Projeto Executivo Restaurante Natural

Promovido pela Secretaria Municipal de Habitação (Sehab), o projeto dos escritórios MMBB e H+F é resultado da proposta da secretaria em um plano de reurbanização de favelas em todo o município. Aliado ao plano, não se pode esquecer da forte pressão política dos moradores da antiga favela do Jardim Edite, que conseguiram resistir às desapropriações e despejos e sedimentar um conjunto habitacional no mesmo terreno que já ocupavam. A área da favela foi frequente alvo de disputas entre o…

TRABALHO ACADÊMICO DE PEE PLANO DE NEGÓCIO Trabalho Acadêmico, apresentado a Etec Profº André Bogasian para aprovação no 1º semestre do curso Técnico em Logística. Orientador: Prof. Janilson L. Barros Osasco, São Paulo 2015 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO .......................................................................................................................... 5 Pasta Oro…

www.hotelrecantodosossego.com.br GUARULHOS – SÃO PAULO 1- Sumário Executivo 2- Conceito do negócio O empreendimento a ser construído é um hotel Ecológico voltado à natureza e o ecoturismo, que traz na sua essência o contato com a natureza, respeitando-a distanciando os hospedes da vida agitada

cercada de ótimas rodovias como Castelo Branco e Bandeirantes. O polo industrial de Itu e região (Itu, Salto, Cabreúva, Porto Feliz) possue várias empresas de renome como Schincariol, Pepsico, Eucatex, Grupo Bertin, Mabe, Cristal, além de futuros projetos já oficializados como Siemens e Toyota. Itu atualmente possui uma rede hoteleira capaz de atender a cidade, porém a região está em constante crescimento e hóspedes de cidades vizinhas como Cabreúva, Porto Feliz e Salto procuram Itu…

MARKETING RESTAURANTE E CHOPERIA CORIMBA CÁCERES 2014 DEIZE CRISLAINE DIEGO MENDES MICHELLE DAYHANE PAULINE ORTEGA SANDRO SALES PLANO DE MARKETING RESTAURANTE E CHOPERIA CORIMBA Trabalho de elaboração de um Plano de Marketing da disciplina de Administração de Marketing I do Curso de Administração de Empresas da Faculdade do Pantanal sob a orientação da Professora: Joana Forte. CÁCERES 2014 SUMÁRIO 1. PLANEJAMENTO 3 2.1.…

Índice Resumo Executivo 1-Projeto do Plano 2- Os Responsáveis e suas Competências 3 - Os produtos, serviços e a tecnologia 4 - O mercado potencial 5 - Competências Distintivas – Elementos de Diferenciação 6 - Previsão de vendas 7 - Rentabilidade e projeções financeiras 8 - Necessidades de financiamento 9. - Conclusão Anexo I-Swot II - Analise Completa de Viabilidade Financeira Resumo Executivo : 1 Projeto do Plano: Implantação da captação da jazida de água…

Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Empreendedorismo e plano de negócios, do curso Administração de Empresas da Universidade Paulista, sob a orientação da Profª. Luiz Vagner. São Paulo 2014 SUMÁRIO RESUMO EXECUTIVO PLANO DE MARKETING 1.1. Descrição do Produto 8 1.2. Comparação do Produto com o dos Concorrentes 9 1.3. Localização 9 1.4. Área de Mercado 10 1.5. Principais Clientes / Público Alvo 10 1.6. Participação no Mercado 10 1.7. Preço de venda 11 1.8.

de um restaurante que serve somente comida polonesa cuja proprietária “Dona Irena”, após ficar viúva teve que tomar conta do negócio. Vale da Felicidade é uma cidade onde a maioria da população é de origem polonesa, acolhe vários turistas porque exploram passeios semanais com a tradicional Maria Fumaça, os passeios acontecem nos finais de semana, com pequenas paradas para observar cachoeiras, fauna, flora; os passageiros passam três horas no de trem até desembarcar na cidade. O…

Pre estudo de implantação de um hotel em Piracicaba PRE-PROJETO HOTELEIRO NOVEMBRO 2008 David Kim Depto. Planejamento THC Corporation Aqui estão reunidas as principais informações para que seja traçado este primeiro pré-projeto de hotel. INFORMAÇÕES/DIRETRIZES BASICAS: 1. PROJETO HOTELEIRO O projeto hoteleiro da xxxxx tem como objetivo mostrar a viabilidade econômica de se montar um hotel na região de

problemas q afetam o restaurante Smak, e soluções q podem resolver os memsos.l Pesquisas confirmam que três em cada dez pequenas empresas brasileiras, fecham as portas em dois anos de atividade. Segundo dados do SEBRAE, as empresas culpam a falta de clientes, a alta carga tributária, ausência de capital de giro e problemas pessoais, como briga entre os sócios pela falência. 1. Não enxergar o longo prazo Planejamento é essencial para uma empresa. Saber administrar os movimentos…