Projetos Eap Wbs

textual interdisciplinar Várzea Grande-MT 2013 AROLDO SEBSTIÃO DE PAULA Produção textual interdisciplinar Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas:Gestão de Projetos,Ética e Responsabilidade Social ,Empreendedorismo e Plano de Negócios e Negócios internacionais.. Profs.Rinaldo Lima. Sérgio Góes. Luís…

TRIBAL 1. Título do projeto Confecção de um tapete tribal 2. Um resumo de condições que definem o projeto (Justificativa) Buscando profissionalizar o processo de fabricação do tapete, diminuir os custos que estavam muito acima do estimado, aumentar a qualidade e ter o projeto entregue na data esperada, contratamos um G.P para auxiliar e colocar tudo em ordem. 3. Nome da pessoa que elaborou o documento Kennia Coutinho 4. Nome do patrocinador Patriarca 5. Nome do gerente de projetos e…

1 Introdução ao gerenciamento de projetos O estudo do gerenciamento de projetos e de suas melhores práticas é um tema relativamente novo, porém, desde o início da nossa civilização, o homem foi capaz de realizar grandes obras e grandes transformações culturais. O gerenciamento empírico sempre existiu, apenas não era visto como uma disciplina distinta. Existem registros de grandes projetos realizados por antigas civilizações como Mesopotâmia, China, Grécia e Egito, além de outros…

26/08/2014 Mapeando os Stakeholders Fase de Iniciação PARTES INTERESSADAS Também conhecido como Stakeholder, são pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto cujo interesse pode ser afetado com o resultado da execução do projeto. Podem também exercer influência (positiva ou negativa) sobre os objetivos e resultados do projeto. 1 26/08/2014 Fase de Iniciação PARTES INTERESSADAS – Seus Interesses CONFLITOS DE INTERESSES 2 26/08/2014 Fase de…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Nome do Projeto: ByZolho Responsável pela autorização do projeto (STAKEHOLDER) Nome Anderson Cargo Sócio Diretor Gerente do projeto Nome Ericles Cargo Sócio Diretor Justificativa do projeto: Necessidades que o projeto deve atender (descrição) O nosso público alvo são as empresas que querem atuar com tecnologia de comércio eletrônico no Brasil e no exterior. Atualmente pode-se encontrar uma grande variedade de empresas que disponibilizaram…

Soluções ERP e será analisado se a empresa pratica cada uma das práticas de Planejamento de Processo, estabelecendo o critério de avaliação e verificando o grau de atendimento. Como resultado final será relatado como as práticas de Planejamento de Projetos são realizadas na organização em vista dos requisitos solicitados e sugestões que permitam orientar a empresa para continua melhoria da qualidade de seus processos. A Empresa A origem das atividades da Indra remonta a 1921 ,…

de Projetos PMBOK 4ª edição Prof. Eliane Borges Vaz Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do…

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e

Gestão de Projetos - Roni Zamboni Berto – N1: Conceitos 1 Introdução 1.1 Benefícios da Gestão de Projetos • Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; • Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários; • Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos. Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado. Se acontecer de: • o projeto ficar abaixo do orçamento previsto • o projeto terminar mais rápido • o projeto…

Silva PROJETO MELHORIAS NA CANTINA Londrina - PR 2013 Carmen Regina Granja da Silva Carla Renata Hilário Cecilia Angélica Gumiero Francisco Thiago Augusto da Silva PROJETO MELHORIAS NA CANTINA Trabalho Acadêmico apresentado à disciplina Gestão de Projetos do Curso de Marketing da Faculdade Pitágoras de Londrina. Professor Mestre Paulo Henrique Brambilla. Londrina - PR 2013 SUMÁRIO 1.2. TERMO DE ABERTURA DO…