Projeto Mrp

............14 A Filosofia e sua Aplicação ...........................................................18 Técnicas JIT .................................................................................19 Projeto de Manufatura ..................................................................20 Foco na Operação ........................................................................20 Máquinas Simples e Pequenas .....................

Prova 1 1 - O MRP (Material Requirement planning), ou planejamento de necessidades de materiais, e um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda, em programação da necessidade de seus componentes. De uma forma simplificada, o sistema de MRP I identifica questões como: quais são as partes necessárias para atender a demanda dos produtos finais; quais as quantidades necessárias e em que momento estas partes serão necessárias. Duas de suas principais entradas são a carteira…

CONTROLE DA PRODUÇÃO O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. (MOREIRA, 1999, p. 7). Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. Slack et al. (1997) afirmam que um plano é a formalização…

exemplo, em metalúrgicas que dividem as operações em etapas e na mesma máquina, faz-se o primeiro processo, para-se a máquina e começa a produção do segundo processo, quando terminado volta-se ao primeiro processo. • Sistema de Produção para Grandes Projetos: Tem-se uma seqüência de tarefas ao longo do tempo, geralmente de longa duração, com pouca ou nenhuma repetitividade. Caracteriza-se por ter um alto custo e dificuldade de gerenciamento nas fases de planejamento e controle. 1.2…

produtivos com a qualidade, no momento e nível adequado. Sendo assim vamos citar alguns tipos de planejamento e controle que a indústria precisa adequar, planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Devido à decorrência obtida com o Planejamento e Controle da Produção permanecem altos índices de produtividade e qualidade, menos índice de falhas, menos custo de…

... 22 1.4 MRP e MRP II ........................................................................................................... 22 1.4.1 O MRP ................................................................................................................ 22 1.4.1.1 Elementos de um sistema MRP..................................................................... 23 1.4.1.2 Vantagens de Um sistema MRP .................................................................... 24 1.4.2 MRP II ........

unidade de tempo. 14) Explique com suas palavras o que é gargalo de produção. R: É o processo que produz em menor quantidade se comparado aos outros. 15) Sr. João está analisando quatro opções de equipamentos para a pasteurização de leite, para um projeto de expansão da fábrica. Considerando que a empresa está assumindo um crescimento para os próximos cinco anos, sendo que a mesma espera processar 150.000 litros de leite por dia quando atingir a sua capacidade máxima de produção. Qual…

limitações. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como MRP e MRPII buscavam a automação da administração da manufatura. No Brasil, a partir do início da Na década de 90, o Sistema Toyota de Produção e a Teoria das Restrições passaram a integrar e direcionar o processo produtivo. A utilização destes sistemas teve como objetivo auxiliar as empresas a alcançar a vantagem competitiva em termos de custos e de diferenciação. Nesta mesma época os sistemas MRP II evoluem e aparecem os chamados…

(Enterprise Resource Planning) 6 1.1.1. objetivo geral 10 1.1.2.Objetivos Específicos 10 5.CONCLUSÕES 24 Bibliografia 26 LISTA DAS SIGLAS ERP – Sistema de Gestão Empresarial (Enterprise Resource Planning) MRP – Planejamento das Requisições de Materiais (Material Resource Planning) MRP II – Planejamento de Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning) PCP – Planejamento e Controle da Produção ROI – Retorno do Investimento (Return of Investment) SAP –…

produzir e comprar? • Quanto produzir e comprar? • Quando produzir e comprar? • Com que recurso produzir?” As três principais alternativas de sistemas de apoio à tomada de decisões, são os sistemas de manufacturing resources planning systems - MRP II – e enterprise resources planning systems – ERP - que se baseiam na lógica do cálculo de necessidades de recursos a partir das necessidades futuras de produtos; os sistemas Just in Time – JIT – de inspiração japonesa. O trabalho…