Project Charter Basico

apoio do PMI – Project management Institute, que é a maior organização internacional de metodologia, suporte e certificação da carreira de gerente de projetos. Além disto, o MBA é chancelado pelo PMI Internacional como PMI-REP (Registred Education Provider). MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O curso está estruturado em 3 núcleos de conhecimento, com 22 disciplinas. O programa conta no módulo de metodologias de gerência de projetos com estrutura temática baseada no Pmbok (project…

disciplinas formam um programa básico inicial, de suporte aos temas propostos. ESTRUTURA DAS DISCIPLINAS: O curso oferece 11 (onze) disciplinas expositivas, em tempo integral, mais 3 (três) disciplinas no formato de palestras, classificadas em 5 (cinco) módulos, de acordo com o conteúdo do programa anteriormente definido: MÓDULO I: O Ambiente Econômico: ( 60 h ) - Teoria Econômica Básica e Fundamentos da Economia Brasileira ( 30 h ) Ementa: Conceitos básicos.…

financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas. Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS – Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. O Project Management Institute (PMI). A Certificação PMP (Project Management Professional). 1.2 Carga horária total 36 horas/aula 1.3…

GERÊNCIA DE ESCOPO Batista Ceratti Jr Charles André de Camargo Douglas Eduardo da Luz Laiza Rocha Patrícia Quintino Silvio Sato Thaís Nascimento Maciel Prof. Hélio Costa 24/11/2008 PROJETO KENJI RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA WBS…

WBS - Actual Cost of Work Performed Association for Project Management Association for Project Management Professional Budget Cost of Work Performed Budget Cost for Work Scheduled Controle Estatístico de Processo Capability Maturity Model Cost Performance Index Critical Path Method Cost Variance Earned Value Management First Pass Yield Grande empresa - critério Sebrae International Competence Baseline International Project Management Association International…

gerenciamento de projetos com MS Project. Editora Ciência Moderna. 2005 ECTHOS. Gerenciamento de Projetos: Guia de Trabalho. Editora Brasport. 2005. XAVIER, C.M.;VIVACQUA, F.R; MACEDO, O.S. Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Editora Brasport. 2005 pag.4 HARWARD BUSINESS REVIEW. Gestão e Implementação de Projetos. São Paulo, Editora Campus, 2005. KEELING, R. Gestão de Projetos: uma abordagem global. 1a ed., São Paulo: Editora Saraiva, 2002 Revistas Revista Mundo Project…

______________________________________________________ 6 1.5 O Gerente de Projetos _______________________________________________________________ 8 1.6 Tipos de Estruturas Organizacionais _____________________________________________________ 9 1.7 Escritórios de Gerência de Projetos (PMO –Project Management Office) _____________________________ 12 2. As Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos _____________________________________________ 13 2.1 Gerência de Integração…

Foram desenvolvidas quatro etapas para a seleção dos candidatos: 1ª Etapa; Após a captação dos currículos dos candidatos será feita a primeira triagem de acordo com o perfil almejado pela empresa, ou seja, será feita a avaliação dos requisitos básicos inerentes a vaga, sendo chamados 15 candidatos para a segunda etapa do processo seletivo. 2ª Etapa; Será realizada uma entrevista com os 15 candidatos para, de forma coletiva, conhecer um pouco mais do candidato, de sua vida, suas…

1 DEFINIÇÃO .................................................................................................. 31 SUMÁRIO 4.1.1 CTQ - CRITICAL TO QUALITY ............................................................. 32 4.1.2 PROJECT CHARTER .............................................................................. 33 4.1.3 O MAPA DE PROCESSO ........................................................................ 35 4.2 MEDIÇÃO ...................................

Operação (marco) 1.5 Encerramento do Projeto 1.5.1 Acompanhamento do início da operação 1.5.2 Relatório das lições aprendidas 1.5.3 Relatório do projeto Projeto de Implementação de um PMO 1. Implementação do PMO 1.4.5. Templates básicos criados 1.4.6. Tabela de categorização de projetos 1.4.7. Tabela de deliverables por categoria de projeto 1.5. Treinamento da equipe 1.5.1. Equipe treinada na metodologia PMI 1.5.2. Equipe treinada nas ferramentas de GP 1.5.3. Guideline