Project Charter

assinado pelo professor orientador da disciplina projeto integrador V, e que foi aceito pelo grupo desenvolvedor do projeto conforme Project Charter assinado por todos integrantes da equipe (Anexo B). EQUIPE DESENVOLVEDORA A equipe desenvolvedora deste projeto foram os alunos do 5º Semestre de Engenharia de Produção do ano de 2013 conforme identificado no Project Charter (Anexo B). 3 PROCEDIMENTO DE DESENVOLVIMENTO DO MODELO MATEMÁTICO Para o desenvolvimento do modelo…

Sr. Fulano de Tal será o gerente deste projeto. Sua escolha foi realizada em razão de suas experiências anteriores, de mais de 15 anos em gerenciamento de projetos, consultoria e treinamento. Além de ser certificado pelo PMI (Project Management Institute) como Project Management Professional (PMP) e professor de disciplinas técnicas do MBA em gerência de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, é autor de diversos livros nessa área. 1.4 • • Premissas (hipóteses) e restrições…

Benefícios financeiros Figura 3 – Resumo do Body of Knowledge do exame para a certificação Black Belt da ASQ. III – Gestão de projetos (15 questões) A – Project Charter / Plano do Projeto 1 – Elementos do Project Charter 2 – Ferramentas do planejamento 3 – Documentação do projeto 4 – Negociação do Project Charter B – Liderança de times 1 – Início de um time 2 – Seleção de membros do time 3 – Estágios do time C – Dinâmica e performance de…

assinado pelo professor orientador da disciplina projeto integrador V, e que foi aceito pelo grupo desenvolvedor do projeto conforme Project Charter assinado por todos integrantes da equipe (Anexo B). EQUIPE DESENVOLVEDORA A equipe desenvolvedora deste projeto foram os alunos do 5º Semestre de Engenharia de Produção do ano de 2013 conforme identificado no Project Charter (Anexo B). 3 PROCEDIMENTO DE DESENVOLVIMENTO DO MODELO MATEMÁTICO Para o desenvolvimento do modelo…

ainda é o líder. 5 :Alguns Padrões •PMI – Project Management Institute (www.pmi.org) Instituto fundado por cinco voluntários em 1969 na Pensilvânia. Estabelece premissas para o gerenciamento de projetos de forma padronizada com base em nove disciplinas (escopo, tempo, custo, RH, risco, qualidade, comunicação, aquisição e integração). É o padrão adotado na maior parte do mundo, principalmente nas Américas e na Ásia. •IPMA – International Project Management Association…

técnicas e ferramentas Fonte: Adaptada de Archibald, 2005 Breve história da Administração de Projetos • 1969 - o Project Management Institute (PMI) iniciou o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento de projetos para servir aos interesses das mais diversas empresas. • 1981 - PMI produziu o Guia dos conhecimentos sobre a administração de projetos (Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK ), atualmente em sua 4ª edição. O Guia do PMBOK sistematiza os conceitos…

mercado utiliza como padrão de gerenciamento de projetos a metodologia americana PMI (Project Management Institute), com seu guia de práticas PMBoK e sua certificação mais conhecida, o PMP (Project Management Professional). Existe, no entanto, outros padrões também utilizados como o IPMA (internacional) e o Prince2 (inglês). Pretendo passar para vocês uma visão do IPMA –http://www.ipma.ch/ (International Project Management Association) e suas certificações. Tenho a certificação PMP, com…

Plano de Migração para o novo produto 7 12.3.Os Riscos do projeto 7 12.4.Os Custos do projeto 7 12.5.Documentação de usuário e treinamento 7 12.6.Sala de espera 7 12.7.Lições Aprendidas 7 13.CONCLUSÃO 8 14.REFERÊNCIAS 9 15.APÊNDICE A – PROJECT CHARTER 10 16.APÊNDICE B – FLUXOS DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS 11 17.APÊNDICE C – PROTÓTIPOS DO MÓDULO CRM 12 DIRETIVAS DO PROJETO 1. O PROPÓSITO DO PROJETO 1.1. O negócio do usuário ou o conhecimento do esforço do projeto 1.2. Metas…

projeto 4 2. Visão geral do projeto 7 3. Objetivos do projeto 8 4. Escopo do projeto 10 5. Estimativas do Projeto – Esforço / Custo / Duração 17 6. RISCOS E Suposições do Projeto 19 7. Abordagem do projeto 27 8. Organização do projeto 31 9. Project approvals 33 10. REFERÊNCIAS 35 1. Sumário executivo do projeto O Projeto “Casamento de Mariana e Fábio” foi criado a partir do pedido de casamento de Fábio Torres à Mariana Almeida, que ocorreu em 2 abril de 2014. Os noivos,…

ÍNDICE: 1. Objetivos do Trabalho 4 2. Premissas de Elaboração 4 3. Garantia de Confidencialidade 4 4.Gerenciamento da Integração do Projeto 5 4.1. Carta do Projeto (Project Charter) 5 4.1.1.Introdução 5 4.1.2. Objetivos do Projeto 5 4.1.3. Restrições do Projeto 5 4.1.4 Premissas do Projeto 5 4.1.5. Riscos do Projeto 5 4.1.6.Descrição Resumida do Escopo / Produto 6