Projeto Executivo Restaurante Natural

Prof. Dr. Arq. Flavio Uren O Grand Park Hotel, inaugurado em 2011, está localizado na Av. Afonso Pena, numa área nobre, em frente ao Shopping Campo Grande. Com 120 apartamentos, 8 suítes e 1 suíte máster, ele recebe públicos diversos, entre executivos e turistas, e abriga eventos múltiplos, com salas que comportam de 5 a 300 pessoas. Em cada pavimento há 1 apartamento acessível, totalizando 7 unidades. Na rua Dr. Antônio Arantes, rua lateral do edifício, há 3 salas para fins…

Orientador: Profº Nelson Nogueira , Helcio Fazani e Luiz Rogério Mantelli FAE/UMESP SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP 2012 1. PLANO DE PRODUTO/SERVIÇO 1.1. Objetivo do Produto/Serviço Qual é o objetivo do produto/serviço? É oferecer um projeto de um restaurante, onde será servido aos clientes refeições nutricionalmente balanceadas originadas de processos seguros, melhorando a qualidade da alimentação, garantindo variedades dos cardápios e equilibrando os nutrientes. Como o…

SEMESTRE/NOTURNO – SALA 622 SILVANA DA SILVA RIBEIRO RA:911112946 PAULISTA NATURAL LTDA. Trabalho apresentado à Universidade Nove de Julho Uninove na disciplina projetos III como requisito na Obtenção do título em graduação Superior do Curso Tecnologia em Logística. SÃO PAULO 2012 1 Resumo Executivo .............................................................................p. 05 1.1 Introdução ao projeto…

fabianoldm@hotmail.com Francieli Oliboni - 1001774080 - francieli182010@hotmail.com Taísa Salete Dal Gallo – 1053010070 - taisa0903@hotmail.com Luciana Scheleder -1065124134 - lucianaelisabete1@hotmail.com Passo Fundo, 22 de Junho de 2010 Sumário Executivo............................................................................................................................ 4 2. Conceito do…

Fillus Alberto Landgraf Alberto Landgraf comanda o restaurante Epice. Inaugurada em 2011, a casa se firmou quase imediatamente como uma das melhores de São Paulo. Landgraf estudou culinária na Westminster Kingsway College, em Londres. Durante os cinco anos em que viveu na Europa, trabalhou com chefs como Gordon Ramsay, em seu restaurante na Royal Hospital Road (três estrelas no Guia Michelin), e Tom Aikens. Também passou pelo restaurante de Pierre Gagnaire, em Paris. De volta…

BRUNO MENDES FÁBIO TAKASHI NAKASATO KARIN GUILGER LUCAS PIMENTEL RAFIK SAAB WILLIAM HUBER Plano de negócios Restaurante TERRA VIVA – Slow Food Trabalho apresentado ao Centro Universitário Senac – Campus Santo Amaro, como exigência parcial para aprovação nas disciplinas do 4º Período do Curso Superior de Tecnologia em Gastronomia. Orientador: Daniela Flores Co-Orientadores: Alessandra Mieldazis Renata Zambon Marcelo Traldi São Paulo 2011 2 Alunos: Bruno Mendes

SUMÁRIO INTRODUÇÃO A Molhos SA – Molhos Naturais Orgânicos, são produzidos organicamente, com ervas e condimentos livre de agrotóxicos e pesticidas. Além disso não é utilizado conservantes em sua formulação, sendo preparado diariamente em processo artesanal. O produto foi desenvolvido para atingir um nicho de mercado visando os donos de bares, restaurantes e lanchonetes que busca uma variedade de acompanhamento alimentício com um…

NOME DA EMPRESA: ALUNO: CURSO: TURMA: PROFESSOR: PROJETO INTERDISCIPLINAR I PLANO DE NEGÓCIOS CAPACIDADE EMPRESARIAL DEFINIÇÃO DA EMPRESA A Academia Body Fitness Machine irá atuar no segmento de Fitness, ofertando serviços para as necessidades de cada cliente com qualidade diferenciada, preços acessíveis, atendimento personalizado entre outros. Haverá ainda um grande investimento em CRM e Marketing on-line. MISSÃO A nossa missão é contribuir para a melhoria da qualidade de vida e…

professor-tutor presencial Ideniria Abreu de Paula. CAMPO GRANDE-MS JUNHO DE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.......................................................................................................................05 1. SUMÁRIO EXECUTIVO .....05,06 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA........................................................................................................06,07 3. DESCRIÇÃO DO…

resultado de reengenharia faça desabar uma estrutura organizacional, ou reduzir alguns níveis hierárquicos inflacionados, ou mesmo fazer desaparecer divisões ou departamentos inteiros. Mas este não é o objetivo básico, e sim quase sempre uma conseqüência natural da reengenharia. Reengenharia nada mais é do que a análise e a conseqüente mudança de processos para a obtenção de melhores resultados. Nem todas as organizações aplicam a reengenharia globalmente, algumas parcialmente,…