Gerenciamento de projetos

Sumário 1. Nome do projeto ...................................................................................................................... 4 2. Justificativa do projeto ............................................................................................................. 4 3. Descrição do produto ............................................................................................................. 4 4. Objetivo do projeto .................................................................................................................. 4 5. Escopo do projeto ................................................................................................................... 4 6. Fora do escopo ....................................................................................................................... 4 7. Marcos, Cronogramas e critérios de aceitação ...................................................................... 5 8. Gerente responsável do projeto .............................................................................................. 5 9. Cliente ..................................................................................................................................... 5 10. Organização Executora ......................................................................................................... 5 11. Sponsor ..............................................................................

GESTÃO DE PROJETOS Disciplinas: Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão do Tempo. Nome do Aluno: Unidade: Tutor: RA: 1. Introdução O Trabalho realizado neste Desafio Profissional tem o intuito de associar as disciplinas Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão do Tempo, aplicadas a um estudo de caso intitulado “Projeto CloseOffice”, que será utilizado como referencial teórico possibilitando assim fundamentar…

2012.3 – Especialização MBA – Gerência de Projetos Disciplina Gestão de Tempo DESAFIO PROFISSIONAL Aluno: Everton Carvalho de Sousa Aluno: Guilherme Henrique Barbosa Sereno Aluna: Karina Silva dos Santos Aluna: Ludmilla Ferreira Nunes Aluno: Rogério Barbosa Leal Prof.: Igor Barros Brasília – DF 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O presente Desafio Profissional tem o objetivo de simular o desenvolvimento do projeto de Software de Gestão Empresarial,…

desenvolver o projeto do Software de Gestão Empresarial, denominado CLOSEOFFICE, e posterior implantação e customização, tendo em vista que o cliente já dispunha de dois módulos adquiridos de outro fornecedor, além é claro, de promover a integração das cinco áreas de conhecimento da Gestão de Projeto, estudadas até o presente momento, sendo elas, Integração, Escopo, Comunicação, Pessoas e Tempo, conforme o PMBOK do PMI, Instituto de Gestão de Projeto, onde serão apresentados o escopo do…

1 - Titulo do projeto Integração e desenvolvimento dos módulos CloseOffice. 2 - Resumo das condições do projeto. O projeto refere-se ao desenvolvimento e integração de três módulos: Finanças, Logística e Produção, que após concluídos serão integrados aos outros dois módulos: Vendas e RH existentes na empresa. 3 – Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade. Anildo Cordeiro é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão podendo…

Pessoas e Gestão de Tempo, estruturando um projeto referente à integração dos módulos de gestão empresarial Close Office, desenvolvidos pela empresa Rabit com os módulos desenvolvidos pela empresa JAP. Sendo que o módulo de Logística necessita de finalizar o desenvolvimento antes de ser integrado juntamente com os módulos de Finanças e Produção. Para a elaboração deste relatório foi efetuada uma extensa pesquisa bibliográfica utilizando artigos, web sites e livros onde foram coletadas…

Periódicos Anhanguera VOL.01 , Nº 11, ANO 2012 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE DE GESTÃO ResuMO O objetivo deste trabalho é desenvolver o gerenciamento de um projeto, sintetizando as técnicas e ferramentas para a governança, absorvidas em sala de aula, associadas à carga teórica, estudada paralelamente. Transparecendo o envolvimento de forma proativa do gestor sobre um projeto, quem integra o…

desafios do projeto, pois o mesmo e seu pessoal já estava atrasado com seus projetos. - anildo sentiu que enfrentaria muita resistência por parte de Reginaldo cheng e seu assessor, que eram adeptos da continuidade da solução da JAP. - estava claro para anildo, que o pacote conversado no campo de golf era muito diferente das expectativas de seu cliente. Que intendia que além da customização de integração, todos os demais serviços incluídos estavam fechado em 800.000,00. Isso incluía…