Projetos Restrições

da Teoria das Restrições (TOC), dos Processos de Raciocínio, dos métodos Tambor-Pulmão-Corda (TPC), Gestão de Projetos baseada na Corrente Crítica (CCPM), Distribuição Puxada e outras ferramentas derivadas da TOC. Goldratt afirmava usar o método científico para resolver os problemas das organizações. Ele foi autor de vários livros escritos em estilo de novela, abordando temas como logística de produção, logística de distribuição, planejamento estratégico, gerenciamento de projetos,…

com/2010/05/22/analise-de-portfolio/ Análise de Portfolio Neste post vamos ‘brincar’ com uma análise do portfólio de projetos da empresa S2 (que nome EMO!) e dentre os projetos propostos deve -se escolher os que trarão os melhores resultados a organização, apresentando a lista de prioridades baseada nos recursos disponíveis. O melhor seria se tivéssemos as informações abaixo, referentes ao projeto e a empresa para postar, mas o post vai se estender muito e neste momento estou…

Projeto e Processo Projeto é um esforço temporário, em uma organização, com uma série de ações empreendidas. Com os objetivos para a criação de um produto, serviços ou resultados exclusivos. E também o projeto é um processo único, com foco em suas atividades coordenadas e controladas, dando o atendimento ao mercado sem deixar pendência, e cumprindo suas etapas com datas para início e término. Logo alcançando os objetivos conforme requisitos específicos, incluindo limitações de…

definição de Projeto. Projeto é um empreendimento ____________, em uma seqüência de ____________ com começo, ____________ e fim ____________, que tem por objetivo fornecer um produto ____________ dentro de ____________ de tempo, custo e recursos. A atividades / meio / programados / restrições / temporário / único B temporário / atividades / meio / programados / único / restrições C único / atividades / meio / programados / temporário / restrições D temporário /…

traduzida pela maximização do lucro ou pela minimização do custo”. A Teoria das Restrições (TOC) acompanha este pensamento e propõe uma sistemática para auxilio na tomada de decisões relacionadas à maximização do ganho das empresas através da otimização dos processos produtivos. O mesmo objetivo de maximização de resultados através da otimização do mix de produção encontrado na TOC é encontrado também: * Teoria da restrições como balizadora das ações visando a Troca…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS INICIAÇÃO Universidade São Judas Tadeu Prof. André Ribeiro Processos de Gerência de Projetos 2 Processos de Gerência de Projetos
Iniciação
Obtém o comprometimento para o início do projeto ou de uma fase;
Planejamento
Detalhamento de um projeto ou fase;
Execução
Implementação das atividades do projeto ou fase;
Controle
Monitora os resultados do projeto ou fase;
Encerramento
Processo de conclusão das atividades de um projeto ou…

Iniciação de projetos: como iniciar um projeto de forma simples, objetiva e clara O grande produto da fase de iniciação os projetos, conforme o PMBoK®, é o Termo de Abertura. Elaborá-lo é considerado simples e mandatório, mas, infelizmente, o que podemos observar na prática é que encontramos muitas empresas e pessoas que simplesmente ignoram essa atividade e começam logo a “trabalhar nas atividades do projeto”, pois não têm tempo a perder. Outra situação recorrente, e também…

Introdução 3 2 Métricas e Medições de Software. 4 3 Teoria das Restrições 11 4 Conclusão 15 5 Referências 16 1 Introdução A medição e algo comum no mundo da engenharia. Porem a engenhara de software está longe de ter uma medição padrão aceitável e com bons resultados. A maior dificuldade é identificar o que é necessário medir. Utilizando a forma de medição Métrica de software, possibilita termos um bom planejamento no projeto. Que a partir deste, passamos a identificar a…

atual e justificativa do projeto 2 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto 2 Escopo do Produto 2 Exclusões do projeto / Fora do Escopo 2 Restrições 2 Premissas 2 Entregas e Critérios de Aceitação 2 Objetivos deste documento Descrever de forma clara qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas serão produzidas. Situação atual e justificativa do projeto [Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto.]…

Semestre/Ano ÍNDICE RESUMO 1. INTRODUÇÃO 2. CONTEXTUALIZAÇÃO 3. PROPOSTA DE SOLUÇÃO 4. OBJETIVOS 4.1 . Objetivo Geral 4.2 . Objetivos Específicos 5. ESCOPO DO PROJETO 6. NÃO ESCOPO 7. PÚBLICO ALVO 8. PRINCIPAIS ENVOLVIDOS 9. RISCOS 10. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 10.1 Premissas 10.2 Restrições 11. CRONOGRAMA 12. CARACTERÍSTICAS DA SOLUÇÃO 13. ESPECIFICAÇÃO DE REQUISITOS 13.1 Lista de Requisitos 13.2 Especificação de Requisitos 13.2.1. Módulo:…