Projeto De Consultoria Beneficios Rh

Pessoas, tendo como lócus da pesquisa, contribuições científicas de estudiosos da área dispostos em livros, dissertações e artigos voltados para a temática. Visa, refletir acerca do potencial do profissional de Serviço Social na Assessoria e Consultoria, junto às Organizações em busca de melhoria do Clima Organizacional, levando em conta as novas características do mercado corporativo na atualidade e a necessidade de se cumprir com as exigências da sociedade, que…

andamento do trabalho. Para estudo desta disciplina nomearemos os dois indistintamente sob a sigla T&D. d) Diferenças de Treinamento & Desenvolvimento TREINAMENTO Instrução de Operações Técnicas e Mecânicas Projetado para o pessoal não gerencial Projetos para curto prazo Propósito definido e específico DESENVOLVIMENTO Conceitos educacionais filosóficos e teóricos Objetiva o pessoal gerencial Educação mais ampla Propósitos genéricos de longo prazo Treinamento: orientado para o…

Parte 1 1) Defina os três significados do termo RH. R.O RH como função ou departamento, profissão e como práticas de recursos humanos. 2) Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? R.Objetivos organizacionais e individuais. 3) Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. R.Objetivos organizacionais: Objetivos individuais: Sobrevivência Melhores sálarios Crescimento sustentado Melhores benefícios Lucratividade Estabilidade no…

CRIAÇÃO DE UMA CONSULTORA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Eduardo Monnerat Igor Moraes Josie Pingret Nayanne Dias Marcelle Barbirato GP 16 Projeto de Pós Graduação/ MBA apresentado ao Curso de Gerenciamento de projetos da Fundação Getúlio Vargas, como parte dos requisitos necessários à obtenção do diploma. Orientador: Prof. Angelo Valle Capital Humano – Niterói - RJ Março de 2012 i ÍNDICE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SUMÁRIO EXECUTIVO ...........................

DA EMPRESA 1.1 Razão social/Nome fantasia A razão social é Montpelier Corretora de Seguros LTDA - ME com o nome de fantasia Montpelier Corretora de Seguros. 1.2 Ramo de negócio A empresa atua no ramo de consultoria empresarial, especializou-se no segmento de benefícios e passou a atuar como corretora de seguros voltada principalmente para seguros de saúde e odontológico. 1.3 Principais produtos e serviços Os principais produtos da empresa estão listados abaixo:…

HUMANOS O PAPEL DO RH NAS ORGANIZAÇÕES Andréia M. P. Guimarães Andreza Balcanelli Claudia Letícia de |Lourdes Geisa S. Pacanaro Gislaine do Prado Gomes Leonardo J. A. Casteli Pamela Fortolan de Lima Paula Eloisa Calegari JUNDIAÍ 2011 Andréia M. P. Guimarães Andreza Balcanelli Claudia Letícia de |Lourdes Geisa S. Pacanaro Gislaine do Prado Gomes Leonardo J. A. Casteli Pamela Fortolan de Lima Paula Eloisa Calegari O PAPEL DO RH NAS ORGANIZAÇÕES Projeto…

Apresentação dos alunos • Apresentação do Plano de Ensino • Breve revisão sobre Administração Aula 2 • Objetivos: Compreensão da Administração de Pessoal como base de formação do profissional de Recursos Humanos. Quais os desafios para o RH hoje? O que você entende por RH? O que você entende por Gestão de Pessoas? A empresa do futuro Os princípios tradicionais do Desenho Organizacional Hierarquia Divisão do trabalho Amplitude de controle Disciplina Unidade de comando…

dois deles. R:Suprir a empresa com os RHs necessários; Reter, desenvolver e integrar (social e funcionalmente) os RHs; Assegurar a integridade física dos RHs; Remunerar; Recompensá-los pelos desempenhos excepcionais; Recompensá-los pela aquisição de competências e habilidades necessárias; Incentivá-los e mobilizá-los para o alcance dos objetivos organizacionais; Gerenciar o desempenho dos RHs; Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs; Cumprir as leis trabalhistas,…

Administração de Recursos Humanos Nome da Consultoria: GERENCIA Integrantes: 5 integrantes INTRODUÇÃO A seguir falaremos um pouco sobre as diferenças entre o Departamento Pessoal, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas mostrando qual a função de cada um dentro de uma empresa. Um breve conceito e rotinas de ambos os setores, e a utilidade prática dos mesmos na rotina da organização. Departamento Pessoal Abordamos que Departamento Pessoal é existente na maioria das vezes em empresas

essas questões devem ser respondidas pelo olhar estratégico do empreendedor. Correlacioná-las, ou seja, reconhecer o que é preciso fazer para chegar ao resultado esperado. Essa é a fase de colocar a mão na massa e fazer acontecer. Definir os projetos estruturais . Ou seja, quais são as principais ações da sua empresa? A fabricação de um produto, a venda de um serviço ou o atendimento ao cliente ? Alinhar responsabilidades, traçando metas individuais, compartilhadas (metas de equipe)…