Project Charter

..........................................................................................................................9 7. PARTES CONSTITUINTES DO PLANO DE PROJETO (QUE, NO MÍNIMO, DEVERÃO SER DESENVOLVIDAS) ............. 11 7.1. PROJECT CHARTER, contendo: (veja também exemplo no ANEXO 1) ............................................... 11 7.2. Work Breakdown Structure (WBS ou EAP - Estrutura Analítica de Trabalho) detalhado em todos os níveis 11 7.3. Cronograma…

Equipe de Gerência de Projetos Identificar a estratégia dos stakeholder s Identificar a missão dos stakeholder s Determinar os pontos fortes e fracos dos stakeholders Organizando ! *** Tirado do livro de David Cleland, Project Mgmt Strategic Design and Implementation 28 Disciplina: Responsabilidade Social e Ambiental -­‐ Prof. MSc. Luiz Antonio Fescina Junior Ciclo de Vida dos Projetos

ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo e a Estrutura Analática do Projeto (EAP). ORIENTAÇÃO Estudo de Caso – Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. É importante salientar que o Termo de Abertura do Projeto e a Declaração de Escopo são saídas do gerenciamento da integração do projeto e fundamentais para a definição do escopo na EAP. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Utilizar o formulário Project Charter. ATIVIDADE PROPOSTA…

sonda espacial para Marte, você irá lidar com este processo de quatro fases ou algo muito parecido. Cada fase é descrita brevemente a seguir, com detalhes a serem fornecidos nos demais capítulos. 1 Adaptado de Harvard Business Essentials. Managing projects large and small. HBS, 2004 Definir e Organizar Planejar Gerir a Execução Fechar Ajustes Ajustes ao projeto atual Aprendizado para projetos 1 2 Definir e Organizar o Projeto Esta fase tem dois propósitos: 1. Definir…

|Logística | 10. Comunicação 10.1. E-mails Obrigatórios • Project Charter do Projeto • Reuniões de comitê 10.2. Documentação Obrigatória • Project Charter do Projeto • Declaração de Escopo do Projeto • Declaração de Encerramento do Projeto 11. Especificações • Merchandising; • Outdoor; • Mídia televisiva; •…

Project Charter _____________________________ Implementação Agrícola em Área Rural Projeto Mandiocal Carlos Alexandre de Oliveira 07/01/2014 SUMÁRIO 1. Informações do Projeto 2. Visão Geral do Projeto 3. Escopo resumido, prazo e custo 3.1 Escopo do Projeto 3.1.1 Proposta 3.1.2 Premissas e restrições técnicas 3.2 Deltas no escopo do Projeto 3.3 Processo de change request management 3.4 Macro Cronograma e principais datas do projeto 3.5 Recursos do projeto

PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK SIMULATED TEST 1. One of the main advantages of a matrix organization is : a. Improved project manager control over resources b. More than one boss for project teams c. Communications are easier d. Reporting is easier 2. How is a project expeditor different from a project coordinator ? a. The project expeditor cannot make decisions b. The project expeditor can make more decisions c. The project…

PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK SIMULATED TEST 1. One of the main advantages of a matrix organization is : a. Improved project manager control over resources b. More than one boss for project teams c. Communications are easier d. Reporting is easier 2. How is a project expeditor different from a project coordinator ? a. The project expeditor cannot make decisions b. The project expeditor can make more decisions c. The project…

podem exercer influência sobre o projeto e suas entregas; • • • • • • • Sponsor; Gerente de projetos; Equipe de projetos; Cliente; Usuários; Fornecedores; Governo; Aula 1 – Projetos e Processos Construtivos • DEFINIÇÕES – PMO - Project Management Office ou Escritório de Projetos: É uma área de suporte ao gerenciamento de projetos ou um órgão de execução de projetos; • Funções: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Metodologias, ferramentas e padrões (formulários,…

| |TERMO DE ABERTURA | |PROJECT CHARTER* | |OBS.: EXEMPLO PREENCHIDO – APENAS PARA REFERÊNCIA