Quadro De Matriz Ansoff

Gerenciamento pelas Diretrizes; Performance Prism e Balanced Scorecard. A pesquisa é qualitativa com a coleta de dados realizada através de entrevistas, análise documental e observação. Para analisar os resultados do planejamento estratégico utilizou-se a matriz de SWOT de Porter. Por meio da análise dos dados percebe-se que há mais fatores convergentes do que divergentes entre as experiências de planejamento estratégico da empresa e o Balanced Scorecard. As divergências mais…

Resultados pelo método de satisfação simples 53 5.2.2 Resultados pelo método de análise de GAP 54 5.2.3 Resultados pelo método de importância versus satisfação 55 56 Fonte: própria 56 56 Fonte: própria 56 5.4 Comparação entre os métodos 57 Quadro 3- Comparação entre os métodos 57 *itens prioritários para melhoria apesar de não estarem classificados no quadrante de acordo co o método adotado 57 VI – PLANO DE MARKETING PARA CÉZAR TRINDADE LTDA 58 6.1 Análise Ambiental :…

sugestões apresentadas, ausências ao trabalho, rotatividade, etc. Uma mais direta de medir o grau de satisfação da equipe é através de diagnósticos motivacionais, realizados de forma a garantir o anonimato, com a totalidade ou parcela representativa do quadro funcional e com questionário elaborado com a participação dos próprios colaboradores. Segurança: o fornecedor deve garantir que o produto não coloque a integridade física do consumidor ou usuário em risco. Isso é…

sugestões apresentadas, ausências ao trabalho, rotatividade, etc. Uma mais direta de medir o grau de satisfação da equipe é através de diagnósticos motivacionais, realizados de forma a garantir o anonimato, com a totalidade ou parcela representativa do quadro funcional e com questionário elaborado com a participação dos próprios colaboradores. Segurança: o fornecedor deve garantir que o produto não coloque a integridade física do consumidor ou usuário em risco. Isso é…

comportamentos voltados tanto a tarefa quanto ao relacionamento. S3: o participar: relações de apoio e suporte intensas; e pouco direcionamento das tarefas. S4: o delegar: baixo investimento comportamental tanto na tarefa quanto nas relações. QUADRO COMPARATIVO: QUAIS AS PRINCIPAIS PROPOSTAS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E COMO SÃO UTILIZADAS NOS DIAS ATUAIS Teoria Principais estudiosos Principais ideias Como o homem (trabalhador) era considerado Exemplo de utilização nos dias…

sucesso de toda e qualquer organização exige a construção e defesa de uma vantagem competitiva. Esta corrente de pensamento estratégico estrutura-se à volta de dois conceitos chave: a análise SWOT e a vantagem competitiva. A análise SWOT Para Ansoff, a estratégia tomou-se essencial porque a envolvente é cada vez mais imprevisível. A questão estratégica deverá portanto ser tratada de uma forma contínua e não esporádica. O papel da gestão é desenvolver diagnósticos…

....................37 2.4.4.2 Matriz BCG .................................................................................38 2.4.4.3 Matriz GE ....................................................................................40 2.4.5 Arquitetura Estratégica ............................................................................42 2.4.5.1 Composto de Marketing ..............................................................43 2.4.5.2 Matriz Ansoff .............................

gestão administrativa. Diante de tamanha responsabilidade, os profissionais de marketing utilizam de ferramentas tidas como estratégias de marketing que se configuram num conjunto de ações que guiarão o comportamento de uma organização. Segundo Ansoff (1990) existem regras que ditam o comportamento estratégico: Padrões pelos quais o desempenho presente e futuro da empresa são medidos; Regras para o desenvolvimento da relação da empresa com seu ambiente externo; Regras para o estabelecimento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 67 3.2.6.1 BSC 67 3.2.6.1.1 Mapa estratégico 68 3.2.6.2 Benchmarking 69 3.2.6.3 Análise de SWOT 70 3.2.6.4 Análise Ambiental 71 3.2.6.5 Missão 72 3.2.6.6 Visão 73 3.2.6.7 Matriz BCG 74 3.2.7 O processo de gestão das empresas 75 4 APLICAÇÃO PRÁTICA DOS CONCEITOS – ESTÁGIO 76 4.1 Identificação da Empresa 76 4.1.2 História da Empresa 76 4.2 Descrição do Campo de Estágio 77 4.3 Situação…

estratégia remetem à competição e à guerra. Nos primeiros tempos, quando o significado da palavra sequer figurava nos dicionários como uma ferramenta de gestão empresarial, a estratégia significava “a ciência e a arte do emprego de forças numa guerra” (ANSOFF e MCDONNELL, 1993, p. 70). Não por acaso, o livro “A Arte da Guerra” de Sun Tzu é, ainda nos dias de hoje, uma espécie de bíblia para alguns executivos que se iniciam ao estudo da estratégia. Transcendendo o conceito militar, o…