Fayol

estrutura organizacional da empresa, cabia ainda conceituar a Sexta função, uma vez que ela é a mais abrangente. Segundo Fayol, a função administrativa é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para a melhor entendimento do que comporia essa função, ela foi dividida no que hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 1- Prever – definido como o ato de visualizar o futuro e traçar programas de ação, hoje é denominado planejamento. 2- Organizar- definido como o ato de compor a estrutura funcional da empresa, hoje é denominado do mesmo modo. 3- Comandar- definido como o ato de orientar e dirigir o pessoal, hoje é denominado direção. 4- Coordenar- ato de ligar, unir, harmonizar todos os esforços da empresa em torno de seu objetivo, é hoje denominado execução. 5- Controlar- definido como o ato de verificar se as ações estão ocorrendo dentro das normas estabelecidas, é hoje denominado igualmente. Com isso entendeu-se que para cada função definida anteriormente estavam inseridos os cinco atos administrativos. Apesar de cada função necessitar de várias pessoas com capacidade específica pertinente a função, tais como técnica ou financeira, essas pessoas deveriam também ser treinadas de maneira organizada para o desempenho da função administrativa.…

Gestão do Conhecimento em pequenas empresas: um estudo de caso de implantação de sistema KBS em uma empresa produtora de software Cesar Eduardo Abud Limas (UTFPR) cesar@interalfa.com.br Luciano Scandelari (UTFPR) scandelari@utfpr.edu.br Resumo: Este artigo tem como objetivo descrever como uma empresa produtora de software de gestão empresarial inicia a Gestão do Conhecimento, transformando o conhecimento tácito individual em conhecimento explícito organizacional. Foi…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO REALIZADOS 4 3 IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL 6 4 IMPORTÂNCIA DA TRANSPARÊNCIA E COERÊNCIA ENTRE DISCURSO E PRÁTICA 7 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO A comunicação tornou-se imprescindível na vida das pessoas, sendo utilizada nas organizações como um instrumento de grande importância para a gerência corporativa. As informações constantemente mudam eo processo de comunicação viabiliza que as informações…

metodologia em que a pesquisa foi desenvolvida 2.2 – Apresentação das práticas de RH utilizadas nas matérias. 2.2.1 – Liderança 2.2.2 – Desenvolvimento Organizacional 2.2.3 – Dimensão Humana na Governança Corporativa 2.3 – Informações observadas em relação ao filme assistido e ao estudo de caso 2.3.1 – Liderança 2.3.2 – Desenvolvimento Organizacional 2.3.3 – Dimensão Humana na Governança Corporativa 2.4 – Considerações do aluno 3 – Conclusão 4 – Referências…

modalidade de atividades práticas será avaliado por meio da atribuição de notas de zero a dez para: (a) preenchimento correto do “Termo de convalidação de Estágio Contratado” ou “TERMO DE VALIDAÇÃO DE ESTÁGIO CURRICULAR - atividades práticas equivalentes; (b) mapeamento e descrição do processo organizacional em que o aluno estiver inserido; (c) mapeamento e descrição do macroprocesso organizacional, da organização objeto das atividades de estágio. (d) relatório de estágio…

TD É UM PROCESSO EM CURTO PRAZO OBJETIVO REPASSAR E RECICLAR CONHECIMENTOS HABILIDADES E ATITUDES NAS EXECUÇÕES DE TAREFAS PR HABILITA-LOS A SEREM + PRODUTIVOS E MELHOR CONTRIBUIR PARA EMPRESA .CARACTERÍS TD E 1 MEIO DESENVOLVER COMPETENCIAS NAS PESSOAS ,AGREGA VALOR NAS PESSOAS ORGANIZAÇÃO E CLIENTES .É LUCRATIVO E MELHORA A CAPACITAÇÃO DIFERENÇA TREN É ORIENTADO NO PRESENTE FOCALIZA O CARGO ATUAL PR MELHORAR HABILIDADES E CAPACIDADE NO DESENPENHO IMEDIATO DO CARGO DESENVOL…

percepção ambiental não são as organizações em si que selecionam e percebem seus ambientes, mas sim as pessoas que administram as organizações. O GESTOR INTERMEDIÁRIO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Em 1955 Robert Katz, já defendia que as organizações são divididas nas respectivas áreas hierárquicas estratégicas, tática e operacional, que refere diferentes habilidades de seus respectivos gestores. Na área estratégica a habilidade requerida é conceitual, onde o gestor deve escolher…

Supervisionado do Curso de Ciências Contábeis é o requisito acadêmico necessário para a conclusão do referido curso e deverá ser realizada em duas etapas, sendo confeccionado um relatório ao final de cada etapa. Em cada relatório deverá constar a relação formal do aluno com o mundo do trabalho, onde as atividades práticas são exercidas mediante fundamentação teórica prévia ou simultaneamente adquirida, permitindo ao aluno a familiarização com a realidade empresarial, desde a observação…

CONCORRÊNCIA: A estrutura sistêmica da empresa Studio Trama Ltda. versus a estrutura utilizada pelos associados ABRIC. Trabalho apresentado como avaliação parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração na Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI, Centro de Educação Balneário Camboriú. Orientador: Carlos Marcelo Ardigó Balneário Camboriú 2012 CRISTIAN JHONATAN DALBOSCO PIOVEZAN ANÁLISE COMPETITIVA DA CONCORRÊNCIA: A estrutura sistêmica…

RECURSOS HUMANOS ORIENTADORA: PAULA MAIA BELÉM-PA 2011 RESUMO O projeto mostra qual a atuação da empresa no mercado. A organização trabalha com a área de Operação, Manutenção preventiva e corretiva dos sistemas de ar condicionados, elétricos, hidráulicos e hidrossanitários. Está sendo mostrado no trabalho como a empresa conquistou o certificado de qualidade, claro não foi muito fácil,…