quanto à definição do que é e…

agentes nos negócios 3. Controles internos 4. Indicadores de desempenho 4.1 A relação área funcional versus processos de trabalho 4.2 Como iniciar a reorganização da empresa visando à adoção de um modelo de gestão 5. Orçamento 6. Plano de negócios 7. Matriz de risco 8. Sistemas de informações gerencias 20 24 26 27 30 13 15 17 18 18 9. Definição e emprego de ferramentas para a viabilização de um modelo de gestão 10. Mapa de processos 11. Referências 32 34 36 Página 2 de 36…

- Maio/2012 62 Tabela 10 - Conta Caixa e D.R.E - Junho/2012 63 Tabela 11 - Conta Caixa e D.R.E - Julho/2012 64 Tabela 12 - Conta Caixa e D.R.E - Agosto/2012 65 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma Fujioka Computadores 13 Figura 2 - Matriz BCG 23 Figura 3 - Organograma do Projeto 40 Figura 4 - Hierarquia de custos 51 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 11 1.1Descrição do Caso: a Empresa 11 1.1.1 Visão Empresarial 11 1.1.2 Missão Empresarial 12 1.1.3 Valores Empresariais 12 1.2 A Equipe

apresentou um modelo de GCE por uma função assim definida: Gestão do Conhecimento Estratégico = f (cognição, tecnologia, cultura organizacional, modelo gerencial e contexto). São cinco fatores compostos de onze subfatores assim distribuídos no Quadro 1: Quadro 1. Relação dos fatores e subfatores do modelo da GCE proposto por Miranda (2004). Fatores Subfatores (1) Processos Mentais Cognição (2) Experiência (3) Capacidade de Julgamento Tecnologia (4) Arquitetura de Tecnologias de…

Missão 10 4.3.4 Visão 10 4.4 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 4.5 CADEIA DE VALOR 11 4.6 ANÁLISE DO MERCADO 12 4.6.1 Definição de Indústria 12 4.6.2 Análise Quantitativa e Qualitativa do Mercado 13 4.7 ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA 14 4.7.1 Matriz PFOA 14 6.7.2 Objetivos Estratégicos 15 4.7.3 Estratégias Empresariais 16 4.8 PLANO DE MARKETING 17 4.8.1 Definição de segmento-alvo 17 4.8.2 Cronograma e Orçamento 18 5. ESTRATÉGIA METODOLÓGICA 19 5.1 TIPO DE PESQUISA 19 5.2…

conhecimento sobre as vantagens competitivas de seus concorrentes, para que possam ser elaboradas estratégias que possibilitem ofertas de produtos e serviços de maior qualidade, perante seus clientes e concorrentes. 4. Matriz S.W.O.T A matriz S.W.O.T é uma ferramenta muito importante no planejamento estratégico e tem o intuito de auxiliar na análise de ambiente. Criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois…

para superar as outras empresas”, citando três delas: a) liderança no custo total; b) diferenciação e c) enfoque. Esse conjunto de estratégias quando bem empregados por uma empresa geram um posicionamento de mercado que agrega valor para a marca. Ansoff e McDonnell (1993) defendem que a estratégia é “um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização”. Algumas empresas passam meses na sala de reunião estudando sua colocação no mercado,…

nosso negócio e o que ele deveria ser”. Segundo Ansoff(1976), a preocupação de uma empresa com o problema estratégico não é automática. Na ausência de um estímulo gerador, as decisões da maioria das empresas serão administrativas e operacionais. O autor considera estratégicas, aquelas decisões em que “preocupa-se principalmente com problemas externos e, especificamente, com a escolha do composto de produtos a ser fabricado pelas empresas”. Para Ansoff (1976), os componentes estratégicos…

Ambiente ...................................................................................................... 27 3.4.3 Análise dos Concorrentes ............................................................................................... 31 3.5 Matriz Swot ....................................................................................................................... 34 3.6 Plano de…

de custos, têm explorado apenas a contabilidade de custos, e outros trabalhos que, ao explorarem a gestão estratégica de custos, admitem-na como sinônimo de contabilidade de gestão estratégica, sendo este um erro conceitual, fato que favorece o quadro de contradições e inviabiliza um desenvolvimento conceitual para a GEC. Após sistematizar os elementos conceituais, o trabalho apresentou o resultado do processo de identificação e classificação dos eventos e artefatos da gestão de…