Quadro Comparativo Teorias Da Administracão

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Teoria da determinação das metas versus satisfação dos funcionários: um estudo de caso num banco comercial Ualison Rébula de Oliveira (FEG-UNESP) ualison@globo.com Mauricio César Delamaro (Doutor, FEG-UNESP) delamaro@feg.unesp.br Henrique Martins Rocha (FEG-UNESP) hmartins@eng.aedb.br Resumo: Em um ambiente de grande competitividade, a satisfação e o comprometimento dos empregados são exigências que estão na ordem do dia,…

absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. Passo 2 (equipe) utilizando livros disponíveis na biblioteca ou acervo pessoal, escolher dois autores que abordem a temática e fazer uma comparação entre suas definições de (co)comportamento organizacional, pesquisar o que é sistemas abertos e fechados de (co) comportamento organizacional e construir um quadro comparativo. Resposta: A administração científica, desenvolvida a partir do fim do século…

ratifica esse conceito e acrescenta que “[...] a motivação refere-se ao desejo de adquirir ou alcançar algum objetivo, ou seja, a motivação resulta dos desejos, das necessidades ou das vontades”. Teorias Motivacionais Teoria de Maslow Conforme Marras (2000, p.34) ao analisarmos a teoria de Maslow, é importante destacar dois pontos: 1. Que todas as pessoas têm necessidades, e cada uma com suas particularidades. A motivação é força com que faz as pessoas correrem atrás…

Teoria da Administração Professor: Me. Olney Bruno da Silvereira Junior Aquidauana – MS 2012 Anhanguera-Uniderp Alais Maristela / RA: 378406 Thamires Serra / RA:372226 Maurilio Gomes / RA: 363634 Marly Lima / RA: 383653 Teoria da Administração: Professor: Me. Olney Bruno da Silveira Junior Atividade pratica supervisionada da disciplina de Teoria…

do comportamento individual nas organizações • Bases do comportamento em grupo nas organizações • Motivação • Liderança Fundamentos de direção Direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. A direção é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização. A função direção envolve a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos…

JOINVILLE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SGP UMA FERRAMENTA PARA GESTÃO POR PROCESSOS VALDECIR PEREIRA DA COSTA Jonville 2004 FACULDADE CENECISTA DE JOINVILLE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SGP UMA FERRAMENTA PARA GESTÃO POR PROCESSOS Valdecir Pereira da Costa Monografia desenvolvida durante a disciplina de Trabalho de Conclusão do Curso de…

POLO PORTO ALEGRE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho Acadêmico de Curso apresentado à disciplina de Administração para requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em Administração, da Faculdade Anhanguera. Conteúdo: Teorias da Administração. Sumário 1. Introdução O presente trabalho tem por finalidade o estudo das teorias da Administração e o…

o comportamento organizacional se relaciona com um conjunto de conceitos fundamentais que giram em torno da natureza das pessoas e das organizações. QUADRO COMPARATIVO DE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS DE CO Fonte de pesquisa: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. A teoria geral dos sistemas na teoria das organizações, Fernando C. Preste. Motta•

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE APOIO PRESENCIAL FORTALEZA II Curso de Administração Disciplina Teorias da Administração Cícero Roberto de Oliveira RA nº 366693 ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Professor EAD: Me. Olney Bruno da Silveira Júnior Professor-Tutor Presencial: Regilson Sousa Professor-Tutor EAD: Mário Minoru Matsumoto Fortaleza/CE, setembro 2012 SUMÁRIO Introdução …...............................................................

SUMÁRIO INTRODUÇÃO------------------------------------------------------------------------------------Pág. 1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E SUAS PRINCIPAIS CARACTERISTICAS---Pág. 2 DISCUSSÃO---------------------------------------------------------------------------------------Pág. 7 QUADRO COMPARATIVO--------------------------------------------------------------------Pág. 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS---------------------------------------------------------------------Pág. 9 BIBLIOGRAFIA----------