Projeto Robusto Segundo Taguchi

conceito mais amplo de Qualidade Total que inclui as pessoas na “luta” contra os erros e defeitos em ações globais de atuação. Hoje em dia um conjunto de técnicas e ferramentas foi sendo agregado aos sistemas da qualidade tornando-os complexos e robustos, no sentido de envolver todas as pessoas e áreas das empresas para atingir os resultados esperados. Destaca-se ainda que os princípios da Qualidade Total estão fundamentados na Administração Científica de Frederick Taylor…

dependendo se quem a observa é um Consumidor. Um produtor ou ainda um Órgão Governamental, dentro de uma organização a qualidade também assume diferentes significados para cada um dos setores da empresa, seja Marketing, Produção,Assistência Técnica, Projetos, etc. Além disso, a palavra qualidade tem assumido diferentes significados ao longo do tempo, principalmente para, bens de consumo, em função das conveniências e estratégias de mercado das Empresas. Os conceitos de qualidade…

processos e qualidade dos produtos. Motivados pelo crescimento e o alto desenvolvimento do setor industrial, aumentou-se a concorrência de mercado, sobrevivendo apenas aqueles que buscam um padrão de qualidade diferenciado e baixos custos de produção. Segundo Campos (1992), quanto maior a produtividade de uma empresa, gerando mais empregos e estabilidade no mercado, satisfazendo a necessidade de seus clientes e com menor custo de produção. Diante da realidade de mercado e da busca de…

desequilíbrio no balanceamento ferrita/austenita (etapa 03) na microdureza da zona fundida (etapa 04) e na resistência a corrosão por pites (etapa 05). Todas as etapas concretizadas após os procedimentos de soldagem foram estudadas através do método Taguchi. Os resultados mostraram que a fração de ferrita e austenita no metal de base estava adequada, ou seja, aproximadamente 50%, e que os efeitos liga, energia, técnica de energia e técnica de tocha foram os parâmetros que exerceram…

LOGO UNG CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE PROJETO INTEGRADOR 3º. MÓDULO ROBSON BARBOSA SOARES LUCIANO FIGUEREDO CHAVES ROBSON FERREIRA DO NASCIMENTO LOPES GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS POWER LTDA. CENTRO 2010 ROBSON BARBOSA SOARES LUCIANO FIGUEREDO CHAVES ROBSON FERREIRA DO NASCIMENTO LOPES GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS [pic] Trabalho de Projeto Integrador com conclusão do 3º. Módulo do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão da Qualidade.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PROJETO DE CRIAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS 4 2.2 ETAPAS DO PROJETO 5 2.2.1 Geração do Conceito 5 2.2.2 Triagem do Conceito 6 2.2.3 Projeto Preliminar 7 2.2.4 Avaliação de Melhoria 7 2.2.5 Prototipagem e Projeto Final 8 2.3 GERENTE DE PROJETOS 8 2.3.1 Gestão de Interação do Projeto 9 2.3.2 Gestão de Escopo 9 2.3.3 Gestão de Tempo 9 2.3.4 Gestão de Custo 10 2.3.5 Gestão de Qualidade 10 2.3.6

horas extra e outras ineficiências. Empowerment - Procura dar maior autonomia e responsabilidade ao empregado visando reduzir os níveis hierárquicos. Vai mais longe do que as meras teorias da gestão participativa. Enfoque no Cliente - Princípio segundo o qual as decisões devem ser feitas com base no efeito que essas decisões têm nos clientes de uma organização. Equipe de melhoria da Qualidade - Grupo de pessoas que se reúne para lidar com um problema específico. A equipa identifica e…

.......................... 12 2.3.3. Philip B. Crosby ....................................................................... 13 2.3.4. Kaoru Ishikawa ......................................................................... 15 2.3.5. Genichi Taguchi ....................................................................... 17 2.4 Definição de qualidade ....................................................................... 18 2.5 TQM – Total Quality Management ................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-2 Examinando relacionamentos entre duas variáveis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-9 Usando o layout de gráfico e imprimindo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-12 Salvando projetos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-15 Próxima etapa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-16 3 Analisando dados . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-2 Examinando relacionamentos entre duas variáveis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-9 Usando o layout de gráfico e imprimindo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-12 Salvando projetos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-15 Próxima etapa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-16 3 Analisando dados . . . . . . .