Gerenciamento dos custos em projetos

Exercícios de Gerenciamento de Custos em projetos

Sua empresa foi contratada para desenvolver um sistema de controle acadêmico para a faculdade Pitagoras. Você deve concluir o projeto em 9(nove) meses, a um custo de R$90.000,00. Ao final do 1º mês, você identificou que o trabalho evoluiu em 5% (cinco por cento), a um custo de R$18.000,00. Utilizando a técnica de gestão de valor agregado e responda as questões 1 a 12:

01) Qual é o Valor Agregado (EV) do projeto, até o momento?
a) R$ 90.000,00
b) R$ 10.000,00
c) R$ 4.500,00
d) Impossível calcular

EV = BAC * PC EV=90.000*5% EV=4500

02) Qual é o custo previsto (PV) do trabalho realizado do projeto, considerando desembolsos lineares?
a) R$ 10.000,00
b) R$ 18.000,00
c) R$ 72.000,00
d) R$ 108.000,00

PV=BAC/PAC PV=90.000/9 PV=10.000

03) Qual é o custo real (AC) do trabalho realizado do projeto?
a) R$ 90.000,00
b) R$ 10.000,00
c) R$ 72.000,00
d) R$ 18.000,00

AC = R$18.000,00

04) Qual é a variação em relação ao tempo (SV) e qual a situação do projeto?
a) 5.500,00 e o projeto está adiantado no cronograma.
b) 5.500,00 e o projeto está atrasado no cronograma.
c) -5.500,00 e o projeto está atrasado no cronograma.
d) -5.500,00 e o projeto está adiantado no cronograma.

SV=EV-PV SV=4500–10000 SV=-5500

05) Qual é a variação em relação ao custo (CV) e qual a situação do projeto?
a) 13.500,00 e o projeto está gastando menos que o orçamento.
b) 13.500,00 e o projeto está gastando mais que o orçamento.
c) -13.500,00 e o projeto está gastando menos que o orçamento.
d) -13.500,00 e o projeto está gastando mais que o orçamento.

CV=EV-AC CV=4500–18000=-13500

06) Qual é o índice de desempenho do projeto em relação ao tempo (SPI)?
a) 0,45 e o projeto está com um atraso de 45%.
b) 0,45 e o projeto está com um atraso de 55%.
c) 0,25 e o projeto está com um atraso de 25%.
d) 0,25 e o projeto está com um atraso de 75%.

SPI = EV/PV SPI= 4500/10000 SPI= 0.45

07) Qual é o índice