Projeto Slack

Gestão da Produção Industrial Projetos e Desenvolvimento de Produto Turma: 6MA 80 horas/aulas - Quarta-feira • Que é um projeto? • Por que um bom projeto é importante? • Qual a importância do estudo de projeto do produto? • Geração de conceito de projetos. • Gerenciamento de projeto; • Gerentes de projetos. • Processo de planejamento e controle de projeto. Gestão da Produção Industrial Projetos e Desenvolvimento de Produto Avaliação da disciplina Unidade 1 •…

de transformação abaixo representado, e proposto por Nigel Slack (2005), orienta que a Administração de suprimentos deve ter como objetivo a maximização do lucro sobre o que foi investido em recursos materiais com o atendimento das necessidades dos clientes. Fica evidenciado que este modelo compreende um processo e como tal permite melhoria contínua na administração dos recursos. Figura 1: Modelo de T ransformação. (fonte: SLACKS,Nigel. Administração da produção, 2005) Segundo…

desta situação e sua conseqüente aplicação na prática, ocorreu exatamente nos anos 90. Assim, a função produção passa a ser, na verdade, uma vantagem competitiva e, ao mesmo tempo, apoio, implementadora e impulsionadora da estratégia empresarial (SLACK et al., 1997). O sistema de Produção é um conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens ou serviços O sistema de Produção é um conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na…

melhorias caso seja necessário; REFERENCIAL TEÓRICO Nesta seção serão apresentadas as definições, tipos, gerenciamento de estoques e, algumas ferramentas para esse gerenciamento, segundo alguns autores. Definição e tipos de estoque: Para Slack et al (1999, p. 278) “Estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação”. Para ele existem vários tipos de estoques ex: um banco mantém “estoque” de pessoal, um “estoque” de caixas…

percepção de confiabilidade no cumprimento dos prazos das vendas. Nesse sentido, o projeto teve como objetivo principal a resposta para a pergunta: “Como o Planejamento e Controle da Produção influenciam no prazo de entrega, em uma indústria de produção sob encomenda?” Que foi respondida por meio de pesquisas bibliográficas onde se deu destaque para os seguintes autores: Contador (1996), Gaither e Frazier (2002), Slack, et al. (2002), Tubino (2000), também se utilizou outras obras…

PUCMG - PONTIF ÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – BARREIRO PROJETO DE FÁBRICA – MANHÃ JOÃO EVANGELISTA DE ALMEIDA SAINT’YVES INTRODUÇÃO: Pretende-se com esta disciplina, oferecer aos alunos conhecimentos técnicos no que se referem ao posicionamento espacial das organizações industriais, identificando a melhor localização da planta que possa contribuir para a cadeia de suprimentos e distribuição dos produtos/serviços, modelos de alocação, custos…

ENCENAR Relatório do Projeto | Gestão de Operações | DESCRIÇÃO DO PROJETO Descrição O presente projeto consiste no planeamento/organização de uma peça de teatro, desde a escolha da mesma até ao seu dia de estreia. Objetivo O objetivo primordial do projeto passa por planear o tempo necessário para estrear a peça no dia pré-planeado (Terça, 5 de Fevereiro de 2013), prevendo o dia em que se deverá iniciar o projeto, isto é, o dia em que se deverá iniciar a escolha da…

e serviços. c) Compra, venda e produção. d) Estratégia de mercado, estratégia de produção, estratégia de marketing e estratégia de finanças. 2. Explique com suas palavras, como Slack et al. (1996) afirmam que as fronteiras que determinam as responsabilidades de cada uma das funções podem ser entendidas. R= Slack, diz que as funções de cada empresa varia uma da outra, para esclarecer melhor ele definiu como fronteiras de produção restrita e fronteiras de produção ampla. O…

atinja o fim almejado. Para que este sucesso ocorra, a empresa elabora projetos. Não deve ser esquecido que, atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associar as mudanças significativas ao resultado de projetos (Vieira, 2002). Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos…

........................................... 45 ANEXO – Textos para leitura e estudo...................................................................... 46 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADDA Administração da Produção I – Prof. Ms. Ranulfo Jr. 2 SLACK, Nigel.Administração da Produção.2.ed. São Paulo: Atlas, 2002. MARTINS, Petrônio. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2004. CORRÊA, H. L. Administração de Produção e Operações. Manufatura e serviços: uma abordagem…