Projeto Motivacional Para Incentivo De Trabalhadores

- RA: 366.986 JULIANA CREPALDI CANDIDO FERREIRA - RA: 366.150 ROGERIO GONÇALVES DE SOUSA - RA: 366.224 SILZE MARA CRUZ - RA: 366. 244 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto apresentado como requisito para conclusão da disciplina de Administração de Recursos Humanos, 6º semestre do Curso Superior de Administração da Universidade Anhanguera, turma N60, sob a orientação do Prof.º Tutor Presencial Rodrigo Scarpari.

| | | |2.3 Fatores motivadores | | | |Ciclo Motivacional | | | |2.5 Sistema Motivacional | | | |2.6 Relação Motivação/ Liderança

controle emocional, de estar saudável em termos mentais, em suas necessidades de evoluir, enfim de tudo que se relaciona com a conduta psicológica2. (LEI 8.080/90 § I). 21 Disponível em http://www.saude.gov.br 2 Lei orgânica da Saúde TEORIAS MOTIVACIONAIS 2 - BREVE HISTÓRICO SOBRE A MOTIVAÇÃO: De acordo com Steers e Poter apud Casado (2002, p.249). “Antes da revolução industrial a motivação tinha forma de medo, punição - física financeira ou social.” Verifica-se desta forma que a…

Estratégias para motivação e desenvolvimento de carreiras Entre um sonho e um projeto realizado, há muito, muito trabalho. As chances de sucesso aumentam bastante se esse trabalho seguir uma estratégia e for realizado por pessoas qualificadas e motivadas. Henrique Meirelles – presidente do FleetBoston Global. Você S/A – mar. 2001. Introdução Motivação se tornou um fator importante e ao mesmo tempo preocupante para as empresas e para os profissionais. Questões do tipo... como…

as características da pessoa, humana, fatores sociais, psicológico, grupais, motivacionais, que fazem diferença no envolvimento do trabalhador com o trabalho, com a produtividade, com o relacionamento pessoal e interpessoal junto ao grupo e a empresa. Dessa forma ao requisitar o assistente social para atuar junto aos seus funcionários, e aos serviços assistenciais ofertados para o atendimento as necessidade do trabalhador, as empresas evidenciam uma preocupação com a pessoa,…

| |Desde o início do século passado, as organizações vêm exigindo um novo estereótipo de trabalhador. Esse novo homem não somente se debate com a difícil arte de viver | |bem, mas se depara também com a necessidade de acompanhar os constantes avanços tecnológicos, além de enfrentar o desafio de estar sempre a par de uma imensa carga de | |informações

A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA O SUCESSO DAS EQUIPES NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL Rafaella Leite Vasconcelos1 Isabel Noblat² RESUMO Desde o início do século passado, as organizações vêm exigindo um novo estereótipo de trabalhador. Esse novo homem não somente se debate com a difícil arte de viver bem, mas se depara também com a necessidade de acompanhar os constantes avanços tecnológicos, além de enfrentar o desafio de estar sempre bem informado. Ser um bom profissional (no sentido…

Agradabilidade (cooperativa “quente”) | | Desagradável, antagônica, o lado negativo está | | Baseado na percepção de que seu trabalho é | | Desvalorizado, somente o colega da Tosa é visto (valorizado). | | GER. LOJARUI Consciência (trabalhador, organizado, confiável) | | | Preguiçoso, desorganizado (o lado negativo) está baseado | | Na percepção de que os funcionários do banho e tosa não | | Reconhecem sua autoridade, retiram material sem avisar, prejudicando…

remove this line, buy it now. 4 Competências Gerenciais Competências Intelectuais Competências Interpessoais Competência Técnica Competência Intrapessoal Habilidade de pensar e habilidade conceitual. Diversidade de pessoas. Entender processo motivacional. Liderar indivíduos e grupos. Capacidade de comunicação. Produto de aprendizagem e de experiência prática. Conhecimentos específicos dos papéis do gerente, equipe e organização. Reflexão e ação da pessoa a respeito dela própria…

conflitos de relacionamentos existentes no ambiente empresarial. Gerir pessoas não é mais um fator de visão mecanicista, sistemática e metódica. É, pois, dinamizar um processo de comunicação e relacionamento interpessoal aberto, dialógico, reflexivo e motivacional. Também não é mais um sinônimo de controle, tarefa e obediência. E sim, discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como tradicionais com as modernas gestões de pessoas (CHIAVENATO, 2006). A administração de…