Project Charter

........... 3 1.1 Visão geral deste documento(Funcionalidades do projeto)....................................... 4 1.2 Arquivos Complementares..........................................................................................4 2.0 Project Charter............................................................................................................4 2.1 Objetivo Geral e Motivações....…..............................................................................4

CRÍTICO - PERT+ CPM Legenda: O caminho em vermelho é o mais crítico Exercício 9- Fazer o termo de abertura do Projeto da Churrasqueira Ok Project Charter – Termo de Abertura CONSTRUÇÃO DE CHURRASQUEIRA TERMO DE ABERTURA - PROJECT CHARTER Preparado por Shirley Arruda Pinhal Versão [Versão] Aprovado por Marta Rocha 24.05.2011 1. TITULO DO PROJETO E DESCRIÇÃO (O QUE É O PROJETO?) Melhoria do Sistema de Pedidos do…

DO PROJETO ÍNDICE DE DOCUMENTOS ANEXO I – PROJECT CHARTER ANEXO II – DECLARAÇÃO DO ESCOPO ANEXO III – WBS ANEXO IV – DICIONÁRIO DA WBS ANEXO V – PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ANEXO I – PROJECT CHARTER 1. Objetivo do Projeto 2. Gerente do Projeto, Responsabilidades e Autoridade 3. Metas 4. Premissas 5. Restrições 6. Riscos 7. Prazos e Investimentos 8. Principais Etapas 9. Stakeholders 10. Comentários PROJETO GAMERCLUB PROJECT CHARTER 001 Nome do Projeto Projeto Alfa Versão 01

-Tem por objetivo apresentar o fluxo das atividades do projeto do início ao fim; - Com o diagrama montado mais a estimativa de tempo de cada atividade é possível avaliar o tempo total de duração do projeto; - Só pode ser completado após o “project charter”, “project staffing” e “WBS”; - São montados a partir das atividades de mais baixo nível da WBS (“working packages”); Modelos de Diagrama de Rede -São três tipos: - PDM (Precedence Diagramming Method); - ADM (Arrow Diagramming…

instalação C. Projeto de um novo veículo de transporte D. Todas as opções acima 8. ________ Significa que cada projeto tem um começo e um fim definido. A. Global B. Project Chart C. Temporário D. Duração 9. Um documento que reconhece formalmente a existência de um projeto é a: A. Gráfico de Gantt B. WBS C. Project Charter D. Declaração do escopo 10. Qual ou quais das alternativas pode ser um código WBS apropriado para um pacote de trabalho no quarto nível em uma WBS onde o…

tem mais moderno no mercado. Visando sempre à agilidade no atendimento e na identificação das necessidades. 1.10 – Área de atuação (Cliente) Atuamos no mercado de fornecimento de peças e acessórios automobilísticos. 1.11 – Project Charter PROJECT CHARTER: “InfoTech”. |Data |Autor |Versão |Descrição

.....Pág 09 CAPÍTULO 4 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS......................................................Pág 11 4.1 Execução...……………........................................................................................................Pág 11 4.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK)...........................................................Pág 11 4.3 Controle.................................................................................................................................Pág

Projeto de Pesquisa do Curso de Administração LFE Comércio Exterior da Faculdade de Administração e Economia da Universidade Metodista de São Paulo. São Bernardo do Campo Maio de 2013 SUMÁRIO 1. Project Charter............................................................................. 4 2. Escopo..........................................................................................6 3. Cronograma...........................................

SUMÁRIO 1. PROPOSIÇÃO DO TRABALHO...............................................................................03 2. INTRODUÇÃO.......................................................................................................05 3. PROJECT CHARTER..............................................................................................06 4. IDENTIFICAÇÃO E PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS STAKEHOLDERS – SITUAÇÃO…

esturo de prazos, escopos mal definidos, informações inadequadas e má avaliação dos riscos. Metodoligias utilizadas PMI – Project Management Institute PMBOK - Project Management Body of Knowledge – Áreas de conhecimento: Gerências de Integração (Planejamento, Execução, Controle), Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, RH, Comunicação, Riscos, Contratação. PMP – Project Managemente Introdução ao Gerenciamento de Projetos – Conceitos • Inicio (concepção e seleção) •…