MÉTODO DE PONTOS

Método de Pontos: Método Quantitativo que consiste na divisão dos Fatores de Avaliação em Graus e a cada Grau correspondendo um número de pontos. A classificação dos Cargos se dá, pelo total de pontos resultantes da avaliação em cada fator considerado. Etapas do método de pontos: 1. Seleção dos Cargos-chaves 2. Seleção do Comitê de Avaliação 3. Seleção e definição dos fatores de avaliação (fase experimental). 4. Os fatores já deverão atender às características de universalidade (comuns a todos cargos) e possibilidade de graduação. 5. Graduação dos fatores de avaliação. 6. Elaboração do manual de avaliação (experimental). 7. Avaliação dos cargos-chave 8. Tabulação e discussão dos resultados 9. Verificação da graduação genérica (todos os graus do fator devem ser preenchidos com pelo menos um cargo-chave). 10. Verificação da Independência Mútua entre os fatores (serão eliminados gradativamente aqueles fatores que apresentarem o maior número de correlações acima de 30%). 11. Verificação da capacidade estimativa de cada fator (através da correlação entre o grau do fator recebido pelo cargo e a média salarial correspondente ao mesmo). 12. Definição de um total de pontos para o plano (variável). 13. Distribuição aleatória dos pesos percentuais de cada fator, considerando-se a capacidade estimativa dos mesmos. 14. Fixação dos pontos referentes ao grau máximo de cada fator(% do fator sobre o total de pontos). 15. Fixação dos pontos referentes

Remuneração e Benefícios EMBRAER (http://www.embraer.com.br/pt-BR) - For the Journey Pessoas Conheça nossos programas REMUNERAÇÃO E BENEF ÍCIOS A Embraer possui uma política de c argos e remuneração que estabelece diretrizes e regras para o enquadrament o dos c argos e remuneração das pessoas, coerente com pesquisa de salários realizada periodicamente no mercado. Esta polític a visa remunerar "Nossa Gente" de maneira justa e equilibrada tanto internamente quanto em…

ACIDENTES DE TRABALHO; LEGISLAÇÃO TRABALHISTAS; TRANSPORTE DE PESSOAL; AUDITORIA; E OUTROS ... 3 OS ASSUNTOS TRATADOS PELA ARH REFEREM-SE TANTO A ASPECTOS INTERNOS COMO ASPECTOS EXTERNOS DA ORGANIZAÇÃO, A SABER: ASPECTOS EXTERNOS * PESQUISA DE MERCADO DE TRABALHO; * RECRUTAMENTO E SELEÇÃO; * PESQUISA DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS; * RELAÇÕES COM SINDICATOS; * RELAÇÕES COM ENTIDADES DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL; * LEGISLAÇÃO TRABALHISTA. 4 ASPECTOS INTERNOS • ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE…

Jorge Maróstica Gustavo Góes Alves José Lopes Melo Júnior Lorena Costa Mariana de Carvalho Palmeira Salles Pollyana Coelho Brasília Dezembro/201 Pós Graduação em Gestão de Pessoas e Coaching Cargos, Carreira e Remuneração IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS DA EMPRESA SOS CONSTRUÇÕES – LTDA Trabalho entregue ao professor Alano Nogueira, em exigência à disciplina de Cargos, Carreira e Remuneração, como pré-requisito parcial para…

Matérias de Ensino: Introdução a Administração Pesquisa na Internet – 01 (valor 0,50) Introdução Leia a notícia “Prêmio de incentivo é incorporado a salário de servidores da Sucen ” disponível em -+ Tarefas Com base na leitura da notícia podemos perceber que prêmios e incentivos salariais devem ser cuidadosamente planejados para evitar que gerem problemas para a organização. Em virtude disso, pede-se que: 1. Faça uma pesquisa em sites sobre que tipos prêmios e…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS- MÉTODO POR PONTOS I Etapas para a construção do plano de cargos e salários: 1) Fazer a análise do organograma da empresa: identificar os coordenadores ou gerentes para realização do Levantamento Preliminar de Funções; 2) LPF - Levantamento Preliminar de Funções para planejar o número de entrevistas e identificar os grupos ocupacionais existentes (ver Pontes, cap. 3); MODELO DO LEVANTAMENTO PRELIMINAR DE FUNÇÃO (LPF) | Área: | Informante: | Cargo: |…

PESQUISA SALARIAL SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .............................................................................2 2 DESENVOLVIMENTO ................................................................3 2.1 Pesquisa salarial. 2.2Definições dos Cargos pesquisados. |3. CONCLUSÃO................................................................6 | | |4. REFERÊNCIAS…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DO CEARÁ GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FORTALEZA/CE 2014.1 SEMINÁRIO E PRÁTICA DE RH II SUMÁRIO 1 . Introdução 04 2 . Apresentação da Empresa 05 2.1. Dados da Empresa 05 2.2. Razão Social 07 2.3. Ano de Fundação 07 2.4. Ramos de Atividade 07 2.5. Visão e Missão 07 2.6. Tamanho da Empresa 08 2.7. Faturamento anual 08 3. Cenário Macro e Micro Econômico 09 4. Estrutura Organizacional 10 5. Estrutura de Cargos…

contato direto com a natureza ou at� na pr�pria resid�ncia do aluno. O profissional de educa��o f�sica que atua como personal trainer deve ter um amplo conhecimento nas �reas de anatomia, biomec�nica, cinesiologia, fisiologia e afins, bem como possuir uma postura �tica que proporcione �timas rela��es interpessoais com seus alunos, promovendo o di�logo qualitativo e capaz de formar novas e duradouras amizades. � O QUE � UM PERSONAL TRAINER (PT)? Um Personal Trainer (PT) � um…

O Brasil é o país com a maior diferença salarial entre pessoas com níveis de escolaridade diferentes, de diferentes raças e gênero. No Brasil, é evidente a diferença salarial entre as muitas raças, culturas e níveis sociais, o que já não é novidade à ninguém. Porém o que muitos não sabem, é a gritante diferença entre os maiores e os menores salários pagos aqui, que podem chegar até a 2 mil vezes. Estudos realizados no Brasil e no exterior, mostram as evidências e os motivos para todo…