Prã© Projeto Auditoria Interna

NORMAS E TÉCNICAS DE AUDITORIA I 2009 ELABORAÇÃO Henrique Hermes Gomes de Morais AUDITOR-GERAL ADJUNTO DO ESTADO DE MINAS GERAIS “O AUDITOR PODE POSSUIR UMA PILHA DE FÓRMULAS E CHECK LISTS, MAS SEM O CONHECIMENTO BASEADO EM EXPERIÊNCIAS, ELE NÃO CONDUZIRÁ BEM A SUA FUNÇÃO... AUDITORIAS DEVEM SER USADAS PARA PROMOVER A QUALIDADE, NÃO PARA INSPECIONAR". KAORU JSHIKAWA ÍNDICE 1. Auditoria e a Profissão de Auditor 1.1. A Profissão do Auditor – Ética e Qualificação..............

1998 Constitucional – Administrativo – Tributário – Previdenciário – Contabilidade – Economia Raciocínio Lógico Matemático – Finanças Públicas – Matemática Financeira – Estatística Língua Portuguesa – Língua Inglesa – Informática – Orçamento – Auditoria – Comercial Civil – Matemática Elementar – Administração Financeira e Orçamentária – Penal Administração Pública – Gestão de Pessoas – Aprendizagem Organizacional Eleitoral – Administração Geral – Gestão de Materiais – Direito…

Lei dos Crimes Ambientais Cartilha Ministério do Meio Ambiente Marina Silva Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis Marcus Luiz Barroso Barros Auditoria Interna do IBAMA Henrique Barros Pereira Ramos Coordenação de Ouvidoria/Linha Verde Edinei Vilas Bôas Benevides Procuradoria Geral do IBAMA Sebastião Azevebo Diretoria de Gestão Estratégica Leonardo Bezerra de Mello Tinoco Diretoria de Administração e Finanças Edmundo Antonio Taveira Pereira…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS UADSON SILVA SANTANA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I E II VITORIA DA CONQUISTA / BA 2014 RESUMO O novo ambiente organizacional atrelado as melhores práticas de gestão constitui as características do processo de globalização e como esse processo vem provocando profundas alterações nas estratégias de competição das empresas. Para ampliar a atuação no mercado, eliminando a…

produto pode ser conduzido ao mercado. Hoje, a qualidade ainda mantém a questão do valor associadA a sua definição. A partir dos anos 30, com o desenvolvimento de produção e consumo de massa, a qualidade passou a significar conformidade com o projeto, seguindo rigorosamente as especificações. O taylorismo, expresso fortemente na época, conduziu ao aumento do controle sobre as etapas do processo produtivo e à inspeção da produção final. Segundo Juran (1992), estas medidas…

e análise de cargos.Sera abordado ainda os direitos do empregado, condições /requisitos para que o mesmo faça jus deles,bem como e quando poderá perde-los,os processos de admissão,a importancia da convênção Coletiva de trabalho e para finalizar auditoria em Recursos Humanos. 2 DESENVOLVIMENTO Em nossa vidas a organização tomou uma posição central. Assim vivemos centrados pelas organizações ,sejam elas ,escolas, empresas, associações, hospitais, órgãos públicos , sindicatos,…

estratégias organizacionais. Hoje o RH precisa ter concentração no core-bussines; ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa, gerenciar vários processos relacionados à gestão com pessoas, ser flexível, dinâmico e também ser uma consultora interna com visão estratégica. O RH por sua vez, precisa participar das decisões estratégicas da empresa, desde o planejamento estratégico , acompanhar as mudanças tecnológicas e ser criativa e inovadora. Atuar na coleta de dados , gerar e…

sustentabilidade Ser uma empresa de classe mundial O desafio dos Correios é estar entre as organizações que são consideradas as melhores do mundo em gestão organizacional e que se destacam pelas suas práticas e respectivos resultados. Empresas que promovem interna e externamente a veis para conectar pessoas, instituições reputação da excelência dos produtos e e negócios, no Brasil e no mundo. serviços que oferecem contribuem para a Os Correios querem mostrar ao mundo Valores:…

2.1 - Institucional 2.1.1 - NEGÓCIO DA EMPRESA: SEMPRE FAZENDO O MELHOR PRA VOCÊ. SEMPRE: Representa nossa incessante busca pela excelência. O que fizemos ontem nos ajudou a consolidar o que somos hoje. O que faremos hoje nos levará ao futuro que desejamos. FAZENDO O MELHOR: Representa nossa incessante busca pela Solução dos Desejos e Necessidades de todos que de alguma maneira são impactados por nossas ações. PRA VOCÊ: Representa nossa Família, Clientes, Colaboradores,…

.....16 HYPERLINK \l "_Toc371363413" 2.ORGANOGRAMA NÍVEL TÁTICO.....................................................................18 2.1 DESCRIÇÃO ATRIBUIÇÕES\COMPETÊNCIAS NÍVEL ................................19 2.2 DIRETRIZES GERAIS PRA NÍVEL TÁTICO....................................................22 3.ORGANOGRAMA OPERACIONAL ...................................................................254 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE HOTERDAN......28 HYPERLINK \l…