Quadro De Matriz Ansoff

de Recursos Humanos 4 4. Diferenciais e Tecnologia 7 5. Estrutura Física 9 5.1 Filiais 9 6. Ramo de Atividade 10 7. Marketing 10 7.1 4P`s de Marketing 11 7.1.1 Produto 11 7.1.2 Preço 12 7.1.3 Praça 12 7.1.4 Promoção 13 7.2 Público Alvo 13 7.3 Matriz Ansoff 14 7.4 Segmentação de Mercado 15 7.5 Concorrência 16 8. Serviço Natura 16 8.1 Conceito de Serviço 16 8.2 Posicionamento 18 8.3 Pacote de Serviços 19 8.4 Pós-venda 20 8.5 Momento da Verdade 21 8.6 Benchmarking 21 9. Qualidade 22 10.…

.......... 55 Administração de Recursos Humanos........................................................................... 56 8.2.1. 8.2.2. 8.2.3. 8.2.4. 8.2.5. 8.3. 8.4. Matriz Ansoff ......................................................................................................................... 56 Matriz GE ............................................................................................................................... 57 Apesar de o crescimento esperado…

the budgetary execution. Key words: Planning. Entrepreneurial budget. Budgetary process. 2 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – AMBIENTE DE UM SISTEMA EMPRESA............................................26 FIGURA 2 – ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO: MATRIZ PRODUTO/MERCADO ...............................................................................................................35 FIGURA 3 – EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO......................................................42 FIGURA 4 –…

grupo  40% - avaliação individual  20% - exercícios em aula | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Prof. Alexandre Mello Bibliografia Complementar ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2000. ANSOFF, Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 2001. CLEGG, Stewart R.; HARDY, Cynthia; NORD, Walter R. Handbook de estudos organizacionais. Vol. 3. São Paulo: Atlas, 2004. HARRISON, Jeffrey S. Administração estratégica de…

encontram fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam sua escolha; o resultado – é a consequência ou resultante de uma dada estratégia de decisão. Tendo como premissa que processos administrativos são processos decisórios, Ansoff (1977) afirma que todo executivo experiente sabe que grande parte de seu trabalho é ocupado por um processo diário de tomada de decisões e, portanto, deve ser potencializado por parte das empresas, através dos recursos básicos:…

ambiente externo enfrentado pelas empresas 21 Figura 3 - O modelo diamante de Porter 22 Figura 4 - Cinco forças de Porter 25 Figura 5 - Cadeia de valor genérica de Porter. 31 Figura 6 - Atividades empresariais 41 Figura 7 - Matriz de seleção proposta pela empresa 70 Figura 8 - Nova divisão efetiva para operação e estratégia - Syngenta 72 Figura 9 - Colaboradores por área - Syngenta 75 Figura 10 - Linha do tempo – transferência de processos –…

.......................................................... 47 4.4.1 ESTRATÉGIA E ANÁLISE SWOT .................................................................................................................................. 47 4.4.2 REGIÕES DA MATRIZ SWOT ....................................................................................................................................... 48 4.5 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO .....................................................................

(fornecedores) e as mesmas saídas (clientes) da organização. Os concorrentes desenvolvem estratégias nem sempre esperadas ou conhecidas para ganhar espaço e domínio e intervêm no ambiente de tarefa, gerando incerteza quanto às suas decisões e ações. Quadro 1 - Concorrentes diretos Produto (Serviços) EBATECA Ballet Clássico, Jazz, Dança afro, Dança de Salão, Dança do Ventre, Tap Dance (Sapateado Americano), Street Dance, Espanhola Flamenco, Ritmos, Zumba, Capoeira, Karatê, Judô,…

, 2 – Análise do Diagnóstico Empresarial 2.1 Identificação estratégica (FOFA) (construir matriz global indicando os pontos fortes/Forças, Pontos Fracos /fraquezas, Ameaças (condições desfavoráveis externa a empresa que devem ser minimizadas ) oportunidades ( externa a empresa que podem ser aproveitadas) A empresa, após análise do diagnóstico empresarial, apresenta a seguintes matriz Estratégica: Pontos fortes :Agilidade,produtos de alta qualidade fornecedores conhecidos…

pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados. O que é Planejamento Estratégico? Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação…