Projeto Desempenho 360

PROINTER- Projeto Interdisciplinar Gestão de Desempenho Com Foco Nas Competências Projeto Interdisciplinar de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera Educacional. Orientador: Luana Alves D’ Almeida RESUMO Para poder implantar uma política de gestão de desempenho com base nas competências e necessário entender primeiramente a cultura

|fevereiro 2007 |02:136.01.001/2 | | |Edifícios habitacionais de até cinco pavimentos – Desempenho | |Parte 2: Requisitos para os Sistemas Estruturais | |ABNT/CB 02 - Comitê Brasileiro de Construção Civil | |CE 02.136.01 - Desempenho de Edificações …

ETAPA 01 MARIA JOSE FERREIRA DA SILVA RA: 1299542746 Gestão por Competências na prática Patrícia Bispo O texto destaca a importância da gestão por competência e os benefícios trazidos para a empresa como a melhora no desempenho dos colaboradores, identificação na necessidade de treinamentos, alinha os objetivos e metas da organização, diminui a subjetividade na seleção e avaliação de pessoas, examina o desenvolvimento dos colaboradores e automaticamente…

5 Projetos de Gestão de Pessoas por Competências nas Empresas Telecom Brasileiras Until one is committed, there is hesitancy, the chance to draw back, always ineffectiveness. Concerning all acts of initiative (and creation) there is one elementary truth, the ignorance of which kills countless ideas and splendid plans: that the moment one definitely commits oneself, then providence moves too. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA Johann Wolfgang von Goethe…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Jurema Tussi Cunha Adriana Aparecida Helbusto – RA 5728174826 Anamaria Aparecida de Andrade – RA 4604691726 Juliana Pereira Vilaça – RA 5321937764 Maria Cecília de Oliveira – RA 5566142286 São José dos Campos/ SP 2013 SUMÁRIO

] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação à Distância Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos - EAD Disciplina: Gestão de Desempenho Professora: Mônica Satolani Atividade Prática Supervisionada Tutor Presencial: Luciana Ribeiro Débora S. S. Candelária Serpa – RA:733854561-3 Lilia F. Marques Fagundes – RA: 334655143-5 Luana Aparecida Faria – RA: 737756807-1 Marcos A P Serpa – RA: 997801889-6 Valéria Fernanda E. Faria – RA: 556012322-6 JACAREÍ / SP 2014…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A presente pesquisa traz o que é uma avaliação de desempenho, a sua importância nas empresas nos dias atuais que estão evoluindo muito em relação à gestão de pessoas. O trabalho mostra tipos de avaliação de desempenho e a funcionalidade de cada uma delas. Ao final, consta um estudo de caso, onde traz a avaliação de desempenho de uma empresa que se utiliza da ferramenta para avaliar e realizar a pirâmide de cargos e salários. SUMÁRIO

ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE UNIDADE 1 PROFESSOR ANTONIO LUIZ ALEXANDRE ATPS GESTÃO DO DESEMPENHO ARIANE DUARTE CLAUDIA PINHEIRO FRANCINE BRICK KATHARINA KELLER SILVANA MEIER BUSSOLARO Joinville 2011 O presente trabalho foi baseado na empresa Toyoville Comércio de Veículos…

Avaliação 360 Graus A ‘Avaliação 360 Graus’, também chamada de “feedback360”, é um método de avaliação de pessoas que se baseia na ampla participação de todos os integrantes da equipe. Por esse modelo, que alguns gestores preferem chamar de “avaliação multivisão”, o profissional é avaliado não somente pelo superior, mas também pelos seus pares e eventuais subordinados. É assim que conseguimos identificar os elos fracos de uma equipe. Um profissional pode parecer muito competente aos olhos do

-------------------------------------------------------------------------------- Avaliação 360 graus: quando o chefe também está na berlindapor Mauro Cezar Pereira (Edição Nº 83 / Agosto de 2006) Imagine um chefe autoritário, durão, daqueles que não aceita diálogo. Agora pense na situação dos funcionários a ele subordinados. Independentemente de ser esse líder um profissional de decisões justas ou não, como lhe dizer o que se pensa, mesmo quando a idéia é aprimorar o dia-a-dia, o…