Prova Consultoria Interna E Rh

Diretoria de RH Função: Assessoria aos demais órgãos da empresa quanto aos associados relacionados aos recursos humanos ( consultoria interna ). Atenção as estratégias motivacionais; mobilização do pessoal para o alcance dos objetivos das empresas; educação continuada; desenvolvimento dos RHS com o planejamento de carreiras e sucessões; administração do desempenho; pesquisa em RH. Concepção do empresário: A alta administração das empresas atingiu a plena consciência da…

subsistemas do departamento. 11 3.1 - SUMÁRIO EXECUTIVO A Usina Santa Rita desde o início de suas atividades trabalha com parceiros que apóiam vários setores da empresa, entre eles a parte de Recursos Humanos. A unidade trabalha com consultorias especializadas em Recrutamento e Seleção, Avaliação de Potencial, Pesquisa de Clima Organizacional e Testes Psicológicos. Vários profissionais foram demitidos devido à queda na produção (entresafra) , voltada quase que completamente…

............................................................2 2.1 Estruturação da Empresa.......................................................................4 3. Caracterização do Depto. de RH........................................................................5 4. Planejamento de RH............................................................................................5 5. Recrutamento e Seleção.................................................................................

diferencial de competitividade para a empresa perante o mercado. Quais os principais produtos e/ou serviços; 1-Recrutamento e seleção interna e externa 2-Gestão de clima e cultura organizacional 3-Coaching 4-Orientação vocacional e profissional 5-Avaliação Psicológica (aptidões e competências): testes, 6-dinâmicas de grupo, entrevistas e observação 7-Consultoria DISC (Inquérito de personalidade E-Talent) Quem serão seus principais clientes; ALCOA, ARTFIX, BOEHRINGER…

ferramenta auxiliar de recrutamento. Anúncios internos exigem que a organização tenha uma política de administração de cargos (análise, descrição e especificação) muito bem estruturada e divulgada. • Caso algum candidato interno não seja aceito, o RH deve ser capaz de explicar claramente as razões da recusa. Fontes de recrutamento externo • • Ao buscar essas fontes, a organização pode ou não se identificar. O sigilo é recomendável quando: a) o cargo em questão é…

d) Ter de forma clara e detalhada as informações e características da posição e quem estamos buscando, requisitos do cargo + perfil de competências. Pode-se complementar as informações acessando a “descrição do cargo”, caso exista. O profissional de RH pode também ter a descrição de cargo em mãos como suporte no momento de mapeamento do perfil da vaga. O ideal é que o perfil da vaga esteja alinhado a descrição do cargo. b) Obter informações junto ao cliente interno de como o processo…

possibilidade de aproveitamento de algum profissional para o cargo desejado. Depois de esgotadas as possibilidades, optar pelo recrutamento interno e/ou externo; Dimensionar e orçar o seu quadro funcional e salarial recorrendo a área de consultoria interna de Recursos Humano, em casos de dúvidas; Elaborar a Requisição de Pessoal (RP) no SIRH, com todas as informações necessárias; Delegar a elaboração e/ou aprovação da Requisição de Pessoal (RP) no SIRH sempre que necessário;

ampliado para o sistema de RH, em especial a área de Recrutamento e Seleção de Pessoal. Compreendemos a prática de recrutamento em quatro etapas, sendo elas: Recebimento da vaga; Anúncio da vaga; Análise e triagem dos currículos; Convocação de candidatos para o processo seletivo. Agora explicarei cada passo do Recrutamento: Recebimento da vaga: inicia-se no momento em que se recebe a liberação da vaga, solicitação de pessoal. Em agências de emprego e Consultoria de RH, quando…

subsistemas de RH (treinamento, remuneração, movimentação de pessoas etc.), abrangendo os princípios, os conceitos, as políticas, as práticas e as prioridades em uma organização, que fundamentariam a definição e a utilização de ferramentas de gestão para direcionar o comportamento humano no trabalho, incluindo estratégias de ação de gestores e de funcionários, e de líderes e de liderados. Os debates em torno da gestão estratégica de pessoas refutam a tradicional visão do RH como gestor de

INTRODUÇÃO A Consultoria em Recursos Humanos é, talvez, a forma mais imponente de empreendedorismo quando o tema é Gestão de Pessoas. É algo que logo vem à mente quando se fala em inovação e autonomia em RH. Entretanto, trata-se de algo complexo, que revela muitas facetas e engendra muitas possibilidades. Desde os serviços oferecidos de Recrutamento e Seleção até programas de Qualidade de Vida no Trabalho, há que se levar em conta a missão, visão e valores da empresa, além de se saber…