Gerenciamento dos custos em projetos

em projetos Sua empresa foi contratada para desenvolver um sistema de controle acadêmico para a faculdade Pitagoras. Você deve concluir o projeto em 9(nove) meses, a um custo de R$90.000,00. Ao final do 1º mês, você identificou que o trabalho evoluiu em 5% (cinco por cento), a um custo de R$18.000,00. Utilizando a técnica de gestão de valor agregado e responda as questões 1 a 12: 01) Qual é o Valor Agregado (EV) do projeto, até o momento? a) R$ 90.000,00 b) R$ 10.000,00 c) R$ 4.500,00 d) Impossível calcular EV = BAC * PC EV=90.000*5% EV=4500 02) Qual é o custo previsto (PV) do trabalho realizado do projeto, considerando desembolsos lineares? a) R$ 10.000,00 b) R$ 18.000,00 c) R$ 72.000,00 d) R$ 108.000,00 PV=BAC/PAC PV=90.000/9 PV=10.000 03) Qual é o custo real (AC) do trabalho realizado do projeto? a) R$ 90.000,00 b) R$ 10.000,00 c) R$ 72.000,00 d) R$ 18.000,00 AC = R$18.000,00 04) Qual é a variação em relação ao tempo (SV) e qual a situação do projeto? a) 5.500,00 e o projeto está adiantado no cronograma. b) 5.500,00 e o projeto está atrasado no cronograma. c) -5.500,00 e o projeto está atrasado no cronograma. d) -5.500,00 e o projeto está adiantado no cronograma. SV=EV-PV SV=4500–10000 SV=-5500 05) Qual é a variação em relação ao custo (CV) e qual a situação do projeto? a) 13.500,00 e o projeto está gastando menos que o orçamento. b) 13.500,00 e o projeto está gastando mais que o orçamento. c) -13.500,00 e o…

Defesa dos Estados Unidos a partir de um modelo de controle de projetos chamado Cost / Schedule Control System Criteria – C/SCSC (Fleming e Koppelman, 2000). A idéia do GVA é simples: 1. Antes de iniciar o projeto, estabeleça as linhas de base de escopo, tempo e custo; 2. Determine qual será o ritmo de execução em termos de entregas, tarefas e gastos; 3. Integre as linhas de base; e, 4. Acompanhe a execução do projeto usando indicadores do GVA. Portanto, GVA nada mais é do que uma…

processos necessários para assegurar que o projeto possa ser executado dentro do orçamento aprovado. Esta área engloba ◦ ◦ ◦ ◦ o planejamento de recursos, as estimativas de custos dos recursos, a confecção do orçamento e o controle de custos. (PMBOK 3ª Edição) 1ª Questão: O que é um orçamento? Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício  A contabilidade gerencial tem como objetivo fornecer informações para os gerentes tomarem…

Projetos - Gerência de custo Esta página está em construção, e ainda não foi formatada, Escritório de Arquitetura Patricia Mellilo - Fazendo do seu Projeto a Arquitetura da Construção de sua Casa a realização do seu Sonho. Rua Coronel Rodrigues Simões n 620 São Manuel - SP. Visite nosso novo site www.patriciamellilo.com.br ou entre em contato pelo telefone (14) 3841-5334 ou pelo e-mail patriciamellilo@gmail.com A gerência do custo do Projeto consiste, fundamentalmente, nos custos…

Earned Value Management Breves conceitos de EVM em gestão de projetos Pedro Pardelinha, PMP www.pardelinha.com Earned Value Management Earned Value Management 1. EARNED VALUE MANAGEMENT ............................................................................................................... 2 2 - ELEMENTOS PARA ANÁLISE DO EVM ...................................................................................................... 3 3 - INDICADORES DE VARIAÇÃO DO…

Fundamentos da Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail:…

Análise da Viabilidade Financeira de Projetos Aula 1: Business case Business Case é a ferramenta para identificar e comparar alternativas, criar soluções para resolver problemas dos stakeholders (partes interessadas) com argumentos convincentes , evitando decisões precipitadas. Demonstra valor, prioriza projetos, obtém recursos, modifica uma oferta, justifica necessidade de investimento. Business Case é diferente de Business Plan, que descreve como a organização vai navegar com…

PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS Título do Projeto: IMPLANTAÇÃO DE UMA ERP REGISTRO DE REVISÕES Revisão Data Descrição da Mudança Revisão Aprovação 1 26/08/2012 Criação do documento Vilker, Bruno Aguiar Tadeu Augusto, Jean Fechine, Maia Neto Aprovações do documento original: Gerente do Programa…

Engenharia de Software II: Desenvolvendo o Orçamento do Projeto Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Criação do Plano de Gerenciamento de Custos do Projeto › Estimar os Custos › Determinar o Orçamento Criação do Plano de Gerenciamento de Custos do Projeto › Antes nos aprofundarmos nas especificidades dos 2 processos que serão vistos, é necessário entender que eles são administrados por um plano. › O plano de…

pela Força Aérea dos EUA no projeto do míssil “Minuteman”;o Em 1998 foi reconhecido pelo ANSI sendo divulgado fortemente entre segmentos industriais;o Ainda é considerado como um dos métodos mais simples e práticos para se analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto.2/53 3. IntroduçãoO que é Valor Agregado?o Dá-se o nome de “valor agregado” ao valor orçado para realizar o trabalho de um determinado período de tempo do horizonte do projeto.o Uma metodologia de gerenciamento…