Project Charter Para Empresas De Informatica

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE EXATAS E TECNOLOGIA SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PROJETO CRM PARA A EMPRESA SPIMFLEX SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 PROJETO CRM PARA A EMPRESA SPIMFLEX Atividade realizada pelos alunos do 2º semestre do curso de Sistemas de Informação da Universidade Metodista de São Paulo para atendimento ao módulo TCO – Tecnologia no Contexto Organizacional - através do Projeto de Ação Profissional - PAP. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 Ficha…

Apresentação do Projeto 1.2. Termo de Abertura ou Project Charter 1.3. Gantt Visao Geral do Projeto 1. Integração 1.4. Sistema de Controle Integrado de Mudanças 1.5. Matriz de Priorização das Partes Interessadas 1.6. Registro de Lições Aprendidas 2.1. Documento de Requisitos do Projeto 2.2. Plano de Requisitos do Projeto 2.3. Matriz de Rastreabilidade de Requisitos 2.4. Declaração de Escopo ou Scope Statement 2. Escopo EAP Analítica (Project) 2.5. Estrutura Analítica…

todos vocês, o meu sincero: MUITO OBRIGADO !!! iii Resumo O objetivo deste trabalho é dissertar sobre o modelo CMMI, seus benefícios, o passo a passo de sua implantação, as dificuldades encontradas pelas organizações e a situação atual das empresas brasileiras no contexto da qualidade. Como introdução, será apresentado um estudo introdutório aos modelos de processos abordando seus benefícios e origens. Outros modelos similares ao CMMI serão observados para exemplificar suas…

ÌNDICE RESUMO 3 ABSTRACT 4 SIGLÁRIO 5 LISTA DE FIGURAS 7 LISTA DE GRAFICOS 9 LISTA DE TABELAS 10 1 - INTRODUÇÃO 11 1.1 Objetivos do Trabalho 11 1.2 A Empresa 12 1.3 Delimitação do Estudo 13 1.4 Relevância do Tema e do Trabalho 14 1.5 Estrutura do Trabalho 16 2. REVISÃO DA LITERATURA 18 2.1. O que é um projeto? 18 2.1.1 Tipos de Projetos 19 2.1.2 Etapas de projeto 20 2.1.3 Fatores críticos de sucesso e fracasso em projetos 20 2.2.

Projeto Novas Fronteiras PROJETO NOVAS FRONTEIRAS APRESENTAÇÃO DO PROJETO Preparado por Ricardo Viana Vargas – Patrocinador Versão 2 Aprovado por Diretoria 01/09/2010 Uma divisão (150 empregados) de uma grande empresa percebeu a necessidade de se tornar mais direcionada para projetos (project driven). Como resultado desse processo, um comitê foi formado para redefinir os rumos da divisão e implementar efetivamente o gerenciamento de projetos na organização. A divisão já havia tentado…

Plano de Operações, para a criação de uma empresa de fabricação e comercialização de utensílios plásticos descartáveis, mais especificamente, mexedores plásticos para bebidas frias e quentes. Pesquisas apontam uma oportunidade no setor em questão, fundamentada no tamanho e crescimento do mercado, tendências de consumo e aspectos econômico-sociais. A metodologia utilizada pra desenvolvimento do Plano baseia-se na definição da Missão, Visão e Valores da empresa potencial, com subseqüentes…

dos últimos anos a empresa Alfa vem modernizando sua infraestrutura como um todo, especialmente na área de tecnologia da informação, buscando manter-se competitiva no mercado. No entanto, a empresa em questão tem adotado diversas tecnologias sem um motivo que fundamente a adoção, ou seja, muitas tecnologias são adotadas simplesmente porque “estão na moda”. Desta forma, o que deveria trazer diversos benefícios e facilidades, vem trazendo sérios problemas, ao ponto de a empresa ter…

Empresarial e Trabalhista. 13 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 ANEXOS 18 ANEXO A: Matriz SWOT 19 ANEXO B: Ambiente Interno e Externo empresarial. 19 1 INTRODUÇÃO Nos dias atuais o planejamento estratégico e a gestão de processos são decisivos para que as empresas conquistem diferenciais competitivos e possam permanecer e expandir no mercado consumidor e globalizado. O estudo das teorias e conceitos apresentados neste semestre nas matérias de Empreendedorismo e Plano de Negócio;…

Efetuando a reengenharia de processos para a adaptar a empresa às suas necessidades atuais, como é o caso das vendas on-line e os livros para equipamentos móveis. O foco da empresa passou a ser o cliente e as suas necessidades. Este projeto foi desenvolvido com base na metodologia de projetos PMBOK, dividindo o seu desenvolvimento em várias áreas, possibilitando uma melhor gestão de todos os processos e atividades. É um projeto transversal a toda a empresa, onde se implementou SCM,CRM,…

............................................................................................ 38 7 Bibliografia ....................................................................................................... 40 4 1 Resumo As empresas tem adotado a tecnologia da informação (TI), de modo cada vez mais intenso e abrangente, como poderosa ferramenta para melhorar suas bases de competitividade estratégica e operacional. A TI tem desempenhado um papel fundamental nas…