Psicologo Organizacional Sistemica

inovação, gerenciamento de riscos, planejamento, persistência, relacionamentos. Dutra (2004) Capacidade de inovação, comunicação, liderança, resolução de problemas, direcionamento estratégico, negociação, planejamento, relacionamentos, visão sistêmica, orientação para qualidade. Spencer & Spencer (1993) Realização, planejamento, persuasão, autoconfiança, persistência, oportunidades, tomada de riscos, qualidade, comprometimento, informações, metas. Zahra (1991) Renovação estratégica, novos

| 2. | ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL.......................... | 5 | 3. | AS MUDANÇAS E A ORGANIZAÇÃO........................................................... | 7 | 3.1. | Conceito de Organização.............................................................................. | 7 | 3.2. | Cultura Organizacional.................................................................................. | 8 | 3.3. | Clima…

Administrar como processo significa planejar, dirigir, organizar, coordenar, e controlar organizações e/ou tarefas, tendo como objetivo maior produtividade e/ou lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcançá-los. Este profissional, no entanto, não tem apenas função teórica, ele é responsável pela implantação de tudo que planejou e, portanto, vai ser aquele que define os programas e métodos de trabalho

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Daniel Saad Osvaldo L Campos A INFLUÊNCIA DA PSICOLOGIA organizacional NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Taubaté – SP 2011 Daniel Saad Osvaldo L Campos A INFLUÊNCIA DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Monografia apresentada ao Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté para obtenção do Título de Bacharelado em Administração.

Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional Conceito de Treinamento Treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. Levantamento da necessidade do Treinamento Para a realização do treinamento, o levantamento da sua necessidade…

no decorrer do tempo. Isso decorre do fato de que a organização é um evento dinâmico que está em constante transformação. Necessita de constantes entradas para reciclagem do processamento e depuração das saídas; Entropia negativa : a estrutura organizacional somente pode ser mantida, enquanto sistema aberto, se o processo entrópico for detido. Isso equivale a dizer que preservar a integridade do sistema significa impedir a ocorrência da morte ou falência . Necessita de constante…

Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental. Não requer socialização organizacional de novos membros. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. DESVANTAGENS Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas. Facilita o conservativismo e favorece a rotina…

ABORDAGENS HUMANISTICA, NEOCLÁSSICA, E ESTRUTURA DA ADMINISTRAÇÃO........................... 08 CONSIDERAÇÕES DA SEGUNDA ETAPA................. 10 ABORDAGENS COMPORTAMENTAL E SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO.................................................. 11 ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO.... 14 ABORDAGENS SISTÊMICA E CONTIGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO, NOVAS ABORDAGENS DA TGA 18 CONCLUSÃO FINAL.................................................... 19 REFERÊNCIAS…

– das principais idéias da Teoria das Relações Humanas. As principais características da Teoria Comportamental são: 1. A grande ênfase nas pessoas; 2. A preocupação com o comportamento organizacional e os processo de trabalho); 3. O estudo do comportamento humano. Para explicar o comportamento organizacional, a Teoria Comportamental se fundamenta no comportamento individual das pessoas. Para poder explicar como as pessoas se comportam, torna-se necessário o estudo da motivação…

linguística das frases e as situações. Já a tática se refere à influência da posição sequencial de uma frase no discurso. Sinclair e Coulthard foram pioneiros nesse tipo de descrição e isso destaca seu ponto forte voltado para as propriedades organizacionais do diálogo. As limitações são a ausência de desenvolvimento de uma orientação social para o discurso e a insuficiente atenção voltada para a interpretação, pois eles se concentram em uma modalidade de discurso de sala de aula…