Práticas Organizacionais Correlacionadas às Teorias Administrativas Estudadas

em Psicologia Organizacional e do Trabalho (UEL.-1994); mestre em Psicologia Social e do Trabalho pela USP (1999). Lecionou nos cursos de graduação em Administração, Comércio Exterior, Ciências Contábeis, Marketing, Turismo, Pedagogia e Psicologia, nas universidades: CESULON, UEM – PR; UEL – PR; FIZO – Osasco/SP, UNIP/SP, UNIB/SP, ANHEMBI-MORUMBI – SP. Atua como consultora na área de Desenvolvimento Individual (coaching e análise de potencial) e Desenvolvimento Organizacional…

minimização de conflitos interpessoais. Administração é a busca pela realização dos objetivos e metas impostas pela a empresa. Para o alcance dos mesmos utilizamos um conjunto de atividades dirigidas de forma eficiente e eficaz dos recursos organizacionais criando um ambiente e condições que permitem a sobrevivência e a prosperidade das organizações. É entendida como o ato de realizar coisas, procurando alcançar os objetivos previamente estabelecidos. É de suma importância, pois…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS CULTURA ORGANIZACIONAL E A GESTÃO DA MUDANÇA NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INFORMATIZADOS SÃO PAULO 2010 RESUMO Este estudo tem como objetivo demonstrar a importância da Cultura Organizacional e a Gestão da Mudança, tal como os modelos de mudança organizacional, onde os processos essenciais para a sobrevivência das organizações contemporâneas causam nas pessoas reações diversas. Como exemplo, pode-se citar a

Antonio, Célia, Ozanira, Remédios, Soraya, Teresa, Terezinha, Verônica, entre tantos outros que no dia-a-dia contribuíam para o meu crescimento profissional e proporcionaram um ambiente de trabalho interessante em termos de reflexão teórico-prática e de amizade. Aos meus amigos que compartilharam momentos de felicidade e não me deixaram chegar à alienação gerada pelo excesso e má digestão dos estudos. Principalmente, ao meu grande amigo Tiago, o “Kremer” (um leitor erudito…

. 1 1.2. Necessidade de Integração, Dinâmica, Flexibilidade e Inovação –DIFI...... 2 1.3. Balanço Organizacional: Estratégia, Gestão, Processos, Estrutura, Tecnologia de Informação e Pessoas ...................................................................... 6 1.4. Processos como Elemento Central para DIFI............................................... 7 1.5. Modelagem e Integração Organizacional ..................................................... 8 1.6. Modelo Integrado para Aplicações....

........ 39 2.6 ÉTICA E ZELO PROFISSIONAL ................................................................................................ 43 3 COSO, GOVERNANÇA CORPORATIVA E GERENCIAMENTO DE RISCO......... 46 3.1 CONTROLES INTERNOS E CULTURA ORGANIZACIONAL ......................................................... 46 3.1.1 Avaliação do controle interno e sua importância ....................................................... 47 3.2 SOBRE A SARBANES-OXLEY - SOX ...................................

as tinha em sua essência para gerenciar seus resultados e assim, de forma mais tênue e concisa tomar decisões corretas para sua sobrevivência. Com a finalidade de alcançar resultados relevantes para o corpo acadêmico e profissionais das áreas correlacionadas com a Ciência Contábil e Administração De Empresas, esse trabalho científico foi elaborado a partir do Tema: Tema – A Contabilidade Gerencial como ferramenta essencial para as Tomadas de Decisões. 1.2. Problema de Pesquisa…

valores 12 3.2 Estrutura organizacional 12 3.2.1 Sistema de responsabilidade 12 3.2.2 Sistema de autoridade 12 3.2.3 Sistema de comunicação 12 3.2.4 Sistema de decisão 14 3.3 Organograma 15 4 GESTÃO ESTRATÉGICA E POR COMPETÊNCIA 16 4.1 Competências - conceitos 16 4.1.1 Competências técnicas 16 4.1.2 Competências comportamentais 17 4.1.3 Competências essências ou organizacionais 18 4.2…

Área de Concentração em Economia, Organização e Gestão do conhecimento)-- Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, 2012. 1. Recursos humanos. 2. Avaliação de desempenho. 3. Aprendizagem organizacional. 4. Trabalho em equipe. 5. Cultura organizacional. 6. Pesquisa e desenvolvimento. I. Título. A Deus, fonte de vida, por intercessão de Nossa Senhora Aparecida. Dedico este trabalho aos meus pais Izael e Maria José, à minha esposa Elisângela, pela…

LISTA DE FIGURAS Figura 1: Tipos de Manutenção 39 Figura 2: Desenvolvimento da Manutenção 65 Figura 3: Número de funcionários da Peguform Venture 70 Figura 4: Percentual de faturamento por cliente 71 Figura 5: Hierarquia organizacional adotada na implantação do sistema de 74 manutenção na empresa Peguform Figura 6: Formulário para cadastro de equipamentos 75 Figura 7: Cadastro de Equipamento-Sistema Manutenção 75 Figura 8: Tela Cadastro de…