Projeto Robusto Segundo Taguchi

D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA…

D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA…

D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA…

CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 BRAINSTORMING - BRAINWRITING 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) 20 8 9 9 10 AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE 11…

(recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas);  Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar);  Negociar;  Tomar as decisões (rápidas e precisas);  Mensurar e avaliar (controlar). As características do gestor Segundo Araujo (2004), "as funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos…

ALEXANDRE FIORAVANTI APLICAÇÃO DA METODOLOGIA “DESIGN FOR SIX SIGMA” (DFSS) EM PROJETOS AUTOMOTIVOS Trabalho de Curso apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, para obtenção do Título de Mestre em Engenharia Automotiva. São Paulo 2005 ALEXANDRE FIORAVANTI APLICAÇÃO DA METODOLOGIA “DESIGN FOR SIX SIGMA” (DFSS) EM PROJETOS AUTOMOTIVOS Trabalho de Curso apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, para obtenção do Título de Mestre em…

ao trabalho iniciou a fase do projeto seguido pela fase de aplicação onde foram implantados alguns dos pilares da metodologia TPM, entre eles citamos o treinamento, a manutenção autônoma, a melhoria específica e a manutenção planejada, com o objetivo de acabar ou minimizar com a ineficiência da linha de produção. Por fim, acompanhamos a linha de produção coletamos dados novamente e obtivemos novos resultados, que por sua vez aumentaram em relação ao inicio do projeto. Sendo assim, os…

INDUSTRIAL METALÚRGICA DE VOLTA REDONDA Projeto Final de Curso de Graduação em Engenharia de Produção Análise da Aplicação de Indicadores e Ferramentas da Qualidade em Projetos de Bancos Automotivos Allan dos Santos Vilela Orientador: Prof. Flávio Ferreira, D. SC. Volta Redonda 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESCOLA DE ENGENHARIA INDUSTRIAL METALÚRGICA DE VOLTA REDONDA Análise da Aplicação de Indicadores e Ferramentas da Qualidade em Projetos de Bancos…

de 50 como um método para aumentar a produtividade, apesar dos recursos limitados”. Figura 1– Participação Japonesa na Produção Mundial de Veículos Motorizados, 1955-1989 FONTE: Womack, J. P. et al, A Máquina que Mudou o Mundo Segundo Slack, et. al (2002, p. 661), “Argumenta-se que a administração da qualidade total (TQM), seja a mais significativa das novas idéias que apareceram no cenário da administração da produção nos últimos anos”. Os principais gurus…

Introdução Planejamento Agregado Natureza do Planejamento e Controle Capacidade da Produção Objetivos da Produção Estratégia de Operações 24 01 08 P P 08 Semana de Avaliação - Bimestre 1 Redes de Operações Projeto em Gestão da Produção 15 22 29 05 12 H 09 10 11 12 Dia do Professor Projeto de Produtos e Serviços Arranjo Físico e Fluxo Just in Time e Kanban Indicadores de Desempenho 19 26 03 10 17 P P P P P Semana de Avaliação - Bimestre 2 Semana de Avaliação - Bimestre 2 Semana…