Projeto De Gestão Estratégica

Ano Lectivo: 2012/2013 U.C.: Gestão Estratégica Pessoas e Sistemas & Estruturas organizacionais Discentes: 24426 Kateline Varela 26612 Liliana Oliveira Prólogo “Um músico deve compor, um artista deve pintar, um poeta deve escrever, caso pretendam deixar seu coração em paz. O que um homem pode ser, ele deve ser. A essa necessidade podemos dar o nome de auto-realização.” Abraham Harold Maslow (1908 – 1970) 2 Gestão Estratégica Índice Prólogo…

Gestão estratégica de empresas Gestão estratégica de empresas (em língua inglesa: strategic enterprise management — SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Índice 1 Sistema de informação estratégico 2 Gestão estratégica no planejamento público 3 Gestão sustentável 4 Ver também 5 Referências Sistema de…

TÍTULO: SUCESSO NAS ORGANIZAÇÕES OBJETIVO: Definir parâmetro para uma boa aplicação da gestão estratégica dentro de uma empresa, citando pontos que possa fazer com que a empresa se diferencie das demais, no campo competitivo. JUSTIFICATIVA: Sabemos que manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das “ferramentas” para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica. É um processo e deve ser de responsabilidade da alta administração.…

Questões – A arca de Noé Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE PROJETOS Prof. Raphael Albergarias Coordenador Prof. Dr. André Valle. 1 1 Questões – A arca de Noé Regras do Jogo: 1. Envio das questões resolvidas, na ordem das perguntas realizadas; 2. Arial 12, espaçamento simples, bordas padrão; 3. Capa com Cidade, Disciplina, data de realização do curso e nome de todos os integrantes do grupo; 4. Envio até a data estabelecida (30/04 – 23:59);

RESENHA MBA – GESTÃO DE PROJETOS - UNISINOS FECHAMENTO MÓDULO I Aluno: Celso Antonio Schokal – São Leopoldo, 30 de julho de 2012. Resenha que relaciona os temas do curso de MBA – GESTÃO DE PROJETOS, ministrado pela UNISINOS, e têm por base as apostilas de aula, as anotações de aula e os textos enviados pelos professores e suas disciplinas: Ivan Brasil – Gestão de Projetos, Flávio Nerva – Gestão de Processos, Angelita Feijó – Gestão de Pessoas, Luiz Carlos Gientorski – Gestão…

Planejamento Estratégico em uma Cooperativa de Trabalho Strategic Planning in a Cooperative Work por Felipe de Toledo Marino e Nerio Amboni e Rui Otávio Bernardes de Andrade Resumo: O presente estudo investiga a formulação estratégica da Unimed Grande Florianópolis como um processo formal de planejamento. Uma pesquisa qualitativa foi realizada visando compreender a evolução ocorrida na forma de planejamento da organização desde o seu primeiro ciclo em 2007, assim como a dinâmica…

VALTER FORMIGA ALBUQUERQUE INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À FERRAMENTA BALANCED SCORECARD (BSC) NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TRIBUNAL DE CONTAS DO DF FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Brasilia – DF 2011 VALTER FORMIGA ALBUQUERQUE INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À FERRAMENTA BALANCED SCORECARD (BSC) NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TRIBUNAL DE CONTAS DO DF Projeto de Monografia apresentado na Disciplina de Metodologia Cientifica como requisito básico para a apresentação do Trabalho…

Fase E – Gestão da Informação Nº REV. 1 CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA ÁREA DE ATENDIMENTO PROJ.: PAGE 01 REV. DATE BY TYPE 1 18/03 MC APROV. A REVISIONS DESCRIPTION DOCUMENT TYPE (A) PRELIMINARY (E) FOR ORDER (B) FOR APPROVAL (F) AS ORDERED (C) FOR KNOWLEDGE (G) AS BUILT (D) FOR QUOTE (H) CANCELED 1 (I) FINAL 1/14 Fase E – Gestão de Informação Nº REV. 1 CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA ÁREA DE ATENDIMENTO

GRUPO TÍTULO DO PROJETO INTERDISCIPLINAR UBERLÂNDIA 2010 NOMES DOS COMPONENTES DO GRUPO TÍTULO DO PROJETO INTERDISCIPLINAR Projeto Interdisciplinar apresentado à Faculdade Presidente Antônio Carlos de Uberlândia, como requisito parcial para aprovação no Curso de Administração. Profº Tutor: UBERLÂNDIA 2010 RESUMO TÍTULO DO PROJETO INTERDISCIPLINAR O presente…

1. INTRODUÇÃO A Administração Estratégica, como método gerencial, permite estabelecer, traçar monitorar as ações a serem empregadas pela organização, com o objetivo de alinhar os resultados, através de formas que permitam maior e melhor interação com o ambiente. É, basicamente um processo contínuo, e cíclico, que tem como embasamento o planejamento estratégico, planejamento este, onde são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os valores organizacionais, os objetivos,