Projetos Eap Wbs

Resumo Prova Gerenciamento de Projetos – FGV (Mar/2013) Projetos: É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto (único), serviço ou resultado exclusivo. Riscos/Oportunidades (prevenção: diminui o risco de acontecer contingência: pode acontecer): É todo evento incerto que caso ocorra traz impactos positivos e/ou negativos para o projeto. Não há oportunidade sem risco, assim como, não há risco que não carregue consigo uma oportunidade. Tipos de riscos:

Quando o assunto é gerenciamento de projetos, constantemente observo pessoas confundirem premissas com restrições e vice e versa. A confusão entre essas palavras ocorre cedo, logo no processo de iniciação, em um dos primeiros documentos do projeto: o Termo de Abertura (Project Charter). Esse documento, utilizado para o Sponsor (patrocinador) aprovar o início do projeto, requer que sejam expostas as premissas e as restrições. Apesar de cometido no começo do projeto, o erro de conceito é…

caso apresentado, responda: 1 – Como a EAP (estrutura analítica do projeto) foi utilizada neste caso? Comente a respeito da importância da EAP e dê exemplos além do texto. Resposta: A EAP serviu como um roteiro para cada fase do projeto. Enquanto os departamentos de produção e qualidade foram envolvidos ao longo do projeto, outros departamentos poderiam ser consultados sempre que necessário. O gerente do projeto foi responsável pela supervisão da EAP e em envolver outros…

Plano de Projeto Nome do Projeto Cliente Sponsor Líder do Projeto no Cliente Gerente do Projeto Metas Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.1.1. Escopo de Negócio 5 2.1.2. Escopo Técnico 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos…

GESTÃO DE PROJETOS Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em…

Onde iremos mitigar erros humanos, melhorar o tempo de entrega das propostas aos clientes e melhorar consideravelmente a segurança das informações e a forma como hoje as mesmas são tratadas. Objetivos do projeto Abaixo listamos algumas das entregas que contem o sistema, ao finalizar o projeto e total entrega do sistema. Esses processos abaixo é o que de principal atividades o sistema deve gerar. Mitigar erros Humanos Hoje algumas das informações são tratadas de forma manual com…

interessadas no Projeto As partes interessadas no projeto são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujo interesse pode ser afetado como resultado da execução ou término do projeto. Podem também exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto. A equipe de gerencia de projetos deve identificar estas partes , determinar suas necessidades e expectativas e na medida do possível gerenciar sua influência em relação aos requisitos para garantir um projeto bem…

Modelo de EAP descritiva 1 implementação do PMO da HAL 9000 1.1 iniciação 1.1.1 etapa 1 – estruturação do projeto 1.1.1.1 project charter – confecção e aprovação 1.1.1.2 mobilização da equipe de planejamento do projeto 1.1.1.2.1 definição da equipe de planejamento e da matriz de responsabilidades 1.1.1.2.2 mobilização de recursos físicos e humanos para a implantação do PMO 1.2 desenvolvimento/implantação 1.2.1 etapa

Ameaças por Categoria de Vulnerabilidade da aplicação.........39 Figura 01 – Caso de Uso (Introdutória ao Assunto )......................................................13 Figura 02 – MSP WBS – Você Aluga.............................................................................21 Figura 03 Modelo WBS ou EAP.....................................................................................22 Figura 04 - MSPT01 – Cronograma Você…

Entendendo o WBS Uma ação importante para definição do escopo do projeto é transformar a declaração de 'resultados esperados do projeto' em uma lista de atividades que precisam ser realizadas. Para esta definição é importante manter o foco no objetivo do projeto, ouvir todos os envolvidos, pensar nos detalhes, atentar-se principalmente para as restrições do projeto. Para fazer isso é preciso decompor sucessivamente o 'resultado esperado do projeto' em partes menores e menores até que…