Provas Comportamento Organizacional

são capazes de desenvolver a crítica do conteúdo da moral. Essa tarefa cabe a ética. * Diferenciando moral e ética: * Só é possível julgar os comportamentos a partir de quando se é obtido um conjunto de regras e normas. Ética: julgamento, estudos, análises em relação ao que é moral. Teoria moral da prática. Moral: comportamento correto, agir corretamente, independente da situação. A ética depende da moral para que seja feito um julgamento, e a moral depende da ética…

R H? Pessoas como seres humanos: Pessoas dotadas, diferenciadas, de personalidade própria, que possuem conhecimento, habilidades e competências indispensáveis a gestão de recursos humanos. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: Pessoas capazes de desenvolver inteligência, talento e aprendizado indispensáveis a sua renovação em um mundo cheio de mudanças e desafios. As pessoas como parceiras da organização: Capazes de ir além como parceiros as pessoas…

entender plenamente as teorias de motivação, conhecer muito bem as necessidades dos colaboradores e tentar aplicar essas teorias em conjunto na prática, de acordo com os objetivos organizacionais e das necessidades de seus colaboradores. Palavras-chave: Motivação, Necessidades, Comportamento, Objetivo organizacional. Introdução A globalização, o desenvolvimento tecnológico, a transformação da sociedade mutante mostram que a capacidade de sobrevivência das empresas depende forte e…

procurar entender plenamente as teorias de motivação, conhecer muito bem as necessidades dos colaboradores e tentar aplicar essas teorias em conjunto na prática, de acordo com os objetivos organizacionais e das necessidades de seus colaboradores. Palavras-chave: Motivação, Necessidades, Comportamento, Objetivo organizacional. Introdução A globalização, o desenvolvimento tecnológico, a transformação da sociedade mutante mostram que a capacidade de sobrevivência das empresas depende…

...................................................4 AULA 2 – Estruturas Organizacionais: conceitos básicos e modelos. 3 Elementos da Estrutura Organizacional....................................................................5 4 Modelos Organizacionais........................................................................................17 AULA 3 – Estruturas Organizacionais: por que diferem? Influências no comportamento do funcionário. 5 Por que as Estruturas diferem entre si?................

possíveis as decisões abaixo. Entretanto, uma delas é baseada na Abordagem Clássica da Administração. Qual? (A) Ignorar as oportunidades mercadológicas de crescimento e continuar como está agora, por medida de segurança. (B) Alterar a estrutura organizacional, aumentando a autonomia decisória dos funcionários. (C) Separar o trabalho em tarefas básicas e dividi-lo entre os funcionários, de forma que cada um possa especializar-se numa tarefa específica. (D) Elaborar um planejamento…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 4º semestre de ADM 2014 – Segunda Parte 2°Bimestre 2014 Objetivos Organizacionais A visão organizacional proporciona o foco no futuro e oferece as bases para a definição dos objetivos organizacionais a serem alcançados. Os objetivos devem atender simultaneamente a seis critérios, que são: 1. Ser focalizado em um resultado a atingir e não em uma atividade; 2. Ser consciente, ou seja, precisa estar amarrado coerentemente a outros objetivos e demais

gerente fica enraivecido. Podemos identificar a fonte deste conflito organizacional na: (A) competição pelos recursos entre setores e departamentos. (B) falha de comunicação e má interpretação da informação. (C) diferença entre as metas dos grupos (departamentos ou unidades). (D) divergência sobre os critérios de departamentalização. (E) incongruência da estrutura da empresa. (B) Alterar a estrutura organizacional, aumentando a autonomia decisória dos…

TITULO:"RELAÇÕES INTERPESSOAIS E MECANISMOS QUE MOVEM O COMPORTAMENTO HUMANO”. OBJETIVO: Realizar o TCD e prova de dependência da Matéria Comportamento Organizacional, abordando o Tema Relações interpessoais e mecanismos que movem o comportamento humano, apresentando o relacionamento humano dentro das Organizações. JUSTIFICATIVA: O tema Relacionamento Interpessoal dentro das organizações torna-se relevante, levando-se em consideração que é dentro das empresas, ou seja em nosso emprego

intrínsecas ao conceito. %u2022 Demonstrar a importância da Gestão do Conhecimento para a gestão das empresas que valorizam o Capital Humano. Conteúdo Programático 1. A Empresa Criadora de Conhecimento. 2. Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional. 3. Criação do Conhecimento como Processo Sintetizado. 4. Da Administração à Promoção do Conhecimento. 5. Gestão do Conhecimento e Concorrência Global. 6. Criação do Conhecimento Interorganizacional. 7. Síntese do Conhecimento…