Projetos Segundo Pmbok

organizacional, econômica e industrial, a importância de um gerenciamento de projetos estruturado e bem planejado apresenta-se como solução na gestão de qualquer organização, inclusive nas de pequeno e médio porte, já que este pode ser um fator determinante para a sobrevivência as constantes mudanças do mercado e gerar uma diferenciação e trazer competitividade empresarial. O modo e meio de implantação do gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas deve ser compatível com…

líderes a atuarem em uma metodologia de projetos é uma função árdua, pois não se trata apenas de uma burocracia que deverá ser trabalhada na rotina da empresa. Conseguir o engajamento dos executivos, é um dos maiores desafios para implementar o gerenciamento de projetos. Uma vez obtido o apoio deste nível da organização, é possível contagiar os demais colaboradores que fazem parte de suas equipes. Desenvolvimentos e melhorias implementadas através de um projeto organizado e integrado…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: GISELLE OLIVEIRA VITORINO Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 55 Janeiro 2015 Introdução No mercado atual, onde a alta competitividade leva as empresas a inovarem a cada momento, é necessário buscar vantagens estratégicas buscando reduzir os custos e maximizar as oportunidades. A elevação do padrão

estratégia das organizações. Gerenciamento de Projetos com PMBOK Atualmente dentro das áreas de TI, fala-se muito em projetos. Quase tudo é um projeto. Por isso, mesmo que não tenhamos contato direto com projetos ou com a gestão deles, é muito importante termos ao menos alguma noção do que é um projeto e de como é estruturado. O objetivo deste post é de uma forma simples passar algumas definições sobre o assunto. O que é projeto? Segundo o PMBOK: “Um projeto é um esforço temporário…

DE MONTAGENS EXTERNAS DA META STEEL ENGENHARIA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Piracicaba Novembro/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Reestruturação do Departamento de Montagens Externas da…

DE PROJETOS 1. Contexto de Gerenciamento de Projetos TEMPO, CUSTOS, RISCOS, QUALIDADE... Projeto Ideia Resultado Mudança Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Surgimento por necessidade estratégica • Portfólios, Programas,…

Questionário - Capítulo 1 do PMBOK INTRODUÇÃO 1) Defina o que é um projeto, segundo o PMBOK. O PMBOK define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 2) No que consiste o conhecimento de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK? O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 3) Cite 3 habilidades e…

Relevantes. 2.1 Gerenciamento de Integração O termo de Abertura do projeto é o documento legal que reconhece a existência de um projeto. Ele serve como linha de base para o trabalho do gerente de projeto. Contém diversas informações sobre o projeto incluindo estimativas iniciais da qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível. Segundo Kernzer (2009, p.54) o termo de abertura de projeto contém título do projeto, estimativa iniciais de custo, necessidades iniciais…

ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA “PAULA SOUZA” FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM PROCESSAMENTO DE DADOS Monografia Gerenciamento de Projetos aplicado no desenvolvimento de software AUTORA: Daniele Cardoso Simonetti ORIENTADOR: José Eduardo Freire TAQUARITINGA 2010 DANIELE CARDOSO SIMONETTI GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos requisitos…

CONTINUADA Trabalho de Conclusão de Curso Projeto Padrão para o Trabalho de Conclusão de Curso Flávio Augusto Braga Soares 2012 Flávio Augusto Braga Soares Projeto Padrão para o Trabalho de Conclusão de Curso Trabalho apresentado à disciplina Trabalho de Conclusão de Curso do curso Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos da Pontifícia Universidade Católica de…